2022-11

11-01

新的一个月，新的开始。

对非正式组织带来的传播速度深有感触，前一段时间公司的变化导致消息满天飞，真真假假，假假真真总之各占50%，如果我们想传播公司的正能量，需要一个慢慢铺垫和相对漫长的过程，但是负面情绪就像病毒一样，通过非正式组织以及非正式组织内部每个人的涟漪效应快速的铺散开来，达到无法控制的效果，而且负面情绪的消散周期也相对较长。现在及未来，如何管理好人心是一门学问，还有一点就是你不可能让所有人都满意，这给管理好人也带来挑战，慢慢学习找到自己的方法论。

一个有意思的方法，思考一下，在下次的时候使用一下。

怎么让面试官建立最初的好印象：

1、用好自我介绍；

2、研究这个组织的模范人物（当下最受欢迎的人）哪些品质是你有的；

3、组织内领导讲话提倡过的内容；

4、共同爱好、共鸣；

5、包装后揉在自己的介绍里；

6、最优策略先讲价值观，后半段在强调能力。

记得樊登之前说过，我们如何找到经典的书籍，其实方法很简单就是多读这类的书，看看这些作者都引用了哪一本书或者哪几本书的内容，然后我们就去阅读小范围的这几本书，因为他得到了其他作者的认可。忽然有一种之前浪费了太多时间，刚刚才发现这种方法的感觉，或许是之前就是想，没有真正的去做和坚持某件事，只有坚持去实践才能让自己充满信心的前行。

11-02

不知道如何写起，随想随写吧。看了杨霞老师推荐书籍的简易版，决定以后每周都带孩子去爬山，这只是第一步，让孩子有一个好的体力。然后阅读书中的方法，记住要勤加练习，让这些方法成为我生活中的一部分，慢慢传导给孩子，我们一家人可以共同成长，其记住在孩子变得越来越好的同时，我们大人也会发生潜移默化的改变，相信自己，加油吧。

一直在想一个问题，如何管理好一个项目，这个问题可能需要分几大块来讨论吧。

1、制定计划

首先需要项目目标清晰，团队理解的目标一致。在制定项目计划时需要团队共同制定，并且保证计划可落地执行。要有清晰的工作流程规范、分工明确。还要在项目计划中明确交付物的验收标准。

2、控制资源

首先需要明确项目团队核心成员，保证其稳定性。同时关注各模块资源投入的负荷情况（与交叉项目的冲突）。随时掌握资源的变化情况。

3、控制风险（这块也是做的最差的，目前没有什么好的方法，以下内容为希望做到的内容）

首先制定一套完善的项目风险防范体系。项目开始前要规划风险、识别风险、定性分析、定量分析。公示风险并提出相应的应对方案。下一步是实施风险应对策略并监督风险的改善。

4、控制沟通

关注团队建设，加强内部培训及工作经验交流。掌握各模块实时信息，及时做出调整。采用敏捷流程，启用每日晨会交流。做到面对面沟通（最佳实践），定期例会、里程碑进度节点评审。

5、控制进度

首先收集任务进展信息。评估已完成的工作量和基线计划的偏差。针对出现的偏差，寻求最佳解决方案。关注调整后的进度计划和确定的解决方案。

6、管理工具

看板、EVM、project、甘特图、鱼骨图

7、其他需要关注的因素

外部组织的影响力。项目组沟通和协调工作不力。工作能力不强、工作方法不佳。不能充分发挥项目成员的作用。

8、最佳实践

具有有效的进度基准计划。PM实时掌握进展状况。能预见性的发现和解决问题。能采用有效方法控关注因素

其实每一项都需要展开了细细的去思考，慢慢来吧，找到一套适合自己的方法论。

11-03

关于教育，最近在恶补知识，现在在看《陪孩子走过小学六年》。快速阅读看了一半，整理一下相关的内容。

关于写作业慢这件事。

1、写慢点，把时间拉长，这样爸爸妈妈就不会再给我布置新的作业了。许多孩子写作业磨蹭都源于此。

2、关于一些方法

2.1、一个习惯的初步养成需要21夭．而一个习惯的最终养成需要90天也就是3个月．要让一个习惯固定下来的话需要家长和孩子一起坚持3个月．而且这3个月最好不要反复如果反复多了就会前功尽弃．所以孩子习惯的养成其实是对家长耐心的一个考验．家长这关过了孩子的那关也就过了．

2.2、所谓“专时专用”，就是在特定的时间里做特定的事情。比如，我们和女儿商量，晚上7：00住一7 : 30是写数学作业的时间，那么这段时间就专门用来写数学作业，在这半个小时里不许出屋晃悠，我们也不去打扰她，不给她送水果、送水等．如果她有不会的问题，先留着，等这科的作业全部写完了，再问爸爸妈妈。一科作业写完以后，可以休息一会，换一换脑子，再开始写另外一科的作业．同样，在那段时间里只做那一件事情。

2.3、做完所有作业，留出游戏时间

2.4、创建家庭日（周末一天一起行动）

主要是爬山

2.5、要做到延期满足

2.6、让孩子掌握几项运动（滑雪、滑冰）

2.7、开始阅读，每天的坚持。

2.8、9点到10点之间睡觉

2.9、整理错题本

先整理到这，明天继续。

11-04

转眼又到周五，好期待周末的爬山，其实我也知道这个运动相对于提高孩子的专注力是一个缓慢的过程，但是凡事不都需要一个开始吗。慢慢来做从量变到质变的蜕变。

今天学习了关于快速缓解紧张的几个方法。记录一下。

1、通过深呼吸的方法来缓解紧张的情绪。

2、紧张转移的方法。例如紧张的时候掐自己，通过疼痛来缓解紧张，或者憋尿，或者已看到某种东西做为一个缓解过程的开始。

3、认知自己紧张的原因。

考虑事先给你自己设定的目标是不是合适的？

考虑你的准备对于达到那个目标是不是已经充分了？

如果充分的准备了，那也就没有什么好紧张的了，因为我已经全部考虑到了；如果确实还差很多，现在补救也来不及了，那更要放松心态了，能变现成什么样子就是什么样子。

感觉今天的时间利用的不是很好，以后还是把任务放在最开始就完成吧，这样的好处就是，有更多的时间可以做别的事情。另外要提高效率，专注的做每一个任务，看看能不能做到一种心流的状态。

未来的挑战很多，希望自己可以持续下去。不求做到成为一个圣人，但是起码每天要做到反思自己的行为和言谈举止，让自己每日有所得。

11—05

了解了一个白酒类型的知识：白酒现在的香型分为七大类：馥郁香型、酱香型、浓香型、清香型、兼香型、凤香型、米香型、芝麻香型和其它香型，其它香型包括：老白干香型、特香型、药香型和豉香型。

这一年多才体会到酒文化的社交方式，就拿他们大半夜出去喝酒这件事来说目前我还是有点理解不了，酒文化是可以拉进大家的距离，但是混圈子需要的还是个人能力，有利用价值，说白了他们目前自身的价值都已经得到了相互的认可，所以我要做的还是不断的充实自己，让自己再强大起来，等自己有了影响力在慢慢渗透到各个圈子里面去。关于会不会晚这件事，我是这样理解的，人生是一个长跑，可以每天自省当天的不做，这样慢慢的积累会让自己强大起来。

最近要思考一下要如何提高效率了，后面将面临微习惯的持续还有考研的工作，感觉自己在工作不忙的时候可以完全顾及到，但是工作忙起来问题很大，试过很多时间管理方面的书也不知道是不是方法不对，总之是没有找到好的解决办法，利用今年最后的时间赶紧你摸索吧，列一个清单吧：

1、儿童教育

2、提高效率

3、高效学习

4、精力管理

5、高效陪伴

开始记录以后，也逐渐开始思考，尝试了解自己，这是一件好事。如果提前几年会是什么样子我不得而知，今天留下一个小彩蛋吧，如果能坚持到两年后的今天2024年11月5日将给自己一个大大的奖励。时间飞快流逝，努力吧少年。

11-06

开始了第一次的爬上打卡，说实话有点累。过程是开心的，走了一些小路，属于我们自己的小路，周围都没有人，开始还有点担心，但是看到有人标记的路标知道有人走过，我们也慢慢放松了心情。我相信通过这次旅程我们三个人都能获得不同的收获。我的收获分几个内容吧：1、锻炼了身体；2、感受到了媳妇和孩子的放松，因为在很多的时候只有我们三个人，我们一起沟通、鼓励最终完成了登顶。3、因为走山路需要专注，所以那个时间段孩子是投入精神在里面的。4、远离都市的喧嚣，走进了大山了，有几个时间段我能感觉到我变成了领导，在前面带领着大家前行，脑子里想到的画面是去找大熊猫，呵呵有点穿越。5、找到了一个叫八只脚的软件，可以记录自己的轨迹，然后还能做到顺着原路返回，有点神奇，这段时间还是先爬一些正轨的山，等对登山，救援等有了一定的了解后可以尝试一下，走走野路，当做一种探险吧。感觉孩子是有这种探索精神在的，不要磨灭她的这种探索的欲望。

回到昨天的话题，认清楚自己，只有自己强大了才会有人找到你，才会邀请你加入小团体。

11-07

对待家人要有耐心，有的时候控制不好对家人的态度，其实工作只占整个人生的一部分，和家人在一起的时间会更长。拿出对陌生人和同事的友善来对待家人，因为他们为你付出了太多太多，也不求回报，感恩身边的家人。

你真的了解自己吗？其实我们每个人都存在灯下黑的情况，并不真的了解自己。还是通过测试来了解一下自己吧，然后针对自己的缺陷做出适当的方案来补足自己的短板。修行和知识的积累是一个漫长的过程，就像一些励志书上说的竹子的成长过程。竹子的前四年的时候主干的生长只有三厘米，所以你要是它的主人，天天来看它，日复一日，年复一年，只会觉得它“毫无长进”。然而在四年之后，它会以每天三十厘米的速度疯狂的生长，仅仅是一个多月，就长成十多米的高度。原来，前四年的时候，所有的养分精力都是在长根，它的根须已经以主干为原点默默扎实的向下向东西南北延伸了十多米。你要是有关注它，在你走过来看到它几年的时间只长了几厘米而感叹时，其实你站的地下就有它奋力延伸的根，你走来的路上也已经有它的足迹。

学习也会有一个波动的过程，越是这样的时候也要坚持住，不断给自己打起。也不要着急，看到别人比自己优秀，自己不能短时间追赶上来。之前耽误浪费的时间请快速的忘记，因为那些都是事实，我们要放眼未来，做好规划，在为40岁做准备的时候有可能我们落在了后面，尽管李校长没有说50岁、60岁的时候我们要如何面对，但是不要紧，终身学习肯定是必须要做的。

你相信人有潜意识里的焦虑吗？不知道家人现在做的事情会不会被骗，如果被骗了影响有多大，真的不好说，总感觉像一个定时炸弹，不知道什么时候会爆炸。调整自己的心态吧，做好眼前能做的一切。

专注， 这个世界，唯专注者，能擅于成长，能精于生活。

关于如何做好项目复盘的整理：

1、在项目的初期通过里程碑来定义一些阶段做为复盘的点。另外还要考虑不定期复盘和其他有必要的复盘。

2、与会人员【项目经理、需求分析师、商务、技术、发起人、高管、QA、客户（敏捷项目客户是关键/传统项目会导致真相沉底）】

3、实用小工具（kanban、mindjet mindmanager、xmind、onenote、ms project、jira）

4、注意事项

客观评价、问题犀利，氛围和缓；

选择精明强干的主持人，由其维持会议秩序；

只讲干货；

避免复盘误区；

多开展自我批评；

积极帮助他人解决问题或指明方向；

尽量控制在2到4小时内

5、复盘做什么

全盘回顾

关键事件回顾

总结经验教训（团队方面总结、个人方面总结）

6、操作步骤

确定主题、范围、与会人、主持人

确定会议时间、地点

准备好项目全部资料

注重有效的开场

顺序研讨、深度挖掘

精彩收尾

分享成果

跟进实施&评估改善

7、案例

背景：部门新成立，一半运维，一半开发

产品：自动化运维产品，准备开年度复盘大会

7.1、列出复盘会议的主题和每部分的议题，提前让相关负责人准备一些复盘总结材料；

7.2、开会交流（总结过去，展望未来；曾经和未来的差异化分析；头脑风暴其他优化建议；区别对待特殊情况）

7.3、记录相关会议情况并明确会后的工作；

7.4、安排人负责会后收集相关材料。

11-8

看到一个值得好好思考的问题，10年之后自己准备成为一个什么样的人。感觉无法预估自己在从事什么领域的工作，但是希望自己对儒学有了更深一步的了解，如果按1万个小时理论（虽说不可能每天8小时的投入，但是如果每天去思考应该也是没有问题的。完成70万的文字积累，听起来就很炫酷。可以做到善于利用自己的人格特质优势，弥补自己的缺陷。一个宏伟的目标伴随而来的是各种挑战和各种阻挠，如今的社会太过喧嚣，要学会利用碎片化的时间去完成这些微习惯。忽然间找到了下一个目标，为50岁做准备。道路慢慢，需要我们披荆斩棘，加油。

语言真是一门艺术，换一种说话方式就可能化解一场矛盾，如果人分为思考型和情感型，请采用不同的方式沟通吧。

eg：

F怎样帮助T避免忽视他人的感受（T为“思考型”，F为“情感型”）

在情绪非常强烈时，先不做出回答。告诉自己：“现在我还没有准备好回答这个问题。”

为回答做好准备，首先弄清使自己愤怒的原因。“当我说，‘我告诉他我们已经付了他200美元，’原因是我觉得被迫承担了这笔债务，事先却没有人和我商量，因而感到愤怒。”

从T的角度考虑问题，然后试着和对方沟通，说明自己对他的逻辑的理解。“你决定不给我打电话了，是因为已经过了我们约定的时间。而且你也不想打扰我。是这样的吗？”

用客观的词语解释你的感受，并指出其中的逻辑。“我误会你了。看到你的留言，我以为你对我有不好的看法，而事实上你并没有。”

就双方的约定提出建议。“我想我们可以定出一个政策来确定在什么情况下可以不和对方商量而动用资金”。

T怎样防止F变成“难缠的雇员”（T为“思考型”，F为“情感型”）

当你觉得自己可能会显得顽固、苛刻的时候，不要立即给对方反馈。“我明天再答复你吧，我想那样会更好。”

做好准备，尽量聆听对方做得好的地方。“我非常理解你说的这一点。你的这段话真是激动人心。”

以这样的方式说话：“我喜欢你和你所做的工作，而且我们还有办法把它做得更好。”“你刚才说的非常重要，如果我们把它的形式规范化，我想会更有助于你的意见得到采纳。”

表示合作的意愿，告诉别人你希望帮助他们的愿望。“如果你感兴趣的话，我愿意教你几个检查数字的方法。”

聆听别人的感受，然后和他们分享你的经验，表示你对他们的理解。“我知道有人要你写东西还一定要你遵守很多格式的时候，你是什么感觉，因为每次我要写方案的时候也有同样的感觉。”

指出工作的客观因素。“我们开发了一种标准的报告模板，这样，人们就能提高阅读报告的速度，并迅速找出报告的重点所在。”

特别有意思的一件事，相信每个人都有过这样的感受。就是同样的话术，通过不同的人，在不同的语境说出效果都是不一样的，用拿捏的恰到好处来形容一点也不为过。这个是能锻炼出来的吗？答案是肯定的，那些做到这一点的人也是通过不断地练习，不断地思考才做到的。万物皆有第一性原来，只要掌握了再加上刻意练习，剩下的就通过时间来带领我们走向成功吧。

目前感觉需要做的事情有：

1、提升自己的学历；

2、做好xs管理；

3、处理解决冲突的能力；

4、了解人心、了解管理学。

能做到顾及所有人的情绪是一种能力，但是真的能顾及到全部吗？挺难的。最近发生了2件事，需要反思一下。

一、关于YT项目的那封邮件，居然漏掉了一个重要的部门，给我的提醒就是每个人敏感的点不一样，但是感谢团队的时候一定要全面，不能漏掉任何相关的部门，审核稿子时要十分的注意。

二、关于人际沟通，是不是可以考虑想电影里演的警匪片一样，制作一个涟漪的关系图，每个case都做一张，时不时的拿出来看看，关注的就是他们之间的关系以及我如何与他们相处（谦虚的对待每一个人，哪怕你不喜欢他），虽说可能短时间我也看不出来什么，但是请相信随着我掌握的信息越来越多，终将会看出一些门道。

11-09

对成功的理解、对事业的追求或者对自我实现的认识到底是什么。做某件事是不是非要追求它外在价值的实现，我觉得是，但这不是全部，做每件事的时候我们需要内观，拿出自己最好的状态来，做到全情的投入，这样结果应该不会差，剩下的就是顺其自然，静等花开。即使失败了也无所谓，通过复盘我们可以知道我们为什么失败，总结经验继续前行。

不知道曾几何时，生活的节奏已经使我们喘不过气来，各种内卷拉动了自身的消耗。让我们失去了观察内心想法的时间，不知道自己真正想要什么，这样就会让自己很迷茫，然后就产生了焦虑，在各种制造焦虑大师的蛊惑下，更加的焦虑。

拥抱大自然，在那里没有评判，你就是你。纵观自然人类都是渺小的，地球经历了46亿年历史,一共经历了五次生物大灭绝，在历史的长河里人类只经历了600百年，简直是不值一提，所以不要自以为是，要自以为非。

11-10

关于积极情绪的理解，情绪是第一生产力，在陪伴孩子弹琴的时候或者陪伴孩子做一些有挑战性的工作的时候你会发现，如果孩子的情绪是消极的（类似于哭着去干完一件事的时候）投入的时间会很长，而且正确率会很底，这个时候家长越是情绪激动的训孩子，他们完成这件事的难度就会越大。

科学研究发现情绪与决策如影随形，人是不能脱离情绪，来进行所谓理性决策的，人的所有决策，都是情绪参与的结果。因此积极情绪很重要，关于情绪管理最好能做到3:1(好情绪占三，坏情绪占一）。对于研发性的组织更需要积极的情绪，情绪会影响人们的决策，同时坏的情绪还会通过非正式组织进行传播，进而影响整个公司。做为一个管理者要善于控制情绪，使用情绪和传递情绪，这是管理学的价值所在。

可以通过心理暗示的方式控制自己的消极情绪，如：钻石。

积极情绪的类型有：快乐、激情（长久的）、希望、乐观。可以参考一下马云的经历和做法，虽然我们不能成为他，但是可以学习有用的内容。

1、积极情绪类别：快乐

我希望每一个员工都是笑眯眯的、竞争是一种快乐。

创业不会给你带来幸福感，而会给你带来快感，但快感的背后会带来很多痛苦，真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道给别人做什么，你会逐渐从痛苦中找到那些快乐。

2、积极情绪类别：激情

短暂的激情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的。

创业不是为了赚钱，而是你喜欢它，你喜欢这个工作，你喜欢做这件事情，那是最大的激情。

“马云是一个有理想的受激情驱使的人”——刘世英

“他说的话会让你振奋，没有希望的东西在他看来也充满生机，他能给身边的人生活的激情”——张红（海博英语翻译社合伙人）

3、积极情绪类别：希望

幸运的是，未来互联网产业会比较坚挺并且充满希望，只要活着就有希望。

马云是无法复制的，世界上不可能找出第二个马云，他是一个目标非常坚定而且非常自信的人——戴珊（阿里巴巴创业伙伴）

4、积极情绪类别：乐观

创业者具有乐观精神才能走得远。

永远积极乐观地看待未来。

“当时的信心没有马云足……我没走是在尽道义……阿里巴巴难逃一死，其他人嘴上不说但心里都这么想。只有马云乐观”——吴炯

马云和创业伙伴情绪对比：

事件1：1994年，海博英语翻译社入不敷出

合伙人的消极情绪表现：创业的朋友中途退出——不抱希望。

马云的积极情绪表现：于义乌销售小物件支持海博英语翻译社日常运营——希望、乐观。

事件2：1995年12月，中国黄页刚成立几个月

合伙人的消极情绪表现：宋卫星提出撤资——对黄页失去信心。

马云的积极情绪表现：进入北京进行广告宣传，包括在《中国贸易报》、《人民日报》、《东方时空》等宣传黄页——激情、希望。

事件3：1999年，从北京辞职回杭州再次创业

合伙人的消极情绪表现：当时……金建杭说：“大家眼神是怎么样的呢？都是迷茫、空洞的”、“他说要做最伟大公司的那一刻，我一点也没激动……我不太相信这个说法”——彭蕾

马云的积极情绪表现：站在桌子上快速而疯狂地发表激情洋溢的演讲——激情。

事件4：2000年互联网寒冬

合伙人的消极情绪表现：Porter说：“公司里40个老外，只剩下5个了……心里很失望”。

马云的积极情绪表现：“跪着也要活下去”、“我们一定会赢，我们一定会重新站起来，我们一定会取得这场战役的胜利”。

11-11

今天重度污染，早上开车来连公司所在写字楼的楼顶都藏在了阴霾中。路上忽然有了一个想法，就是把自己每个月写的内容放到网上，不为了别的就是觉得可以在人世间留下一些内容，如果里面的内容有人需要，更是一件令人欣喜的事情。不要误解，我不是一个悲观的人，只是随着感觉走想到了这样的一种形式，尝试一下走走看，或许哪天也会关掉发布这个功能，谁知道呢，但是每天记录生活这件事我会一直坚持下去。

想聊一下专注力，孩子现在专注力不够，写作业的过程总是分心，导致可以很快写完的作业需要2个小时才能搞定，我们真是大为恼火。今天看到一个说法，其实成年人在工作中状态也是一个起起伏伏的过程，最开始的时候效率低，它需要一个启动，启动完会达到一个较高的状态，在较高的状态上维持一段时间后，就会累效率就会降低。如果这个过程中间被打断，就需要不断地重新启动。这个过程如果反反复复，专注力地使用效率就会像一个锯齿一样忽上忽下，而不是维持在一个较高的水平，这就有点像堵车时候的汽车，一脚油门一脚刹车，实际上是最费油的。所以，通过这个规律，尽量为孩子创造一个不经常被打断的学习环境（比如：学习桌保持干净，没有可以随时玩的东西；没有人和她说话等）。对于孩子的学习，说实话我们也还在摸索，每个孩子都是特别的，所以没有一本书能帮你教育好你的孩子，不断学习，找到最佳实践。本周开始想在家里推行2个小的活动，第一是每周开一次家庭会议，聊一下我们每个人怎么度过的这一周；第二是建立一个BBS专区，记录下我们的一些心理活动，好的、坏的等等。

不要乱扔东西，勤俭节约。

主动让孩子做事情，其实孩子还是非常乐意动手做事情的。

11—12

忽然有些失落，莫名其妙的，在寻求人生意义的道路上起伏不定在所难免，积极面对一切，闻过则喜其实挺难的，尽量去体会其奥义。有几个人说我会很好的控制情绪，其实在状态好的时候都可以，状态不好的时候控制情绪才是一件厉害的事。还是通过学习来抵御寒冬，来丰富自己的思想，来认识人生。内观自己，活在当下。

贵在坚持。坚持就是连续性和动态性的根本。对每个人来说都是实用的，目前坚持英语264天，自己能感觉到有进步，坚持下去终会成功的，请坚信。

关于家庭的教育我一直的理念是慢慢来，感觉欲速则不达，其实也不知道这样的方法对还是不对，在我的成长过程中走了很多弯路，但是我内心一直有一个声音让自己保持敬畏之心。

11-13

继续坚持爬山，说实话引以为豪的体力感觉消失了，看来要加强锻炼了。感觉有的时候对孩子的指挥有点多，在玩滑道游戏的时候说的有点多了，要提醒自己注意一下。

周末的活动很丰富，打羽毛球、滑冰、爬上，希望孩子的注意力可以慢慢得到提升，这是一个长期的过程，坚持住。

不知不觉睡着了，一个美好的20分钟休息。如果每天或者每个周末都这样，会不会这些之前通过坚持才养成的习惯也变成了舒适圈，那时候我们必须继续破冰，人生真是有意思，当已经形成了肌肉记忆的事情就是一种习惯了，随之而来的有事新的不满足，新的规划，也不知道王阳明，曾国藩他们这样的大儒遇到这种情况是怎么解决的。如果大牛的思想不是最终通过书籍传下来，而是他们一直能活到现在，对我们的影响会是什么呢，是不是已经超脱了尘世的存在，但是我想我们在他们的年龄段要经历的事情一个都不会少，思想是一回事，感悟又是另一回事，只有自己感悟了，这才是你的东西，你才能在这个基础上不断学习不断感悟。几千年来，人类亦是如此。

诚惶诚恐，保持敬畏！！！！！！

11-14

一个好问题：如果用状态自尊的观念建立管理结构，员工会不会欺负你？员工会不会偷懒，如果他们欺负你、偷懒，你会怎么办？

需要考虑的是你真的了解这个员工的需求吗？他当时做这件事情的时候情绪是什么样子的，你安排的工作对于他来说是能力范围之内还是能力上限，他在生活中是否遇到了什么问题。我觉得状态自尊这个方法没有问题，如果遇到了这样的员工，我们需要从各方面了解情况，在考虑措施，如果确实是员工的问题，如果是我再给两次机会，事不过三如果还是有问题果断开除，主要是如果这个员工和其他人组成了非正式的团体造成的影响将无法收拾。

微权力下的项目管理

1、关于问题

发现问题：假设情景分析，寻找根本原因

统计问题：提前拟定行动方案，提前分析问题

上报问题：简洁明了，结果导向

解决问题：及时反馈结果获得上级信任，获得下属和合作部门的信任

2、明确现有职权

正式/职位权力：项目章程授权、由上而下、奖励权力、惩罚权、正式权力（可用但很少）

个人权力：可向上、可向下，奖励权力、参照权力（借力）

3、提升自我修养：不能越权，得罪人；沟通管理和情绪管理；提升软技能营造个人魅力；努力实践自己的承诺；努力提升仆人式领导力；三级职场经营；努力提升冲突管理能力。

4、认清组织形式：职能型、矩阵型（强、弱、平衡）、虚拟型、项目型

5、尝试借力：获得授权（文件公章、领导签字等）；获取上级领导者的支持；定期汇报，使上级相关方满意；及时沟通，确保对上信息传递和资源获取及时有效；汇报提方案，多项供选择；争取获得一些特定权限和更多资源。

6、尝试借助资源：资源整合管理；资源分类管理；资源使用管理；监控资源管理。

7、操作建议：深入理解业务，把整个项目的来龙去脉搞清楚；基本功要扎实，深入了解团队设计方案，并在适当的时候提出中肯的意见；懂得借力，明确内部相关方各层级关系，关注各相关方满意度以便必要时借力；做决策的时候群策群力，多征询专家意见，相信团队的力量；批评尽量私下，表扬一定要当众。

11-15

活着到底为了什么？刚刚听了一个苏东坡相关的介绍，黄州、惠州、儋州3个苏东坡生命中最低谷的地方，却也是苏东坡生命中最升华的部分，要问活着到底为了什么，为的是生活中不同时期的体验以及如何从逆境中涅槃重生的那份勇气和对生活的热爱。

忽然想到之前樊登讲过的一个爬山算法和苏东坡的故事很像。

简单的理解，就是无论你的人生被丢在哪个地方，比如说参加了职业考试，比如说你为了心爱的人离家出走等等，就是说你的人生被被抛来抛去。

无论你被抛到哪个地方，不要纠结，要立刻力所能及地，在你周围展开最大的努力、最强有力的搜索。努力去找到一个最高峰，

可以这样理解，当你随机出现在世界上任何一个地方的时候，先找到方圆5公里的最高山峰，然后不顾一切登上去，再去眺望找到这座山上，方圆5公里的最高峰。以此类推，不断寻找，最终就能找到世界最高峰。

我们要学会正确面对不确定性。

我们要快速找到方圆5公里之内的最高峰，然后不顾一切爬上去。

先来说要学会面对不确定性。如果你的运气不好，被扔到了沙漠，附近根本就没有高山。那你就重启，重新到在世界的上另一个地方出现。这个时候，就需要我们学会正确面对不确定性。

我们的一生，都会遭遇各种意外，从生活、工作到家庭、事业，这些不确定性，都需要我们去面对。遭遇意外并不可怕，有的人没几天就重新开启了新生活，有的人几年、一辈子都走不出来。这个时候要具备成长思维，面对挫折和不确定性。把这些当作成长的积累和机会，不断前行。

第2个，是找到方圆5公里之内的最高山峰，爬上去。这个好理解，就是把自己手里的事情做到极致。当我们遇到各种烦恼、忧愁、痛苦的时候，日复一日在工作中丧失活力的时候，变得迷茫，我们要做的就是认真耐心，就是做事的态度。做事有责任感、一丝不苟，把事情做到最好，爬上这5公里的最高峰。

学会面对不确定性，做好身边的事情，相信未来自己会达成自己的目标。

在工作中的业绩表现可以归纳为2样东西，能力、愿望。

愿望的背后是动机，当马斯洛的需求层次理论成为人们采取某种行为的决定因素的时候，这种需求就是动机。

关注动机、愿望、努力和目标

创造一种人人都感觉自己很重要的文化。骨干觉得自己是发动机，其他人觉得自己是齿轮和螺丝钉。公司让每个人都有动机实现自我，去成长，去努力。

11-16

赫兹伯格双因素理论

保健因素：满足基本需求（衣食住行、工作场所环境、人际关系）

激励因素：自我实现、受到尊重

要想带出一个好的团队，不能仅仅靠保健因素，一定要依赖激励因素，使员工对工作产生正面的情感。

第一、任务要明确，有包容心态，多沟通。

第二、善于把大目标分解成中目标和小目标。可以效仿游戏通过即时反馈获得自信、快乐、能力、金钱。

第三、做到即时反馈。一个阶段的事情完成后，必须要有一个明确的评价。

第四、不要吝啬鼓励。问题私下说，表扬、鼓励当众说。

时代变了，在未来的工作中，心态宽容、善于鼓励别人，同时又能够巧妙地维护原则，这样地领导者，比那些只知道高标准、严要求的领导者，会有更大的成就。

80、90后这代人聚在一起凭的是共同的爱好和相互的点赞。

瓜籽不饱是人心

11-17

今天学了窄化效应，不知道窄化效应能不能通过实时的感知自己的情绪解决或者缓解，当然这个只是针对自己。如何处理好对别人呢，我的理解是首先在情绪不好或者不稳定的时候停止沟通；第二摒弃前嫌做好聆听，了解需求化解矛盾，当然这个只是一种想法，现实工作中是什么样子的，肯定有冲突需要我们因地制宜；第三共情，说出你目前的想法以及你是怎么理解这件事情的，根据沟通视窗扩大彼此的公开象限；第四双方达成共识，当然共识可能会被反复的调整，最终成为最佳实践。目前只想到了这些，可能很可笑，通过实践来做补充吧。

关于今天收到的说一说我觉得是一种窄化效应，我们在做决定的时候首先要保证自己的情绪是稳定的。

11-18

管理是用智慧解决问题，场景不同，环境不同，招法就会不同。管理学的学习主要是经验分享。

问（好经验，详细了解细节）、想（学习他人经验的时候，用几句话、几个词来概括出来）、仿（模仿、修正）、改（根据自己问题的特殊性，不断修正经验模板，增加必要因素，减少不必要因素）、善（通过模仿，解决问题，取得效果，简化完善）

管理工作就是一连串的应用题，你要对自己所面临的问题进行分析，找出解决问题的逻辑和路径。

最近在纠结如何在项目里提高人员的投入情况以及判断投入的有效值和非有效值看看水分有多大。目前感觉只有通过记录百分比和投入时长来判断某某项任务完成的是否合理，但是这种方法的局限就是，这两个指标都是研发人员自己写的，我们没法做出评价，如果他们的领导能作为第三方做出判断，感觉这件事情还有推进的可能性。

再想想吧，最近也在看相关书籍，通过问、想、仿、改、善的方法论进行整理，加油。

最近想通过鱼骨图来分析一下目前做项目的过程中存在的问题，看看能到什么程度吧，希望可以帮助自己、帮助公司认识清楚一些问题，不断完善。

11-19

保持敬畏之心。在学习了一个月多一点的时间以后，发现自己越思考不懂的越多，有点诚惶诚恐，有点焦虑，真的想快速破局找到工作中需要的答案，take it easy。这个社会是一个复杂的体系，任何别人的经验只是给我们提供一些借鉴，还需要我们自己去梳理出属于我们的方案，多做好复盘工作吧，查漏补缺。关于项目管理，从事了五年，每年的感悟也不一样，关于对人的管理，总是遭人诟病，但我始终认为我会有一条属于自己的道路，多借鉴吧。

11-20

今天天气很脏，中度污染，不过我们还是去爬了香山，登顶香炉峰时云雾缭绕，分不清是雾还是霾。小朋友很厉害，坚持了下来，今天又走了野路，景色很美，真的不像冬季的样子，秋季的红色、黄色加上夏季的绿色，构成了美丽的景象，感觉像在照片里，像在画中，忽然觉得自己没有文化，词语匮乏，此时此刻要是能吟诗一首就绝了。下午去了医院，好在小朋友身体没有事。确实也累了，六点多就睡觉了，不忍心打扰，让她睡到天亮吧。北京疫情又严重了，希望快点结束。

11-21

在家办公的一天，忙忙叨叨，感觉在推进事情，有感觉什么都没有进展，看样子项目快要暂停了。之前种下了太多不好的因，现在得到的都是不好的果，也算是正常，最近要做复盘了，可定要先认可整个项目，项目组成员还是很努力的，但是我们也不能回避我们项目中遇到的问题，这些经验教训才是最重要的一笔财富。其实工作是为了什么，可以是为了生活，可以是为了钱，可以是为了自我实现，可以是为了人类，等等吧。其实你说在层次需求理论里面只有实现了金钱才能到后面的自我实现吗？答案是不一定，想焦裕禄书记，孔繁森，铁人王进喜，他们就是最好的例证。所以不要去评判别人，要审视自己的内心，你要成为什么样的人，这个很重要，如果你所想和你所做不一致，那将坚持不了多久。其实人脉是什么，就是大家建立一个共赢的小圈子，在寒冬可以相互抱团取暖，提供一些资讯，可能就可以帮到别人。不断的修炼自己是给别人看的吗？我认为不是，终身成长是我的理念，我将为此而奋斗。

关于员工离职

他为什么会辞职？

是不是不可逆转？

只有换位思考才能看清楚。只有认识清楚了，才能做出最有包容力的行动，让自己的格局得到提升。

11-22

尽信书,则不如无书。确实每个人在写书、或者讲案例的时候都是个例，有种以偏概全的嫌疑。我们不能全部接受，要带有思考的接受。一些大企业的成功案例不一定适合创业公司，一些大平台的高级总监也不一定可以管理好创业公司。事物有其发展的特殊轨迹，我们要遵循其发展规律。但是问题来了，我们怎么知道发展规律是啥呢，其实我们要保证的是大致方向正确（其实这也挺难的），至于是能走直线到达还是走曲线到达都不好说，我们只能通过不断地复盘，摸索，尝试去前进。看书只是给我们种下一颗种子，需要我们去精心的呵护。

管理学的工作，不是抱怨，也不仅仅是揭示问题，更是要尝试解决问题。

人和人之间的关系，就是一种互惠合作的关系。

一个人选择什么样的招法解决问题，取决于他看待事务的观念，而决定他观念的，就是他的格局。

一个员工只有感受到他和所在的组织存在着社会交换的时候，他才会强化跟这个组织的纽带关系，提升自己对组织的情感、履行对组织的承诺，努力提高业绩，并且帮助组织中的其他成员。

留不住人，留住心。

11-23

只有创造一个相对公平的环境，组织才有建立好文化和好制度的可能性，大家才会真心相信领导者所说的话，成员才能从根子上稳定。而决定这一切的核心是：管理者有没有格局，在于他自己是不是真正认识到了什么是公平。

我们在管理工作中，在解决薪酬安排、晋升安排中，一定要注意，你怎么做，才能为组织创造出更多的公平感。

好的管理功夫，就是首先要把问题深入解析，然后再去选择理论，如果没有理论可以帮你，就找到一个别人的最佳的参考做法，试着解决你的问题。

状态特别不好，感觉头都是蒙的，心态浮躁。不知道是不是没有喝咖啡的事情。一点也不精神。每件事情可能都会引起烦躁的情绪。很多事情不在我的认知范围内，当然这也很正常，关键是如何处理信息不对称这件事，只能通过多沟通来进行了，在线沟通的方式与当面沟通不一样，还是要注意方式方法的，增加一些网络沟通的技巧。

11-24

管理工作的目标，应该基于员工的“进取心”，而不是直接瞄准“幸福感”。

建立管理制度、运用管理手段，如果过多地考虑所谓的“幸福感”，可能会走到另外一个误区。这个尺度，是管理者需要格外注意和拿捏的。

进取心：一种自我启动的工作行为。

执行的逻辑是你有明确的任务，而且这个任务能相对清楚地描述出来，并且在一段时间里不变。但是，我们的经济环境变化得太快，很多任务都无法清晰描述。

如何建立员工的“进取心”，有三个要点：

1、培养员工的“自我启动”意识。要创造一个有激励的制度环境，让员工能够参加到正式和非正式的业务活动中来。制度环境一定要激励、支持员工的进取心。

2、培养员工的先动性。就是让员工不觉得自己老是在多事。要用制度和文化来鼓励他们有预见性，并且把预见性的事情提前想到，提前作准备。（如走廊、抽烟文化）

3、要能够保护有进取心的员工。这些人对于组织的长期发展，是非常必要的。

进取心是未来管理工作的重点，因为竞争环境会越来越复杂，越来越需要一线员工创造性地发挥作用。

如果把“进取心”作为管理体系的一部分，员工本人高度参与到任务的“重新定义”过程中，那这个组织就不得了。让有愿望又有能力的人，把个人目标与组织目标一致化。

值得思考的想法：

建立一个独立组织叫“参谋部”，邀请有进取心的员工加入(不妨碍他们的本职工作)。这个组织的目的就是从各方面为公司出谋划策。

规则如下:

1.挑选原则:邀请对自己的工作有过建设性改进并成功达成目标的员工，任何岗位均有资格。

2“参谋部”内部没有层级和身份区别，采用圆桌会议模式。

3.给予他们“参谋”身份并公示，这种特殊身份能最大程度保护他们不受“嫉妒”的伤害。

4.每月定期一次召开参谋会议，给参谋们反应情况和新想法的机会，当公司有重大决策意向时也要召开参谋会议，听取他们的意见。

5.参谋会议必须全程记录。当某决策最终成功时，将在全公司的总结会上(年终或庆功会) 将对此有重大贡献的参谋及其贡献公示并表扬。不要为此给奖金，别把荣誉感变成物质满足感。可给予合理的特权奖励 (比如同等条件优先晋升权等)

6.设立“贡献值”系统，提出成功建议时可获得贡献值，只奖不罚,贡献值累积到一定程度可给予公司期权奖励。 (这是对长期贡献的肯定，不会降低荣誉）

7.本职工作做不好或出了重大问题的“参谋”将被退出“参谋部”(或临时退出，贡献值不清零);每年贡献值最低的1位或几位“参谋”临时退出，贡献值不清零。

8.用准入难度控制“参谋部”总人数保持稳定，我会设定12人 (12圆桌骑士和12黄金圣斗士)以上。

9.提出解决方案是最重要的。

今天说到的问题也是我最关注的，其实很多思想都是多人讨论碰撞出来的，需要增强和同事们讨论的频率，引导整个议题不让讨论增加负面情绪，我以前做的不够好，总是觉得自己的知识体系不系统，不愿意发言这是错误的，只有多说才能提高自己的系统性。了解一些沟通的工具，讨论起来。

11-25

众生无常，它将成为一种常态，你开心也罢，不开心也罢，它都如影随行。我们要尝试和它和解，只有这样我们才能体会到真我的存在。如果你发现自己有分别心的时候，需要对自己说你又有分别心了。

11-26候补

居然忘记写了，居家的状态不好，思绪总是被打断，需要调整自己的状态。下周是继续居家办公，是一个尝试改变的机会加油。总是能感受到自己的浮躁，对家庭的投入飘飘的，放下事情回归家庭，也给自己心灵有一个休息和恢复的周期。

11-27

今天爬了一个小山，快速完成了登顶，虽然运动量不大但是我们依然很愉快，这是大自然的力量，然后我们置身于属于我们自己的山间小路上，走走停停，有说有笑，短暂的寒冷也没有影响我们的心情。不过疫情越来越严重了，下周的爬山能否进行是一个疑问，希望疫情早点结束吧，疫情让原本内卷的现象更加翻倍。珍惜眼前人，把爱投入到家庭里。

11-28

忙碌的一天，略显工作的凌乱。慢慢来，拨开迷雾发现事物的本质，不要陷于泥潭之中，在忙也要抽身出来看清楚整个时间。对家人不要苛刻，他们才是你应该珍惜的。越乱的时候也要深呼吸，保持清醒的头脑。加油，喜欢迎接挑战。

11-29

放慢自己的节奏。居家办公也要劳逸结合。一个好的管理者，一定要善于透过岗位给你带来的权力，注意形成真正的社会交换，让下属感受到额外的所得，就是那些笑脸。特别是在知识经济时代，领导者一定要知道对于既想收入稳步增加、同时又在努力实现梦想的人来说，他们的期望什么？感觉此时此刻的思路不成体系，记录一下自己的感受吧。学习是一个循序渐进的过程，其过程总是会反复的，坚持住，总会发生变换的，就跟昨天一样听到已经学了25课才意识到一个月已经过去了，这种方式的好处是真的不觉得很痛苦，但是我要思考两件事情：1、这样碎片化学习的效果要怎么保证，怎么把这些内容融入到我的生活、工作中，难道真的需要熟读百遍其意自见。是不是可以这样考虑，进行多遍的学习，但不是同一时间，等工作了一段时间再来学习，感悟将是不一样的，再从中思考、得到一些理解。2、如果像考研、软考这样的考试能否使用这样的方式进行呢，可以进行尝试，但是感觉这样的话周期会拉的很长很长，再去了解了解。

还是太过感性，觉得他们不应该这样，婊子无情。但是就是这样，你这是项目，当项目暂停了所有资源肯定会离开的，只有你对项目有感情，但是别人只是临时召集在一起去完成这个事情的，不要觉得气馁，沮丧这是正常的，挺好的这是一次新的体验，感谢、感恩，所说略有不甘心，但是现实就是现实，人要往前看，去做好目前新增加的工作吧，归来仍是少年。埋藏你的感情，让她在心里生根发芽。

11-30

一个标志性的人物离开了，不去评论具体内容。不管你是一个伟大的人还是一个平凡的人。死亡都会到来，躲不过去，无非是医疗条件的好坏，条件好可以延续生命，条件不好可能很早就会离开。人终有一死，大自然对待人类都是公平的，即使人类是世界的主宰，可以破坏环境，导致物种灭绝，但人类同样脆弱，新冠病毒已经持续了三年，这三年人们的生活发生了很大的变化，未来是不确定的，我们要接受无常的存在，始终要相信尽管大环境不好还是有人在赚钱。我们要找到这个机会去做一个在风口下会飞的猪。

又过了一个月，之前坚持的内容还在继续，很高兴自己可以坚持下来。下个月继续努力，如果可以坚持半年会给自己一个奖励。