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晚上技术和产品部门给大家做培训，实际上培训内容全讲给宝宝的，只有宝宝天天摆弄后台系统的功能，宝宝听的头有点大，尤其产品经理讲解下个月新版本的时候。
IOS端的app开发师，把app操作的一个一个步骤录了视频，我突然想明白了永澄老师说的产品思维的概念，他说你新买了一个mac，把从微软系统到mac系统转化碰到的问题，用markdown记录下来，一个步骤一个步骤都是怎么操作的，都事无巨细的记下来，4到6个月就能写出来一本mac小白入门书了。
老师口中的步骤，就是做产品的动作的概念，需要按哪个按钮，下个动作按哪个按钮。
产品思维，产品思维，得来全不费工夫。
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晚上会议内容的第二部分是入职半年员工的述职报告，主要目的是晋升等级P4→P5。
HR向平面设计师提了一个问题：你是沿用之前的能力，还是你的能力一直在提升呢。
回顾一个月的工作内容，我是利用我之前已有的知识技能呢？还是我的技能提升了呢？
从P4升职到P5，升职的标准是什么呢，你觉得自己在哪方面的目标达到了可以称之为能力的提升呢？
这个提升绝对不是知识，而是技能，是思维方式，是认知的不断进化。
自主思考能力，对品牌，对产品的总体思考，独立思考的能力，独立解决问题的能力。
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ceo问到管理的本质是什么？是手下能力的提升。
cto向我表达感谢，有点受宠若惊。
回家路上的大哥拿出来一本字体设计的书籍看。
滨江店的月卡宝宝不再卖了，有位学员说啥都想买，通融一下吧，都是你们的问题呢，你们一开始说有的。
软硬兼施，失去才会珍惜，人总会对自己没有什么特别在意。
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哪天开篇文，我的闺蜜们。
