继陈春花《管理的常识》入手的另一著作，文章通过各种案例分析，举出华为，科龙等企业优秀企业文化的发展历程和背景，详细的分析了如何去塑造公司的企业文化，还是值得一读。
企业文化的构成
1.成员价值观
2.内部信息流通
3.创造力
4.信任与忠诚
有活力的企业文化会“相互信赖”，对上司不太会用过于尊敬的諛辞，上下级距离很短；相对地，僵化文化则不仅上司与下属间没有信任，同事间也缺乏信任，固守本位主义。
领导造就了企业文化。
如何塑造企业文化：
1.文化观念沟通
成立推行委员会
企业文化训练课程
2.文化战略沟通
集团运营调研，包括各级领导，职工代表等。
文化研讨营活动
3.经营文化定位
文化策略建议书
文化策略定位
企业标语活动
4.企业文化制定
价值观，行为信条，组织管理
5.企业文化宣传
内部媒体信息交流，定期刊物，信息走廊，意见箱
6.企业文化内部推广
7.行为规范，教育训练建立
8.建立组织管理制度
9.企业文化外部推广
10.项目实施
内部发布会
问卷调查
举办员工文化研讨营（辩论赛，征文，答卷，有奖活动等）
举办企业文化新纲领发布誓师大会
举办“总裁开放日”
举办弘扬企业文化系列活动
11.项目评估
内部评估
外部评估
