本篇文章不从术的角度去谈论运营细节，而是从道的层面聊聊，一个运营人具备哪种思维，可以推进需求落地。这种思维就是：完全信赖与你共事的小伙伴的人品，并相信他们的能力。
今天早上，一个前同事找我聊中秋国庆海报的事（他现在负责公司的内容运营以及活动运营），昨天他写好文案找我交流，今天设计根据文案做好了图。他跟我吐槽：为什么设计师听不懂他的话，做出来的设计完全不能体现他的文案的精华，设计师居然还动手改了他的文案！
接着，他很生气也表示绝望地把设计图甩给我看。
看完后，我却发现并没有他说的那么糟糕。一天之内，设计师能在短时间内做出这样的海报来已经非常不错了，而且那种low low的风格配上文案，别一番奇效。
为什么会出现两种评价呢？这是一个典型的运营与设计交接设计需求的场景。做出来的结果就是，他认为他的文案很棒，而设计师给到的设计配不上文案。而设计师则认为他自己的设计很棒，但文案要修改，甚至他还自己动手改了文案，可能这是他内心的os“文案不靠谱，全靠设计补。”
这种思维的根源在于：
一种习惯：我们理解的职场关系还是以竞争关系为主，忽略了合作；
一种心理：我们对自己的专业能力估计过高，对他人的专业能力估计过低；
一种本能：我们内心对承担责任的恐惧，导致我们会无意识地逃避责任。
最后，我给他提了一点点小建议。
首先要意识到我们都是凡人肉身，能力都是有上限的。跟你在一起工作的同事不是大牛，当然你本身也不是大牛。意识到这点可能会让你感觉到挫败，但更多的是提醒我们：在互相包容的基础上，适当降低对同事能力的期待值。
其次，要想办法合作，找到与他们配合的方式，而最低的门槛，就是100%信赖他们的能力。你应该知道不被信赖的滋味，这是很不好受的。我建议你先采取100%信赖的方式——从内心认可他们。然后再去交流，这样你的效率会更高。
以上就是我分享的想法：主动选择合作，从内心认可并信赖你的工作伙伴，这样的方式有利于提高运营效率，跟进需求落地。
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