随着工作外延的逐渐扩大，自己在培训专业领域的知识也要加快速度积累与沉淀，而最近最深刻的感受就是不能仅局限于培训本身更要关注与人才发展密切关联的其他人力及业务模块，比如人才聘用、人才保留、人才规划、组织发展等等，基于此，在五一假期就学习了《人才盘点》一书，因为之前没有过多涉及人才盘点的知识，所以仅仅学习《人才盘点》共30多页的第二章，就花了近4个多小时~当然也依旧不能说针对第二章的内容自己已经完全掌握~
接下来就针对第二章的学习进行回顾总结，进行一个吸收后的转化~
树立人才供应链全局观
人是组织为了实现增长和发展的资源，而对于人的培养也需要从组织发展的角度来看待，那怎么从组织的角度来看呢？这里有一张人才发展循环图：
这是一个交互、持续且动态的流程图，从这个图可以看到培训只是实现人才发展众多手段中的一种，不能把所有的希望寄托于培训更不能只看到培训，而对于人的培养也应该是先甄选、再培养最后提拔，那甄选的第一步就是人才盘点，当然盘点人之前首先要盘点组织结构，有了支撑业务发展合理有效的组织结构才能基于此进行人员盘点与培养~
那说到人才发展全流程，接下来我们看看盘点所涉及的四个重点内容，它们分别是：
战略洞察、组织设计与组织盘点、关键岗位人岗匹配、人才地图
战略洞察：组织中任何一项工作的开展都是服务于整体战略目标的实现，而战略目标拆接下来一共分为4个方面：市场分析、洞悉战略目标、思考增长策略、业务模式设计，这四个方面从外向内层层递进，根据市场环境制定企业前进的方向及关键业务的增长策略，再从策略入手进行整体业务及组织结构的设计，所以战略洞察起到的核心作用就是判断企业该做什么以及怎么做的问题
组织设计与组织盘点：组织结构是由管理体系及流程构成的，它展示企业的决策流程协作机制、信息以及知识的管理、资源与权力在组织中的分配、授权以及问责，组织结构是服务于核心业务流程的，其中的层级设计也是要以“提升运营效率”为原则
关键岗位人岗匹配：人岗匹配的核心是指组织和岗位需要人员具备的素质能力与人员本身的素质能力水平保持一致，这样在组织发展的过程中，关键岗位的人才能发挥出最大的效能产出更大的价值
人才地图：人才地图是以未来发展为导向，对现有人员进行综合规划，人才地图关注的核心是发展潜力，人才地图绘制完成最大的作用就是建立人才梯队并针对高潜人才制定具体的发展与继任计划
学到这里，我意识到在开始进行人才盘点前，对于组织战略的深刻理解、业务增长策略的研究以及基于增长所需要的组织结构，这些内容非常关键且重要，以前一说到人才盘点，很多人第一时间想到的就是各种测评工具各种理论方法，但在这些测评理论之前，能否真正从组织的角度来看待人才发展从业务的角度看待人员培养则显得尤为关键且重要。
作为人力资源不能孤立于业务也不能倚仗自己的专业总做自己擅长的事，更多的时候应该高屋建瓴审时度势的看待组织、业务和人！时刻用增长的理念、用持续健康发展的目标来看待任何工作的开展与推进！
至此关于《人才盘点》第二章的内容就总结完成，回顾一下第二章的重点，组织想要开展人才盘点就需关注：战略洞察、组织设计与组织盘点、关键岗位人岗匹配、人才地图这四方面，它们彼此递进也彼此依托，共同作用才能让人才盘点在组织中发挥出更大的作用。
当然人才盘点到底如何作用于实际的人才发展呢？在近几周的简书文章里，我将结合《人才盘点》一书给出自己的思考与答案~
