今天不看专业书了，学习一下采购方面的内容。
Paste_Image.png
一，什么是L/T？
L/T是leadtime，指的是采购员下达PO给供应商到交货的时间，也叫交货周期。
二，为什么L/T对于供应链管理如此重要？
- L/T是OTD（及时交付率）的基础
- L/T的波动性会造成不必要的原材料库存堆积
- L/T设置不当会影响资金的使用效率
三，如何提高L/T的准确性？
- 将L/T拆解到每个环节和步骤，进行全流程分析，实现精细化管理
- 减少L/T的不确定性，控制波动性
- 对系统中L/T进行动态维护更新
Paste_Image.png
圣诞树回顾模型
四个收获
- 了解到了L/T的基本概念，是指供应链的交货周期，与delivery time配送时间要相区别。
- 学习了L/T波动变化对于供应链整体运作绩效的影响，稳定而良好的L/T时间是OTD达成，以及维持原材料快速周转的必要要求。
- 学习到如何做L/T的优化管理，尤其是通过拆解到各个环节，实现了供应链的精细化管理。
- 通过L/T拆解分析的案例，学习到了指标优化的方法，也就是精细化的管控分析。
三个感受
- 数据只是现象的一种反映，要通过数据的表象去看到深层的东西。
- 世间万物，只怕认真二字。只要用心去钻研分析，一切都有可以优化的空间。
- 供应链管理最怕的是不确定性，L/T作为供应的核心指标之一，是供应链管理重点需要强化的领域。
二个改变
- L/T并不是系统所显示的一个值那样稳定，而是一个波动值，平时追产出有时能提前产出有时却不能就是这个道理，主要还是要看供应商的L/T是否有提前的弹性空间。
- 原本以为公司当前的交付周期已经很难再缩短，现在才发现通过L/T优化还有很大的提升空间啊！
一个行动
了解当前关键物料的L/T时间，好确定紧急情况发生时可以提拉的空间。
