记得之前有位同事，非常热情，每次回集团总部见到我都夸赞我并说很想我，让我很感动，自我感觉我们之间的关系较其他同事更亲近些，于是把她当知己。后来发现，她对其他同事也是如此，热情是她性格的一部分。
很多人现在对女性都称呼为“美女”，如果听到别人这么喊自己，可千万别认为自己长得很美，否则就真的成为笑柄了。
一个领导，经常拍拍员工的肩膀说，“好样的，真能干，继续努力。”一开始受到表扬的员工都挺开心，可是时间长了，大家就习以为常了，甚至还会背后骂这个领导两声，“又来这套，假惺惺的，灌迷糊汤呢”。
诚然，我们每个人都需要被赞美，需要被欣赏和激发，但我更认可五维课堂上陈序老师说的一句话，“夸人夸不在点上，就跟骂人差不多。” 面对一个身高不足1米7的男性，你说他高大威猛；面对一个外貌有缺陷的女孩，你说她美若天仙；面对一个木讷寡言的老实人，你说他开朗活泼；面对一个胆小怕事的人，你说他坚毅勇敢……真的不如不说。同样在职场中，少夸不如多夸，多夸不如会夸，会夸不如巧夸。
那么到底如何夸人才有效呢？
一、夸人要夸具体的事，切忌泛泛而夸
——小王，表现不错，继续加油！
——小王，昨天你写的分析报告有理有据有可行性建议，很有见地，我已经推荐给老板了，老板很满意，祝贺你，加油！
上面两种不同的夸奖方式，哪一种更受用更有效呢？显然是后者。明确被夸奖的具体的点和事，让当事人感到更真实更真诚，因此会更受用更易被激发。
二、夸人要以小见大，向更高层次引领
——小王，这个季度你连续三个月销售额一直遥遥领先，这股子不服输的劲头，可真象我年轻的时候。我没看错你，是个销售精英的好苗子。继续加油，争取年底拿个销售冠军！有什么需要支持的，随时找我。
从行为到信念到身份的层层引领，是赞美的最好利器。但切记，当批评一个人时却只能就事论事，千万别从低层次上纲上线到高层次，这样不仅起不到警醒的作用，还会让员工产生更多的不满和负面情绪。
三、夸人要与众不同，独特的赞美更有力量
记得在五维课堂上有个欣赏环节，每人要找至少10个搭档，并面对面地对每个搭档说出三个具体的优点，我对刘李兵学长至今记忆犹新，他说我是一个与众不同的简单、干净和纯粹的人。听过太多的亲和、知性、稳重、专业等赞美的词汇，却第一次接收到如此特别的赞美，内心着实是非常欣喜的，这种认知让我特别的感动，那时的我相信是比往日丰盛了许多。这就是独特的赞美带给人的力量。
四、夸人要以点带面，引出事情背后的影响力
肯布兰佳的《一分钟经理人》中给出了一分钟表扬的方法：他做了什么具体的事，告诉他你的感受，他为别人带来了什么影响，并表示欣赏或鼓励，希望未来更多的做些什么 。
——小王，今天你在跟客户沟通时，不急不躁，很好的平复了顾客的情绪，圆满解决了客户的问题。我感到很高兴，你不仅给新员工做出了非常好的表率作用，还为我们的团队争了光，你真是太棒了！接下来我希望你能够带动更多的新人，为咱们团队的专业化职业化作出更多的贡献，加油。
这样的赞美是不是特别给力呢？！
当然，赞美还有很多技巧，比如当众夸比单独夸更有效，有时通过别人传话夸也能起到很好的效果等等，在这里就不一一分享了。总之，有效的赞美绝不是几句漂亮话这么简单，走心的欣赏才能起到激发的作用，真诚的、具体的、独特的、由衷的、有影响力的赞美才能让人记忆深刻并为之动心、进而产生强有力的持续的行动力。
学会赞美，从心开始，你准备好了吗？
