亲爱的各位书友，今天是和学勇每天读一本书的第568天，第568本，今晚我们要分享的这本书是《自我发现与重塑》。这本书是哈佛商业评论在历史摘取了十位殿堂级的管理大师，像德鲁克、丹尼尔格尔曼这样的全球顶级大师在自我管理方面的十个重要的方向的贡献。

哈佛商业评论是全球管理研究与实践领域里面的一个标杆性的杂志，关注商业管理的实践，同时又力求探索问题的深度和所能应用的广度。比一般的新闻报道更深入，比一般的学术文章更关注实践。所以到目前为止，哈佛商业评论在管理实践中的影响力远远超过全球任何一本杂志。

这本书所摘选的很多内容的写就的时期，虽然可能已经数十年了，但是因为人性变化之缓慢，或者说在整个发展过程中，有些规律是相对稳定的。所以，大师可能数十年来写的文章到今天依然有现实的意义。所以，在这本书的封面上写了一句话：互联网时代，高效管理者应对变化必须提升的十大能力。我们举个例子，大概在一两个月之前，我看朋友圈中大家在疯狂转发一篇文章，是德鲁克写的《自我管理的职场上限究竟在哪里》。我们这几天一直在说现在已经到了12月份，到了思考我们明年战略的目标和计划的时候了。比如今天，我在北京参加名后两天的德鲁克学院的战略研讨会。我们应该在每个岁末去思考人生到了今天，早了这一年的年末，应该有怎么样的复盘，对未来应该有怎么样的思考。我们今晚先来分享德鲁克先生的这篇文章，这本书一共有11篇，分别选录了在哈佛商业评论几十年来在自我管理方面的经典之作。

德鲁克先生说：在知识经济的时代，一个人的寿命在一般意义上讲都是超过一个组织，所以一个人首先应该是自己的CEO，为自己的职业生涯负责任。怎么样才能够让自己的职业生涯超过所服务的公司寿命情况下，发展起来呢？德鲁克先生在这本书中一如既往的应用他的方法，就是提问题。就如德鲁克经典五问一样，他也问了五个问题：

第一，我的优势是什么。

第二，我是如何工作的。

第三，我的价值观是什么。

第四，我归属何方。

第五，我能贡献什么。

问题能够引发我们大量的思考，比如说，面对未来，面对我们的职业生涯，面对我们自己来承担责任的这一生，第一个你要特别精准的确认你的优势。德鲁克也贡献了一个方法，叫“回馈分析法”指的是每当你做重大的决策时候，写下你所期望的结果。几个月以后，把实际的结果和你所期待的结果对比，然后从中发现和寻找规律。什么规律呢？去思考和梳理出你擅长创造什么样的结果，你喜欢做事还是特别善于与人际交流。为了实现你想要的结果，你需要提高自身的哪些能力，哪些低效的习惯会妨碍你创造想要的成果。而在寻找机会作出改变的时候，不要浪费时间，去培养那些你力不能及的技能，把精力集中在你的优势上。依靠自己的优势来成就人生。

现在，随着互联网的发展，交流、互动、协同变得越加的迅捷和高效。而这时候，一个人更应该不断的发挥你的优势，和别人结成协作的网络。所以面向我们的未来，第一个问题就是去发现我们的优势，精准发现我们的优势。

第二，为了卓有成效，你要思考你是如何工作的。什么样的工作方式可以让你有最佳的工作表现。比如说，我自己，当我和别人沟通的时候，我最好的方式就是白板，用白板笔在白板上画出各种模型，对我来说，就是最有效的工作表现的方式。处理信息对你是最有效的，是阅读还是倾听别人的意见，还是讲给别人听。比如我自己，阅读是我一个比较好的方式，同时我也特别愿意和别人互动，通过别人的反馈激发我更深的思考。那在什么情况下，你的工作产出最大，这对我来说晚上的时间我的产出最大。你是喜欢与人的工事还是喜欢工作。相对而言，我更喜欢独立的工作。什么时候你表现的最好，是做决策的时候，还是有重大的事务给别人提建议的时候，你是在压力大的时候，工作状态最好，还是在可预期程度高的时候如鱼得水，就是说，你是越挫越勇，还是在顺境中更能够发挥你的创意呢？一个朋友曾经评价我是：逢强则强，逢弱则弱。就是当我在压力之下，反而能够爆发出战斗的激情，会激发我内在动力。这是为什么我每天坚持读一本书的原因在于在高压的环境中，我反而能够激发出最大的绩效。

第三，我的价值观是什么。人生无常、路途遥远，中间各种坑，各种挫折，那么你的道德标准是什么呢？为了过上有价值的，有道德的生活，你认为你最重要的责任是什么呢？而组织的价值和你的个人价值观是否一致。今天上午和一位企业家在讨论使命，因为他近期正在看德鲁克经典五问，有很大的启发。他说过去我们总是强调在招聘人员以后，怎么培养他，培养成为和我们的文化、价值观相一致的人。为什么我们不能在招进来之前，就来评估一下这个人是否有同样的使命、文化、价值观呢。如果不一致，实际上对组织和个人来说，都是浪费时间。因为如果不一致的话，就会很痛苦、纠结。比如别人都喜欢加班，你不喜欢加班，别人不喜欢加班，而你喜欢加班，你喜欢追求舒适的、浪漫的生活，还是喜欢追求一种每天亢奋的、奋斗的热情中。

第四，我归属何方。也就是说，找到你最适合的工作环境，你的优势、工作风格、价值观。找到你最适合的。然后就把自己从一个表现平平的员工打造成职场的明星。

第五，你能贡献什么。在我们是职场小白的时候，公司会告诉我们为公司创造什么价值、贡献。如今，我们可能成了一个职场老鸟，或者成了一个创业者，甚至成了有所成就的企业家。现在，我们有了选择的自由，如果你想知道，怎么样才能够最大限度的发挥绩效。你该问自己根据组织目前的情况，我们需要做什么，根据我们的优势、工作风格和价值观，我们怎么样做才能够为组织做出最大的贡献。这篇文章，几乎是哈佛商业评论在历史上出现次数最大的一篇文章。因为一个企业的成长上限来自于企业家本人的认知上限，怎么样来理解自己，认知理解，怎么样评估自己，实际上决定了这个企业能到哪里。

这本书中还有一篇文章是关于情绪的，他说：对于一个公司来说，影响最大的因素是什么呢？他做了这样的一个探索说是领导者的个人情绪。这篇文章是由创造或者说定义了情商概念的丹尼尔格尔曼所说的，他说领导者的情商就是指他们的自我认知、同理心、同他人的关系以及这些内容，实际上都与业绩有明确的关系。同时我们也会发现，领导者的情绪也会通过神经的系统影响他们的情绪和行为。也就是说，一个人可以被世界所影响，我们也可以影响这个世界。用一个比喻说：你对这个世界微笑，世界也会对你微笑。当然我们并不是说情绪领导力要天天笑容满面，实际上意味的是你要能够理解你自己对他人的影响。然后要相应的调整自己的风格，因为你肩负着管理的责任。第一步就是自我发现。

如何来衡量员工呢？各位书友，在你的意识里面，你认为一个人做到什么，才可以说他是成功的呢？写过创新者窘境的作者在这本书中被收入一篇文章，叫《商业智慧你要如何衡量你的人生》。他也问了三个问题，这三个问题作为今晚我们思考的内容。

第一，你如何确保在你的职业生涯中，感到快乐。

第二，如何确保与家人的关系成为持续幸福的源泉。

第三，如何确保不陷入牢狱之灾。

这三个问题请大家来思考，今晚我来分享最后一个问题，作者的答案。这个问题看起来好象特别无里头，因为陷入牢狱之灾是一个小概率事件，但是谁知道呢？然后，怎么做呢？他就认为，100%的坚守原则，就是避免这样发生的唯一的方法。他说，100%的坚守原则比98%坚守原则容易，比如我每天读一本书，不给自己留任何的后路，这样的话你就不用纠结。比如今天我可能不舒服，我可以晚10分钟，我可以不做了，下不为例。我想各位也会觉得情有可原，但是当第二次我遇到这样的情况的时候，我依然有个声音告诉说这次是不是也可以。你看，一次放水，就会带来N次的纠结。那就让我100%的坚守，反而更容易。所以，今晚这三个问题给供各位思考。

【创办人简介】

王学勇

企业教练、行动学习催化师、心理咨询师

“和学勇每天读一本书”创办人、受邀济南电视台《文化泉城：我的故事我爱的书》分享嘉宾
山东学习型企业家俱乐部总执行长
受邀担任《齐鲁创业 》、《我能赢》、《乡恋》等省内多家广播电台栏目嘉宾，职场求职栏目《才女无敌》职场顾问
2017年“创客中国”山东省创新创业大赛评委
“齐鲁银行杯”济南2017创业大赛评委等

研究方向：企业价值增长，组织转型，企业教练
培训教练领域涉及能源、制造、银行、医药、IT、零售连锁、餐饮、教育培训等数百家企业