基本原理
1. 领导公司要做好团队管理和产品打造。
2. 团队管理要做好企业文化建设,招聘和个人领导。
3. 企业文化建设方面,苹果公司崇尚“海盗精神”,即鼓励叛逆、创新、敢于冒险、崇尚自由、追求与众不同。
4. 招聘方面,苹果公司用人不墨守成规,接受任何渠道挖掘过来的人才,包括员工推荐的合适的朋友或熟人。
5. 个人领导方面,把关产品标准,没达到高标准要求一律拒绝;让员工拥有更好的回报,回报包括物质奖励、良好的团队氛围、亲身向员工表示感谢、改善工作环境。
6. 产品打造要做好用户体验工作。苹果公司不追求廉价、拒绝垃圾产品,哪怕放弃垃圾产品需要付出代价、放弃落伍的技术和产品。同时,不迷信市场调研,创造客户真正需要而客户自己都没有想过自己需要的产品。
其他领域
1. 这些领导一个组织的方法除了用在商业上,还可以用在个人管理领域。
2. 把自己当作一个“团队”,每学一个新技能就相当于“团队”多了一个“成员”。我们这家“公司”也要找到自己的价值观、学好新技能(招聘)、严格把关自己创造的价值输出,不合格的一律拒绝、为他人着想(用户思维)、奖励自己。
3. 还可以用在社群经营领域。社群的共同成长信念、众筹知识“众创”书籍的输出、把关成员的输出与实践、改善学习环境。