今天我分享的文章是来自“得到”付费专栏作者吴军老师的文章《不做伪工作者》。今天我分享的是这篇文章的主要观点及摘要，然后再谈一谈我个人从中得到的启发。

大家有没有这样的体会，感觉每天的事情太多，总是做不完？觉得每天都是处于疲于应付之中？

如果我们现在回顾一下过去的一个月、一个季度或是一年里所做的工作和经历的事情，并且从中我们有哪些成长和收获。很可能你像我一样，突然发现自己好像都白活了，一直在绕前辈原地打圈。

有一个词语叫“chicken head”，意思是说像一只小鸡一样每天啄米，但就是没有成长。这也是我过去多年的真实写照。

文章谈到：

在google内，上述这种每天应付事务性工作的人被称为Pseudo |'sju:dou| Worker，直译出来就是“伪工作者”。这些人每天把自己搞得很忙，他们所做的工作可能也是公司里面存在的工作，但是那些工作（也被称为伪工作）不产生什么效果。

2017年6月13日，雅虎被美国大型通信企业威瑞森（Verizon）收购，标志着一个时代的结束。雅虎，这个曾经被看作互联网代名词的公司，为什么会走到今天悲催的地步？
这其中有很多原因，我们来谈跟今天主题有关的话题：

他们的员工做了太多的伪工作。

他们不断地改版原有的产品，其实这些修改既不增加什么新的功能，也没有让人觉得更好用；另一方面他们很少开发出新的产品。

如果到雅虎公司去看一看，在工作狂ceo梅耶尔的高压下，里面的员工每天也在认真上班，但是就是不产生效果。

而google和Facebook则相反（要知道，如果你在这两家公司上班，你是不需要每天按时打卡上班的，你甚至可以在上班时间到家里去完成工作）：

（这两家公司）对于员工的评价不在于他有多忙，写了多少代码，甚至不是完成了多少产品的改进，而在于产生了多大的效果。

也就是说，伪工作者即便平时再忙，也要被淘汰。

李宗盛在《忙与盲》这首歌里写到：

许多的电话在响
许多的事要备忘
许多的门与抽屉开了又关关了又开，如此的慌张
我来来往往，我匆匆忙忙
从一个方向到另一个方向...
忙是为了自己的理想
还是为了不让别人失望
...
盲的已经没有主张
盲的已经失去方向

这篇文章给我的启发：

1）积极主动

对于如何防止自己成为伪工作者，吴军老师建议：

当我们因总也干不完的工作而焦虑时，不妨试试先停下来，重新梳理一遍手边的工作。主动站在对组织帮助最大的角度，站在提升自己能力的角度，当处于工作永远做不完的处境时，把那些最重要的完成了。试试看，这样你的工作状态会不会发生改变？

就像《杀戮与文化》所体现的，在一种自由文化环境下孕育的军队总能占据优势，民主国家的公民兵比君主制度下的臣民兵战斗力更高。

从心理学上来说，每个人只有拥有了自己的权力空间，说了算的空间，才能释放攻击性，并把它转化为白色生命力，如热情和创造力。如果没有这样的空间，通常的情绪反应是“压抑”，你的攻击性就会转向你自身，伤害你自己的工作能力。

捍卫自己的权力空间，让活力自然迸发，或许你会发现不一样的自己。

2）未来强大的团队一定是给个体赋能的团队

对于如何防止员工成为伪工作者，吴军对管理者给出了这样的一些建议：

首先，管理者要让员工站在“做什么事情能让组织最大获益”的基础上去工作。这样他们在做不完的工作中，才能动脑筋去寻找那些对组织最有帮助的事情去做，而不是简单应付上级指派下来的工作，然后交差。在一个知识型学习型的组织中，管理者不可能对员工事无巨细，因此员工的主动性很重要。

其次，管理者要让员工明白，他们积极工作（而不是消极完成任务），最大的受益方是他们自己。

反过来讲，把自己的时间用于完成大量的伪工作，其实最坑的是自己，因为那些伪工作做得越多，个人进步就越慢，甚至能力还会倒退。在很多国有企业中，有大量这样的伪工作者。

最后，对于管理者，其实也存在什么事情要做、什么事情可以不做的选择（而这样的选择对整个组织能否有效运转起到了更为关键的作用）。很多看上去非做不可的事情，其实并没有那么重要。有些时候需要换一个角度来审视我们所做的事情，就会发现，舍弃一些事情也未尝不可。

再宽泛地讲，其实很多人在生活中，也是不断把时间浪费在那些其实可做可不做的事情上。

我在想，多少年后，所谓的“铁饭碗”可能只是社会对你的最低保障。其实我们心里都清楚，这一天一定会到来，只是时间早晚问题。
一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令指挥官斯坦利·麦克里斯特尔（Stanley Allen McChrytal）在总结自身的实战经验后，写了《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》这本书。这里阐述到：

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，战场的态势转换太过迅速，战斗力的关键已从控制——命令式转变为赋能——分布式。

关于分布式和给个体赋能，这里还有一个例子：互联网时代的“维基百科”，靠一个几十人的团队和网络上各类业余爱好者的自发参与，干掉了存在了上百年《大英百科全书》。

3）让你成长最快的，往往是最难解的那道题

也正如吴军老师所说，在互联网公司里，永远不可能有把所有工作做完了的时候，因为这个行业发展太快，这和微软那样的传统软件公司情况不一样。

这其实也和我们今天所面临的生活和学习也一样：这是一个动态跌代的过程，新的问题总是不断地涌现，每一个问题似乎都有必要立即解决。拿我自己来说现在我自己的书单里还列着十几本没有读的书。

因此不存在一个把问题清单或是学习清单清空的可能性。

在这样的大背景下，一个人所追求的不应该是完成了百分之几十，而是做完了哪几件重要的事情。一个最聪明的人应该善于找到最重要的工作，并且优先完成它们。

拿学生时代举一个例子，我们身边曾经有这样的一些同学，他们每天勤勤恳恳，把老师布置的每道作业都会按时完成，但他们的成绩总是处于中下游。
这是为什么？——原因是，他们把大部分时间用在了重复做那些简单的题目上，而面对自己惧怕的难题总是绕过，不肯拿出更多的时间来攻克它。于是他们的水平永远处在那个位置。这样的人，就是上面所说的“chicken head"。

4）想要做好事情的一个有效方法就是少做事情

送走了农业文明和工业文明后，在信息爆炸，社会跌代加速的今天，多做事早已不是什么最优秀的品质了。

辛苦，并不代表着努力。

我觉得我们中国的父母在教育上不可畏不辛苦。但试问，我们这样做，真的能让我们的下一代适应未来的社会形态吗？

当我们认知存在缺陷，做得越多，错得越多。

最近，我在和儿子相处过程中，有这样一个改变。原先，我总是按照我的父母曾经要求我那样，给他设定很多要求。但现在我改变了原先的做法，在不违反一些”红线“原则的情况下，所有的事情尽量让他自己去作决定，自己去完成。在这样的情况下，一是我自己省心了不少，二是他有了自己的活力和做事情的意愿，而不再是父母的牵线木偶。

这个道理其实还可以应用于很多方面——我们知道的很多道理都可以应用于不同的场景，这样的场景应用得越多，这些道理对我们就越有帮助，就越能切切实实地改变自己的生活，提高生活的质量，而不至于”听过很多道理，却依然过不好这一生“。