每当有人说想要锻炼自己的能力，想要有很丰富的体验，我就会说那你不妨就去创业吧。这个创业你们不用看得很大，例如开公司，上市，真的不用。就从创建一个小平台开始，比如说去创建一个读书会，一个工作室，开一个网店，甚至设计一个课程就够了。关键的点是把自己当作产品去开发，去运营。在这个过程中，你的沟通能力，营销能力，协作能力，反思能力，规划能力都倒逼着你去提升。
我今天就分享一下，我在创建读书会的这段经历中，给我带来的哪些可转移技能，并且我又是怎么运行在职场中的。
1.策划，流程设计：举办一场读书会，从前期的话题准备，人员邀请，会场布置，到最后的分享，每一步都值得好好地琢磨和反思。没有人一开始什么都会的，只能通过学习和反思，逐步迭代自己的能力系统。那现在做对项目管理，我也发现这两者有着惊人相似点。从一个项目概念的提出，人员的配送，沟通协作到后面的执行，每一步都需要仔细地规划和梳理。这个过程中，沟通能力，对问题的解决能力，反思能力都可以得到很全面的提高。
2.察言观色，挖掘天赋：我在读书会的线下活动时，非常喜欢当一个倾听者和观察者。每个人的分享状态都特别有意思，在这个过程中我学到好多东西。例如我能学到表达能力，演示能力，最有趣的是还能挖掘到一个人的天赋。因为做读书会不是我一个人的事，而且我的目的也不是说分享完就算了。我更希望找到同类人，找到价值观相近的人，然后一起发展我们的第三社交圈，让自己和他人过得更好。所以我必须很留心去注意当下的那些小伙伴，是否跟我共频。那这个延伸到工作中就是，我得很清楚地知道谁能帮我完成工作。项目经理的职责是要帮保证项目顺利地进行，拆解成具体地表现就是：通过沟通协作，让每个人知道自己要做什么，能做什么，以及在什么时候完成。所以具体到每个人的身上，就是要很清楚每个人的性格以及能力。
3.教导能力。读书会如果仅靠我一个人，是不可能持续发展的，而且读书会要有能一起玩的小伙伴才更有趣，所以教导一直成为我需要掌握的能力。我需要分享我的经验给我的小伙伴，让他们也能独当一面。那这个跟在职场也是一样的，面对跟我们有知识落差的人，如何教导他，让他更好地上手，就成了我的责任。我觉得面对成人最好的教导方式是 On job training，让他们动手感受一下整个系统和流程。
所以总结一下，如果你还在梳理说要打造哪些技能，又在思考打造的这些技能会不会过一段时间就失效了，那不妨动手开始打造属于你自己的事，去创业吧！
