作者简介：
Ray Dalio
1975创立桥水基金公司，现如今桥水基金已成为全球最大的对冲基金公司。
作者写这本书的目的是想分享自己一生中学到的以原则为基础的生活方式，帮助别人取得成功。
生活的原则
世界上最重要的事情是理解现实如何运行，以及如何应对现实。把生活想象为一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要破解的迷我通过解谜获得一块宝石，即一项原则，它能帮助我在未来避免同样的问题。
1 拥抱现实，应对现实
1.1 做一个超级现实的人
理解现实，接受现实，处理现实问题，既是务实的，也是美妙的。
a. 梦想+现实+决心=成功的生活。
1.2 真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据
1.3 做到头脑极度开放、极度透明
1.4 观察自然，学习现实规律
a. 不要固守你对事物“应该”是什么样的看法， 这将是你无法了解真实的情况。
c. 进化是宇宙中最强大的力量，是唯一永恒的东西，是一切的驱动力。
1.5 进化是生命最大的成就和最大的回报
b. 现实为了整体取消最优化，而不是为了个体。
1.6 理解自然提供的现实教训
c. 自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人鼻血努力突破极限，而这是痛苦的。
1.7 痛苦+反思 = 进步
1.8 考虑后续再后续的结果
1.9 接受结果
1.10 从更高的层次俯视机器
a. 把自己想象成一部在大机器里运转的小机器，并明白你有能力改变你的机器以实现更好的结果。
b. 通过比较你实现的结果和你的目标，你就能确定如何改进你的机器。
2 用五步流程实现你的人生愿望
2.1 有明确的目标
2.2 找出问题，并且不容忍问题
2.3 诊断问题，找到问题的根源
2.4 规划方案
2.5 坚定地从头至尾执行方案
2.6 如果你找到了解决方案，弱点是不重要的
2.7 理解你和其他人的“意境地图”与谦逊性
3 做到头脑极度开放
3.1 认识你的两大障碍
a. 理解你的自我意识障碍
c. 理解你的思维盲点障碍
3.2 奉行头脑季度开放
3.3 领会并感激：深思熟虑的意见分歧
3.4 和可信的、愿意表达分期的人一起审视你的观点
3.5 识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
3.6 理解你如何做到头脑极度开放
4 理解人与人大不相同
4.1 明白你与他人的思维方式能带来的力量
4.2 有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的没有选择，而且是我们天生的生理需求
4.3 理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望
a. 要明白，意识与潜意识在不断斗争
b. 要知道最常发生的斗争是情绪和思考的斗争
4.4 认识自己和他人的特性
4.5 不论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键
5 学习如何有效决策
5.1 要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两步流程（先了解后决定）
5.2 综合分析眼前的形式
5.3 综合分析变化中的形式
5.4 高效的综合考虑各个层次
5.5 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
5.6 根据预期价值计算做决策
5.7 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
5.8 简化
5.9 使用原则
5.10 对你的决策进行可信度加权
5.11 把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策
5.12 在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它
工作原则
一个机构就像一部机器，主要由两组件构成：文化 和 人
1. 相信极度求真和极度透明
1.1 不要惧怕了解事实
1.2 为人要正直，也要求他人保持正直
1.3 要营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语
1.4 要保持极度透明
1.5 有意义的人际关系和有意义的工作小胡促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下
2 做有意义的工作，发展有意义的人际关系
2.1 忠于共同的使命，而非对此三心二意之人
2.2 对相互交往要一清二楚
2.3 要认识到机构规模过大会对建立有意义的人际关系构成威胁
2.4 要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利
2.5 珍视诚实、能力强、表里如一的员工
3 打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
3.1 意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分
3.2 不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标
3.3 观察错误模式，判断是否因缺点引起
3.4 记住在经历痛苦后要反思
3.5 知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误
4 求取共识并坚持
4.1 认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要，因为人们正是用冲突来检验盒子的原则是否一致以及能否解决彼此的分歧
4.2 知道怎样求取共识和掌控分歧
4.3 保持开放的心态，同时也要坚定果断
4.4 如果由你主持会议，应该把握好对话
a 明确会议的主持人和会议的服务对象
b 标书要清晰准确
c 根据目标的有限次序来确定采用什么样的沟通方式
d 主持讨论时要果断、开明
e 在不同层面的讨论对话中穿梭对照
f 谨防跑题
g 坚持对话的逻辑性
h 注意不要印集体决策而丧失个人责任
i 运用两分钟法则避免持续被别人打断
4.5 伟大的合作如同爵士乐演奏
4.6 珍视志同道合者
5 做决策时要从观点的可信度出发
5.1 采用创意择优，需要了解每个人观点的长处
5.2 关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程
6 知道如何超越分歧
6.1 达成协议时不能忽视原则
6.2 不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆
7 比做什么事更重要的是找对做事的人
8 要用对人，因为用人不当代价高昂
人与人存在差异
合适的人做合适的事
人一般不会随岁月有太大变化
9 持续培训、测试、评估和调配员工
培训引导个人发展
虽然多数人爱听好话，但准确的批评更加难得
培训、保护或辞退员工，不要修复
10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
不断把结果和你的目标进行对照
指定量化评价工具
指定规则时，要解释清楚背后的原则
明确职责
