为什么需要商业模式
除非你只是想想，或者只是在可承受成本范围内玩玩，否则，任何一个成熟、可靠和可信赖的互联网应用，一定是需要商业模式，只因为其先天成本巨大，产品越成功，成本越庞大。
所以，商业模式的必要性就是社会经济的本质要求，不讲究商业模式的，就是玩儿。
谁需要商业模式
1、泛房地产开发商，哪些立志要将自己开发、运营经验通过互联网应用转化为经济货币的开发商，必须研究，或者说，必须接受并追逐商业模式。
传统的开发商，在信息化建设方面，相比制造业、物流、零售等行业，起步更迟，建设和应用水平更低，这主要是主业对信息化依赖性低造成的。在这种情况下，大部分开发商配备了基本的信息部门，主管企业ERP和办公自动化的建设和运维工作，并且高度依赖系统开发商，由此造成：
A、信息化自建、自营水平趋于0，无法快速承担中大型的分布式应用设计、开发和运维。
B、缺乏与客户（互联网用户）在线交互能力，包括界面交互体验、内容运营能力。
在这种情况下，开发商如何定位自己，将决定其对商业模式的选择。如一部分开发商，认为自身客户量、项目数不够庞大，不足于支撑互联网应用的发展，其可能开发了APP，但更多是用来提供一种基本服务、基本运营，因此，其不需要商业模式，因为其APP的设计、开发和运营都是“ERP”思路下诞生的--满足企业内部的管理需要。
2、纯互联网公司，天生需要从商业模式出发，因为没有土地、项目、商业等，他必须依照互联网的基本法则--庞大的用户数、交易量和活跃度，来达到市值的增长，最终实现经济价值的转化。这是典型的互联网商业模式。
以上两大类角色，看似相反，但事实上，如要认真，两者都需要互联网商业模式，只不过泛地产开发商由于资产雄厚，可以亦步亦趋地试。但留给开发商的时间不多了，不认真玩，终将会被大行家替代，因为有人非常认真，比如万科、金地、世联等，他们通过成立纯粹的科技子公司，进行全流程设计、开发和运维，覆盖现有所有业态、用户对象，并在成熟时对外复制扩张--泛地产开发商的互联网商业模式--SaaS服务。
园区互联网应用的商业模式
SaaS服务，是泛地产开发商进行互联网布局的商业模式。
1、为什么不像BAT那样，一上来就全面铺开呢？因为基因不同，园区互联网应用是有属地性的，深圳的园区与武汉的园区不一样，对象不一样，环境不一样，文化不一样，导致需求、问题都不一样，不能一概而论。
2、为什么属地性强，却还能进行互联网应用呢？这就是SaaS模式的产生的根本原因，按需所取，应用模板化，内容个性化。深圳的园区可以用A模板，填充X内容，成都园区可以用B模板，填充S内容，服务器、存储、运维都在云端，开发商只需要做好运营即可。一个个模板应用的背后，是行业老大通吃小弟的市场规律；用户大量分布在各地的背后，是大数据挖掘，甚至人工智能的互联网经济转化。
3、SaaS服务模式下，泛地产开发商进退自由，在投入大成本完成SaaS服务体系建设后，万一无法大量复制，至少其可以先服务好自有客户、项目，在传统品牌、客服上，提升了理念和服务水平。不过，不进则退，互联网圈地法则在这里仍然适用。
最终是一家互联网公司
最终泛地产开发商变成一家互联网科技类公司，专为地产开发商、运营商服务，甚至变成一种提供社交服务u的互联网公司。
