成为卓越者的“基因”是什么？
斯坦福大学商学院教授柯林斯在其著作《选择卓越》里，思考了一个问题：什么是卓越公司，这些公司的基因有什么不同？
以2002年为基点，柯林斯往前回溯了30年，在20400家样本中最终选出了7家公司。
这7家公司连续15年市值增长是同行业的10倍，有的甚至超过百倍。
这本书分析了很多“10倍速”公司的基因。柯林斯讲了很多故事，其中我印象最深刻的，就是“日行20英里”。
由于北极点在1909年被美国人拿下，1911年10月，有两位探险家同时瞄准了南极点这个处女地。一位是挪威的阿蒙森，一位是俄罗斯的斯科特。他们同时分两路出发，竞争第一个到达南极点的荣誉。
当年12月15日，阿蒙森成功地把挪威国旗插在了南极点。而斯科特探险队的五名成员在探险途中不幸全部遇难。
阿蒙森你愿意做阿蒙森，还是斯科特？两者有很多差异，但是柯林斯专门提到一个：在整个探险过程中，阿蒙森一直坚持持续推进的原则。
在天气好时绝不会走得太远，以免筋疲力尽；在遭遇恶劣天气时，也坚持前进，保持进度。
他把探险队每日的行程控制在15—20英里（约24—32公里）。另外一队则完全相反，在天气好时，斯科特让队员们全力以赴，而在天气不好时，则躲在帐篷里抱怨鬼天气。
为什么“日行20英里”如此重要？柯林斯的总结是：
1.在逆境中，让你对自己的能力保持信心；
2.在遭遇破坏性打击时，让你减少灾难发生的可能；
3.在失控的环境中，让你保持自制力。好天气带来的“暴利”破坏的不仅是你的自制力，更重要的是你的心态和预期，带着这样的侥幸心理进入严酷的南极雪地，根本没有生存的余地。
要充分意识到，妙手是成为高手的最大障碍，迭代的手艺才是正途。
极品的妙手，就是看破妙手的诱惑后，落下的平凡一子。
一个看清楚自己在迭代什么的人，就找到了自己的护城河。
在当今社会，只要你愿意用时间打磨一门手艺，就会有自己的护城河。
“石佛”李昌镐，大学士曾国藩，探险家阿蒙森，肯定都理解这个道理——选定头部以后，就专注地死磕。
专注让你无敌，迭代让你精进。除非自己出昏招儿，或者内部瓦解，没有力量能让你离开头部。
他们理解弱小优势持续迭代而产生的强大力量——安静等待那半目输赢。好的成功是聪明人花的笨功夫。
