♀ 未来不是我们找到的，而是我们创造的。路不是原来就有的，是走出来的。创造未来、开辟道路的行动既改变了行动者，也改变了最后的终点。
一、范围：
1. 4万英尺层面的基本问题是：长远的成功是什么样？他看起来，听上去和感觉如何？愿景是把目光放在横跨多个时间段、具有长期和短期影响的问题。对个人而言，愿景包括他的生活方式、事业目标和方向。对企业而言，愿景包括公司的性质、它的立业之本以及未来的发展图景。
2.这个问题还有一种简单的提法：你的长远目标是什么？更积极的问法是：如果你今后几年小有成就，你希望或者想象自己在干什么，是什么形象？
二、典型格式：
1．3万英尺和4万英尺的区别在于关注点和自由度的不同。
2．从今天起再过五年，你希望自己在干什么？就足以激起一连串的创意思考，目标也变得明确。随便指定一个未来的时间点，往往足以让大家打破日常生活的禁锢，开始发散思维。
3． 对于个人，写出自己理想的未来展望可以起到相同的作用，产生同样积极的影响。
三、如何、何时执行？
1．＂4万英尺＂可以时不时的回访，让梦想保持活力。也可以只要情况需要，随时查看和思考自己4万英尺的构想。
2.人生或者企业发展的重大转折事件可以成为契机，促使你重新思考理想的未来。孩子们长大成人之后自立门户、离婚或再婚、继承遗产、意外的工作机会，突发疾病和残疾、死亡，这些都是重新展望未来的契机。
3．社会变革显然也起着举足轻重的作用：政治、军事、商业、环境和经济状况的剧变势必会迫使许多人、许多群体把关注的焦点从日常生活转向思考重大的问题。大变故可以深刻地改变一个人看待问题的视角。
四、现在就是未来：
1．目标和愿景的真正奥秘不在于他们描绘的未来，而在于他们对现状的改变。我从没见过未来是什么样，我总是牢牢的站在现在。
2．长远愿景的真正威力在于，你心里有了理想的图景，就会想象自己正在做一件大事，而不是一名无名小卒。
3．人们越来越认识到，一个人脑海中对自己未来的构想，会影响他的神经模式和自我认识，进而支配他观察事物的态度，主宰他对变化的适应性。
4．只要确立愿景和长远目标，经常想着它们，它们就会产生结果。
5．我们必须有一个实实在在的愿景，这样，即便你没有主动实施它，它也会渐渐积累到足够的势能，于是你为了把它从脑子里排除出去，也会全力以赴的去完成。
