笔者于2016年10月28日开始看《我是创始人》节目，从第一期开始，至今已经看了七期。当时最先吸引我眼球的是，看到广告说格力电器的董小姐有参与其中，于是每周都会抽出时间在手机上看重播进行关注。每次看完节目后，福清人在路上都会在微博上发表当期的感想，现在已经收集了“七颗龙珠”，特别整理下分享给大家。
我是创始人第一期｜1.并不是了解某些方面就适合统领全局做领导，领导力很重要；2.失败的时候所有人把矛头指向了领导人；3.领导人没有把票数投给自己，两票都给了别人；4.男人始终会觉得女人是需要被保护的；5.所有人的投票都没考虑自己的错误，所有人都太高估了自己，所有人都不愿意认输；6.大众其实是没有战略思维的，结果虽然是客观的，也显示了表层思考带来人性的弱点；7.有才无德必须干掉，其次是无才无德，留下有才有德；8.胸怀格局真不是一般人能谈的，没到那个点上不会有那种境界，大多数人都是幼稚扯淡；9.成功一定有方法，失败一定有原因。
我是创始人第二期｜商战讲究战略与战术对位，补位。变化中的不变，不变中的变化。人群画像，标签，一直很重要。定价，是性感的，是阶层的，也有可能是使命的。选择，一直在。忠诚也是双向的。跳槽，看创始人的格局以及身边的跟随者。机会，也有可能是陷阱。
我是创始人第三期｜1.弱小和无知不是生存障碍，傲慢和自大才是；2.初心，最初的念头出发点决定终点，不论任何结果；3.不要被所谓“特立独行，不走寻常路，另辟蹊径”迷惑，尊重规则也是尊重道义；4.领导之所以为领导，一定要有过人之处，而谦卑很难很难；5.一眼看清事情本质的人，才不会迷失自我；6.心机是策略的一种，但不是叫你腹黑；7.性格强势有好处，但正确意识对与错才是真男人；8.拍桌子，引起重视，拉票，心理战，确实大家都看得出来；9.勇敢做自己，其实挺难，人都是多面性的，并且也善变，亦会趋利避害，我是谁？我是变化的我？；10.创业环境不同，经历不同，怎样才算成功的创始人？带领团队获得胜利；11.航海之行，掌舵者可以是许多人，而制定方向只能是领袖；12.服从，也是一种团结，否则也是自己打脸；13.以小见大，战场上才知道谁是英雄；14.老一辈，扶上马，送一程，年轻人，要感恩，懂珍惜；15.江湖，水很深，心态很重要；16.人生一场修行，秀也是一种，复杂与简单，真性情与假做作，都是真，亦是空。
我是创始人第四期｜1.资源之争，本来就是不公平的，有机会一定要快速抉择，掠夺，占有，利用；2.创新突破，树欲静而风不止，拿捏好尺度，文艺说法叫「风控」，跨界的商战，没有硝烟，却更加惨烈；3.女人之间的计较，可以持续很长很长时间，理性与非理性都可以抛到后头，活着才是最重要的；4.年轻一代创始人最大的优点是敢想敢干，想到开头或者一半也干，唯快不破，干成了就是王，失败了东山再起；5.同样的，从来缺乏真正的反思精神，年轻总是气盛，自信心爆棚，打高大上的战斗可以，打接地气的群架就蔫了，时代给大家一个面具，都成了演员，且难辨戏里戏外；6.一代人有一代人的体，于自身而言，我的价值观偏前浪队，是不是有点老化了，心细胆小，所以这些年一直窝着；7.管理者越有权，那么他离一线实际就越远。 在奥林匹斯山顶做出的决定通常在山下都行不通。
我是创始人第五期｜1.关乎团队输赢的任何竞争，都必须要拿出自己最优势资源，同时尽量回避自己的弱势资源，知己知彼很重要；2.不战而屈人之兵，极少数。碾压式的超越，极少数。这个时代，有可能被跨界杀死，后期的差距凸现后才恍然大悟，而非必要情况下的资源浪费，双方是可以坐下来商讨的，两军对垒，劳民伤财，总是不好的，但现实中的商战基本上是直接干架，没有说开战前先给你下个战事说明书；3.一群用惯花式新兴武器的人打一群传统机枪的人，赢就要赢得优雅，大领先才是应该的，小赢则需要深度复盘；4.所有人都要对新生事物保持有敬畏之心，尤其是打惯了传统战役的老前辈。而人格化就是一个超级IP，一个超级人牌有可能胜过千万个普通连接节点；5.年轻人认定一件事情是正确的，就坚持到底，死磕，我做事风格也是这样，而做人方面表现会强势，其实外圆内方最好，有时候面子即使掉在地上了，你再捡起来也无妨；6.任何人都有脆弱的一面，至少内心有最柔软之处，每个人都要笑着迎接这个时代的苦难和机遇，选择了创业这条路，就没有男人和女人之分，有的只是强者和弱者，成功者和失败者之分。
我是创始人第六期｜1.本期由于剪辑问题，给我的记忆点不是很多，也比较零散，想到哪里说哪里了；2.这个时代，一个创始人必须是一个会讲故事的人，演讲或者辩论或者销售都是需要口才的，与此同时，气场也是非常重要的，气场是一种巨大的能量；3.战略上本质的领先，战术上的合理安排，这是后浪队本场胜利的根本，代际之间的想法真的有很大差异；4.商业竞争，要真真正正想全做透你的客户到底是谁？如何赢得客户的心？这点很容易说出口，却最难做到位，而得民心者得天下，你必须要做到比客户更了解他们自身，虽然这很难；5.当你的组织牛人遍地时候，领导者要做的千万不是控制，而是主动发现每个人的优势，激发每个人的战斗力，并做好团队凝聚力，否则表面上的臣服，总有一天会裂开的；6.补充关于辩论的，理想状态当然希望赢得体面精彩，甚至让输方发自内心赞叹，因为商业场上，真没有永远的敌人；7.无论如何，我会更希望看到各位创始人多一点的本色，而演绎的一面当配菜也吃下了。
我是创始人第七期｜1.当下，与时俱进，对新生事物保持好奇学习尝试体验以及敬畏的心态，对所有人都适用；2.差异化竞争，是战略，如何与众不同恰如其分去完成项目，如何有效发挥组织力量，如何做好不擅长的事情，如何把优势最大化体现等等都是要快速决策的，排兵布阵体现领袖能力；3.精品化不一定就是情怀，不一定就是故事，商业化的美感也可以是精品；4.我常说，我喜欢美的事物，美女，美景，美食，也包括商业之美，美是需要用心感悟的，去欣赏的，一切关于商业的都是我好奇的；5.有限时间内去完成项目，去表达主题内涵，我更喜欢有创意的，有故事的，有人文情怀的，科技也可以很美好，很人性化；6.谁说输赢不重要，谁说过程体验了就很好，其实是这样的，当你完全投入其中，忘我的时候，就没有了得失心，也没有所谓的竞争，你有的只是那个当下，你付出的努力，这是活在当下的一个道理；7.连败三局，置之死地而后生，前浪队要加油了！
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