《战略历程》也是一本极为经典的战略著作。本书作者亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，偶像啊。他有以下的Titles：全球级别的管理学大师，经理角色学派的主要代表人，传统管理学的叛逆者，最具原创性的学者。他的大学读的是是工程学，后来获得了麻省理工的管理学博士学位。他的整个学术生涯都致力于了解管理者如何决策以及他们如何发展战略上。他曾说过的最有名的话是：“MBA因为错误的原因用错误的方式教育错误的人”。他认为坐在教室里是根本无法通过理性学会如何成为一个企业的管理者。
在战略方面，眀茨伯格有自己独特的看法。他反对单一的定位论或者能力论，在《战略历程》中他提出了“组织结构”的概念，认为企业会经历发展—安定—适应—摸索—革命这样的阶段。在发展期重视定位，安定适应期应强化能力，摸索期通过学习探索方向，革命期是创业理论的实施期，可以实施现组织变革和创新。他认为好的战略是艺术，无法通过模块化而复制，也不可能在会议桌上制定。
《战略历程》被称为是一部“不带偏见”的企业经营战略形成过程的历史书。他把战略管理描述为一头大象，而战略管理的发展历史则是摸索这个大象的过程。在书中，他将战略管理的历程中的各个阶段的主流理论分为十个学派，并对各个学派进行了详细的解释和分析。
通过本书的章节段可以看到作者的思路和结论：
第1章，战略管理概述：“女士们、先生们，快来看。战略管理这头大象!”
第2章，设计学派：战略形成是一个孕育过程
第3章，计划学派：战略形成是一个程序化过程
第4章，定位学派：战略形成是一个分析过程
第5章，企业家学派：战略形成是一个构筑愿景的过程
第6章，认知学派：战略形成是一个心智过程
第7章，学习学派：战略形成是一个自发过程
第8章，权力学派：战略形成是一个协商过程
第9章，文化学派：战略形成是一个集体思维过程
第10章，环境学派：战略形成是一个适应性过程
第11章，结构学派：战略形成是一个变革过程
第12章，结束语：“女士们、先生们，再坚持一下。您就会看到完整的大象!”
《战略历程》对战略形成的历史进行了梳理和定位，被称为是企业经营战略管理者必读的书，可以让人们了解战略的各个角度，理解战略形成的过程，帮助经营者形成自己的战略价值观来观察周围的世界，并推动企业战略的计划和实施。
