原创.文/云中岳
我接触很过多中小企业 ，特别是民营企业，老板们都在抱怨管理混乱、抱怨各级管理层配合不好、抱怨管理层能力不行等等，但是你问他乱在哪里？他却说不出来，你问他既然你的管理层能力不行怎么不换？他说没有办法换，既然这样企业不就该等死了吗!或是等死的路上，或快或慢的死去!
今天我就给你开出一个方子你看看，会对你的混乱病有好处!
第一、看看你的组织架构是否科学、合理、完善。明确你的组织架构。
第二、看看你岗位结构是否合理。
第三、明确岗位编制，看看是否处处超编还叫人手不够。
第四、看看部门职责是否清晰。要求职责明确。
第五、看看你的岗位职责是否清晰，要求清晰明确。
第六、进行岗位评价了吗？没有就去做。
第七、进行任职资格评价了吗？没有就去毫不留情面的去做。
第八、你的用人是否公开透明，任人唯贤，没有就去改。实行竞聘上岗。人岗匹配。
第九、科学拟定管理制度了吗？所谓科学拟定制度就是让所有制度都起作用，员工接受并能促进工作进步。
第十、制定工作流程。
第十一、制定工作标准。
第十二、完善薪酬体系。不要怕给员工钱。你给的多给的好给的科学你就会赚的更多!
第十三、制定考核细则和工作实施细则。
第十四、制定作业指导书，细致到每个动作。
第十五、工作落实及考核，（记住只捡最重要的指标考核 ，不要什么都考。）
第十六、加强日常检查督促与培训提升，（人都是有惰性的，不检查未必能把工作给你落实好）
第十七、对核心岗位、技术岗位签订竟业限制协议。
第十八、你是否是一个爱走管理捷径的人如果是必须改，你的高管们也一样。减少交叉点，特别是高层是否分工明确，竖线管理横线沟通配合 ，减少交叉管理，减少越级管理。
第十九、看看你的制度都是谁在破坏，多半是老板你和你们的高管，改改你的不好习惯吧!为了你的企业也要改。
第二十、你一定要改掉别人都不如你的想法和做法，你团队的人都很厉害!
此药方会对你企业有好处，照此坚持治疗一定会好。
企业医生刘兴华（云中岳）原创
