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主标题：被赋能的高效对话
副标题：教练对话流程实操 - 上架建议类别：管理心理学
- 出版社：华夏出版社
- 作者：〖加〗玛丽莲.阿特金森、〖加〗蕾.切尔斯
- 版次：2015年7月北京第1版
- 印次：2016年6月北京第3版
通过封面可以看到这是一本讲教练技术的书。
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导读
第一章：关系始于亲和的建立
第二章：强有力聆听之“声”
第三章：提问vs告知：无建议地带
第四章：打开水龙头：开放式问题的魔力
第五章：具有转化力的秘密语调
第六章：框架和承诺的力量
第七章：合约：设定对话焦点
第八章：教练中的四个基本问题
第九章：设计梦想：成果框架
第十章：逻辑层次的内在协调
第十一章：奇异恩典：采取行动，完成对话
第十二章：采取行动，完成对话
第十二章：自我检视的沟通者
第十二章：使用成果导向教练方法的转化式对话概览
本书的目的教练技术的实践方法-教练之箭，它清晰并细化了有效的教练对话。
用以下方法从本书中获得最大收益：
- 试用书中的教练练习和教练方法
- 自己去验证书中的概念，不要轻信
- 教学者的心态
- 享受学习的每个阶段
- 花时间慢慢品味书中的练习，真诚地邀请他人参与。
本书受众群体：需要学习教练技术的人
看细节
关键词：成果框架、内在协调、教练的四个问题、开放式问题等等。
下判断
- 本书对我当下的价值打分：4分
- 建议在什么时候继续阅读：立即去阅读
- 建议采用什么样的阅读方法：工具书，遇到案例场景，反复练习。
这本书对于我当下的价值是比较大的，比如在制定项目目标时，可以用澄清6问法，来帮助大家理清思路。制定出来更合理的目标和计划。
粗阅读
这本书讲述的是关于教练技术中的对话实践，书中引用了大量的案例并且每章都配有练习题。让读者在阅读完以后，可以去实践练习。比如第八章讲到的教练的四个基本问题：
- 你想要什么？
- 你如何得到
- 你如何加深承诺
- 如何知道自己已经得到了？
和易仁永澄老师讲到的澄清6问基本上相同，首先你要知道你需要什么，为了达到这个目标你应该做哪些问题，达到这目标你需要哪些基础等。
