对一般的互联网公司而言，MRD的评审会是省去的，因为“老板”已经确定了市场需求的方向，产品汪只要明确、细化需求，转化功能即可，这也是初级产品经理应该具备的能力。但是当公司平台够强大、市场业务够支撑、个人能力够给力，产品汪即将面对有自主权开拓新产品的机遇，是机遇也是挑战！市场这么大，不是想去试试就试试的，投入的人力、物力折合为成本，相信都是一个个体无法承担的数字，所以MRD的评审会就是必须的，如何准备？如何不让会议变成形式？
一、市场需求把控来源，用真实数据说话
无论我们想做的新产品是怎么在脑海中冒出来的，一定要落到实处，找到真实需求的来源。销售、用户、运营、市场，无论是哪一方促成了你的想法，一定要以自己的角度去调研，老板没有时间帮你验证，更没有时间去听“你觉得、你认为”，所以，不断用自己的资源网验证，并给出量化的数据支撑，这不仅仅是佐证自己观点的过程，也是自我验证的过程，自己对新产品若没有百分百的信心，那应该在开始就结束掉。
二、多角度分析新产品得失，概念提前沟通
个人习惯从三个角度来思考新产品定位：政策、市场、公司。构思的东西是不是与当下大环境是矛盾的，政策有没有支持？是不是有持续性？竞品市场占有率如何？目标用户需求度和接受度如何？与公司的产品规划方向是不是一致？研发团队力量能不能支撑新产品的开发等等。但并不是不符合就不做，还是那句话，用量化的数据给出做的理由，以及可能的风险，能做多细做多细，并应该在评审会前与老板沟通，让主要负责人知道你想做什么，为什么做，以及大环境是怎样的。
三、用商人的思维探索产品模式，完善产品闭环
现实在前，理想在后。公司有愿景，但是必须要面对实际利益，无论2B2C，都要思考产品的商业模式，或许这不是产品汪的强项，却必须强迫自己去进阶。一个产品，用户得到什么，公司得到什么，怎么让用户有所求，让公司有所得，完整的产品必须形成一个闭环，才能有生命力！多于老板、市场同事沟通，成长的基点不是单一的，提升自己的思维高度，拓展自己的眼界宽度，对话的频率才能一致。
四、形式不重要，让评审会发挥应有的作用
做好以上三点，与会人员已经清楚至少了解你要做的事情，并会带有思考和自主意见参会。这个时候只要说清楚三个问题：要做什么产品、为什么做这个产品、可能的商业模式，无论用什么形式来表达，PPT、脑图、原型、文档、图标都可以，评审会的关键是判断产品可行性，以及确定可行后各部门前期的配合和准备，所以让重点时刻保持在此。你面对的是公司的老板和同事，不是客户，所有虚化的空话都不要讲，那是在浪费大家的时间！
作为一个初级产品汪，在努力进阶的路上会遇到很多坎坷，新项目的评审会被老大叫停，狠狠的教育了一番。与我而言是一种收获，重新审视自己的工作方法和方式，那些自以为付出了很多却无人理解的委屈就会烟消云散。简单记录下自己受挫的感想，愿共勉，愿共进！
