文| 寻找不一样生活的蜜蜂
回顾过往的2017，站在自己的角度去总结工作，往往具有局限性。但是，通过和领导一起回顾自己在过去一年的成果时，往往有醍醐灌顶之效。
之前我也写过一篇文章，对过往的2017年做出了一些总结(2张思维导图，梳理完我的2017年)。但是，总觉得，反思不够深入，总结不够彻底。
接下来的一小时年终谈话，豁然开朗。
今天的年终谈话主要分为以下四部分：回顾，评价，期望和反馈。
回顾
回顾真是一件特别好的事情，在自己的记忆库中提取与工作相关的点滴，然后，通过放电影的形式投射到自己眼睛中。
2017年，共完成25个项目的仿真，65篇PPT报告，2次英语汇报演讲，2次组内专题分享，10条改进意见。
评价
其实，真正能让自己在领导心里留下印象的不外乎三个字：表现力。
我说的表现力不是指阿谀奉承，这个在外企，似乎没什么作用。而是，实打实地做出成绩，将一个最好的状态呈现在领导面前，这个极为重要，不管你付出了多少。
截止今年一月底，我给领导留下深刻印象的事情有两个。
1）在集团月度会议中，分享了自己做的一些小成果，一次5min的英语汇报。当时整体感觉还可以，清楚地表达了我想说的内容。
但是，对自己有两点不满意。句式和词汇表达有待提高。离自己大爱的英音存在差距，需要继续努力。
领导的反馈：“整体逻辑清楚，重点突出，口音不错，就是语速偏快，没有顾及听众。”
其实，我真的感觉自己英语口音一般，或许，听上去没有那么中式是由于之前在德国看youtube比较多，模仿的结果吧。语速偏快，主要还是由于紧张，这是真话。
2）在不需要额外资源，可以在规定的时间完成任务，超出了老板的期望。其实，那天，做出一个人完成任务的决定也是经过反复思考后做出的决定。因为，真正展现自己能力的机会不多，把握住才行。（你为什么不需要帮助，而自己加班？）
但是，要知道，机遇与挑战并存，能否把握，全看自己。
期望
老板在新的一年，给予我的期望还是蛮大的，整整写了3点，每一点都具有挑战性。说完后，老板还坏笑，能否接受挑战？简直活生生地刺激和挑战。
1）继续从事该领域仿真工作，但需提出新方法。我的理解是，自编教材，可以培训别人。
2）分享自己的成果，让大家都知道。我的理解是，打造自品牌，“产品”输出。
3）站在项目的角度评估项目风险。我的理解是，提高管理项目能力。
反馈
首先，针对老板对我的期望和成绩的肯定，表示感激。
其次，我提出了，也是我当下最关心的几个问题，时间管理、多任务同时开展能力和表达能力的困惑。我说，我最近也在看这方面的书籍，希望从中学习一些经验。
老板，从自身角度分享了一些自己的方法，总体而言，受益匪浅。对于时间管理，老板，也说，自己做的也不是那么优秀。如果，有什么好方法，告之。哈哈，谦虚可爱的老板。
总结
短短的一个小时年终谈话，认识老板眼中的自己，明确新年的奋斗目标。可谓双重收获，岂不乐哉。
人生第一次年终谈话，让奋斗的自己更加自信地和勇敢地朝目标前进。
我是你们的小蜜蜂。
欢迎一起聊聊年终谈话，你的收获是什么呢？
