最近在在商城的项目，所以需要了解一下竞品的情况。传统家电企业为了快速跟上互联网的节奏，学好互联网的思维，所以一般谈起转型，都是拿乐视小米做对标；so，要做商城的话，需要拿乐视小米的商城进行对比分析；
从以下几个方面进行分析；
1.市场情况；
2.产品定位；
3.产品功能结构分析；
4. 需要关注的点；
一、市场情况
随着总理互联网+概念的提出，一夜之间都在提互联网+的概念，当然已经迫切需要转型的传统厂商也是紧锣密鼓的在思考如何利用好互联网的工具；所以作为传统家电厂商的我们也在摸索当中。首先我接到的任务是做电商，为我们的企业做官方商城；也是我们内部所指的垂直电商；它代表了我们的对外的一个官方形象；不只是我们，比如格力，美的，海信等等，都在做自己的电商平台；当然这个电商平台跟以前的电商是有所不同的，此文暂且不论；从市场的情况来看，建立自己的电商是一个趋势；
二、产品定位
那么我们的电商定位是什么呢？跟电视淘宝，苏宁易购TV版，小米商城，乐视商城有什么区别呢？答案是肯定的；我们所面对的不仅是B2C，还需要考虑自己已有的经销商的资源，把线下的资源给整合进来；形成B2B2C的销售模式；那么做这个电商之前，还是先分析乐视商城的B2C模式。
三. 产品的功能结构图（表现层的角度）
四、需要关注的点
1. 乐视商城定位于B2C模式，商品品类还是是自家的商品为主，手机，电视，乐小宝等；同时也销售一些其它跟自身业务相关的商品，如harman音箱，耳机等；除此之外，乐视有内容，所以会销售跟内容相关的商品；如小时代T恤衫；小黄人的公仔等影视衍生品；
2. 由此可以看出商品的品类已经超出了手机电视的领域；在此基础上，有了很多内容衍生品，跟爱奇艺商城类似，但是这一块明显还没有大规模的宣传；
3. 从设计的功能列表和整体架构来看，突出了服务，除了单独建立一个标签用来承载服务，同时在首页的第二个位置就是服务相关的；可见乐视商城，除了承载买东西的角色，还需要承担售前和售后的功能；
