今天上午例行召开班子会。公司开发的一个写字楼里，需要新增改造出一间公共会议室，用于入驻客户的日常业务需要。装修设计方案已经完成，设备采购等待审批。当提到需采购会议室音响、投影仪设备时，财务总监悠悠地提了一句：之前销售展示中心撤场后，不是拆下来很多东西吗，里面应该有音响的，看看有没有可以用得上的。
一时间，会议室腾地热闹起来，众口一致地批判营销线如此这般地高端装修展示中心，待撤场后，所有拆下来的东西都得不到善待，放进仓库后，霉的霉，蛀的蛀，本该废物利用的，被他们一败家就金子变垃圾了。
然而，在座各位难道忘记了吗，当时把这些东西一并入到库中，也是无奈之举下下之策。
当时，首选方案是直接整批处理，程序也走了，登报也登了，买家也来看过了，报价也拿到了，但最后竟然黄了。因为买家的报价与物品原值相差太大，公司做不了主，集团公司也怕担事，于是指示，暂停处置，全部入库。说好的公开招标啊，说好的市场定价啊，到头来还是天算不如人算。
所以说，当时入库是一个没有办法的办法，所谓的库房，并没有货架，也没有要求的温度湿度，只是几间一楼的车库而已。所有物品进去那个密闭空间，除了被霉沾被虫蛀被贬值，还能被如何，这样的结果不是应该在入库前就显而易见可以预料的吗。
现在说要用，好的，满满一库东西要腾出来，东一个喇叭，西一个接收器，南一个功放，北一个低音炮，是否样样能够找齐暂且不论，就算找齐了，也是缺东缺西，需要再补。然后就调试吧，多半调试不出来了，到时候找维修，给报价，权衡这是要修呢，还是扔呢，还是让它哪来哪去还瘫着呢。
这么一个周遭下来，没个两个人手两个整天的功夫，是不会有结果的，请问各位，值吗？
隐性成本不是成本吗
为了得到名义上的节约利用，而不顾事实上的费时费力，难道不是我们企业中每天都在发生的事情吗？
员工电脑速度太慢，跑不起来，要求换新。公司答复，比你年份更久的电脑都还在跑呢，你的怎么就不行了，继续用吧。工欲善其事，必先利其器。每天对着电脑工作，电脑的速度快慢直接影响了我们的工作效率，投入产出，更不要说有时死机丢了文档坏了心情！
公司给部门配备的打印机太旧，老是卡纸，要求换新。公司答复，公用那个是好的，可以打印去公用的机器上。但有的部门就是没在同一楼层，为了打一份标书，有时被打印机自动排序的各种任务分割得无法完整，跑上跑下地一个上午都会没有搞定。
公司档案室用的单机版的软件，所有资料要查阅调取，需要经过档案员的工作；如果升级一套网络版的软件，就可以让每位员工在自己的权限设置之下，随时调阅想要的文件，这样的效率难道是不值得花钱来获得的吗？档案管理人员辛辛苦苦将所有重要信息一份份扫描成了PDF，不就是为了让更多地人能够更快地获得查找结果吗？
不要让人力白白地流失
公司在提倡员工提升工作效率，加强绩效考核的同时，有没有反思过，公司为员工提供了足够的条件了吗？
任务指令是否合理，办公设备是否满足，员工积极性是否调动，员工的良好意见建议是否善待。
每一位员工进到公司都有对美好工作的向往，所以，不要让我们的偏执狭隘的成本控制，限制了员工的手脚，限制了员工的想象，限制了我们的公司成为真正的美好！
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