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总经理在公司德高望重，公司也走过了创业期，走上了正轨，这时候，老板认为没有必要花这么多钱，请职业经理人了，于是着手策划让总经理走人，他怎么做的呢？
第一步，他推行公司制度化管理，把每个岗位的职责流程细化，让公司成为一个没有人管理，也不会出大错的自动运行机器，
第二步，他安插亲信做了总经理的副手，
第三部升职总经理为集团副总裁，分管两个业务单元，
第四步，老板频频以新业务需要为由，调离总经理去外地，原公司业务由副手逐渐接手，
第五部，原公司的管理层不是被调离，就是被排挤离职，
第六部总经理发现新业务是个烂摊子，无法推进，原公司已经完全脱离了自己的掌控，这个时候恰好市场有一个新的机会，于是总经理走了。
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