正因为体制内的战壕里也有硝烟，并不稳妥安全，我判断已经从战壕里跃出来的这部分朋友，其实抛弃的是所谓的安全感。而有的观点认为安全感，是中下阶层才要守护和追求的，甚至安全感最终带来的是抛弃感。如果这种观点被广泛认同，也许我们上了刺刀，从战壕里，一跃而起是正确的选择。虽然有被枪林弹雨吞没的危险。
市场经济的社会结构对我们有种多年来的误解，认为彼此之间横亘着巨大的高墙，墙里墙外所积累的经验完全不同。我们的经验和能力储备无法适用于现实经济的枪林弹雨，你上了刺刀，找不到白刃战的对手。持此态度的团队负责人也许只是不愿投入更大的薪水而已。并且，认为我们的能力转换过程是漫长的、不可预估的，因此，薪资标准底层化。操作层面的技能不是内核驱动的能力，做煎饼果子的操作技能，肯定能做鸡蛋灌饼，也能做馅儿饼，再琢磨琢磨，布丁提拉米苏也不是不行，它们背后的共同点就是核心能力。
1+1=2是基础能力，有了这个能力，就是具备了一切和数字有关的工作前提。可以在马路边做流动商贩：卖手机套麻辣烫，也可以在统计局财政司。问题是怎么吧1+1=2的基本能力升级换版到高层次上来。谁说穿背心的人就不能穿西装呢？只要你身板儿这个核心的能力基础还在，随便换衣服穿。问题是怎么把西服穿出国际范儿，需要能力在新格局内的二次匹配。
多年的杂项管理工作，沉淀的能力要素比较模糊，很难具象。的确不像有个医师证、会计证、律师证来的直接明了。之前所有具体操作技层面能的付出，而其沉淀下来的能力，要经过提炼、运用、展示、升级、换版、更新。所有“术”的背后一定有个“道”，包括分析判断能力、统筹把控能力、风险预判能力、沟通表达能力、亲和力、感召力、凝聚力等。
把最基础的能力转换到新的操作结构中来，把1+1=2升级为100000+100000。君子不器，只要你是陶瓷土，做盘做碗都行，模子不同而已。十多年战壕里的生活，不提前准备的话，知识结构也许相对固化。但只要脑洞大开，在这个信息爆炸时代，知识输入很快。听起来高大上的专业用词，无非是行业里高端包装的需要，类似于投影仪下的四六句，做起来没有想象的深刻，甚至肤浅。
尽快找到职业规划的突破口，输入新鲜的知识和概念，整合成一个系统。并且许多的结构是现成的，发现并拥有它，就会更快融入新的职业格局。离开了集体，也许就像漏了气的球，渐渐瘪下来，农村来的小保安都凶得很啊！不让进门，也很无奈。把原来的优越感先放起来，不必守着护着，念念不忘。从陶醉的残梦中苏醒，真正寻求有历史价值、有历史责任的前瞻格局。
或者急于推销自己，不顾团队文化品质，误入一个不太讲究的单位，内耗像泥淖，每天忍着不爽，挣点糟心钱，看不到清晰的未来。格局里大约包括政治人格、经济人格、文化人格，一个团队如果很匹配这三大人格，那便是一个优越的平台。今天的30万，明天也许10万，今天的10万，也许是三年后的100万。
格局变更带来的利益调整，有时不好把握。但在下建议，一经发现，及时止损。好不容易离开内体制的泥淖，尽量避免陷入外体制的火坑。
ok
