1、一个开发周期为3年的大型的软件开发项目正在规划阶段，发起人对软件的市场反应并不确定，一直比较焦虑，你应该如何建议他？
A.告知发起人，项目团队一定能按目标交付一个技术完美的软件。
B.邀请发起人参与项目，确保需求的价值。
C.无需理会，按章程要求开发产品即可。
D.建议客户采用敏捷方法，快速交付并验证产品。
2、在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录该情况，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？
A.相关方参与度评估矩阵
B.期望影响分析
C.人际关系技巧
D.专家判断
3、在项目启动大会期间，资源经理沟通说，在提供详细的项目进度计划之前将不会提供资源。若要获得资源，项目经理应该怎么做？
A.将该问题上报给项目发起人。
B.提交商业论证（SOW）。
C.创建一份项目章程。
D.参见责任分配矩阵（RAM）。
4、项目活动出现了大面积的延误，项目经理希望通过进度压缩的方法使项目符合进度，对一赶工来说，哪种描述不合适？
A.赶工会带来风险，应该考虑低风险活动赶工。
B.考虑成本效益分析。
C.考虑在关键路径上赶工。
D.确定能够通过增加资源换取进度提前。
5、项目在执行阶段被取消。项目经理将所有信息转移给项目发起人，但一名关键相关方不同意项目经理对取消分包商产生的费用的估算。项目经理应该怎么做？
A.进行采购谈判。
B.更新付款进度。
C.等待分包商提交索赔。
D.修订工作绩效信息。
6、一个关键项目落后于进度，并超出预算。项目管理办公室（PMO）的详细分析表明并非所有关键人员都被识别，并且没有积极的过程来接洽和管理这些人员。项目经理应该采取什么纠正措施？
A.改进相关方参与计划。
B.查看权力/利益方格。
C.监督相关方参与程度。
D.更新沟通管理计划。
7、最终确定进度计划时，项目经理注意到关键路径上的多项任务被安排在关键资源可能休假的夏季期间。项目经理决定将这些任务转移给了第三方团队。项目经理使用的是哪一项风险应对策略？
A.回避
B.接受
C.转移
D.减轻
8、一个项目接近完工，这时发现一个新风险。但是团队成员没法评估到底是积极或消积风险，哪些工具能同时应对此积极和消积风险？
A.回避、提高
B.减轻、开拓
C.接受、上报
D.定性分析、定量分析
9、总部要求更快的执行速度，支持一个地区性项目。若要正式制定一个资源获取策略，项目经理首先应该怎么做？
A.成立一个集中办公团队。
B.查看资源管理计划。
C.查看采购管理计划。
D.成立一个跨时区虚拟团队。
10、在一个为期六周、价值700 万美元的项目中途，成本已经达到450 万美元。只有三周剩余时间，项目处于什么状态？
A.超前于进度，但低于预算
B.落后于进度，但低于预算
C.符合进度，并低于预算
D.符合进度，但超出预算
参考答案及解析如下：
