期权，我觉得是很多创业公司都很流通的一种货币形式。作为创业公司，发放期权，无法外呼解决几个问题：
1）奖励优秀员工，稳定团队。
2）补充维护合伙人的权益。
3）好像是标配？哈哈
期权怎么分配？这个问题我觉得在大多的创业者中不是一个问题，90%的都是按照“领导”的个人喜好，个人好感去分配。期权的管理与企业中的绩效往往很累似，也通常是与绩效挂钩的。但是往往看上去很美好的绩效制度，其实都是执行不到位，甚至形同虚设的，同样期权也经常陷入这个局面。
很多创始人对团队的管理中，期权就是由他心情、个人关系进行分配的，并没有一个透明的制度。这样很多后续加入的员工自然而然对期权不具备更多的热情或者信心，有些员工还宁愿期权就不要给了，给多点钱吧。这些都是我常常见到的。
无论怎么样，对于你的企业来说，尤其是在创业起步阶段，我个人认为需要建立一个透明的但可以控制的期权分配体系。所谓透明，你可以告诉每一个加盟你企业的员工知道，规则是如此，是公平竞争的，防止企业过早就陷入了利益的关系链中。但是规则往往是有漏洞的，我们也需要在非正常情况下能够把控住。
回过头来，有没有想过为什么要给期权？其实最核心的问题是，企业早期无法提供更丰厚的薪资，所以使用期权作为补充；这样做的深层目的，就是希望团队稳定，希望获得期权的员工能与企业一起共进退，能一起博个未来。
期权的分配，我觉得必须要有以下几个硬性条件。
1）如果从公司成立3个月内加入的，在公司至少服务9个月以上。
2）如果是从公司成立3个月后加入的，在公司至少服务15个月以上。
期权分配需要透明又能控制，无非就是设定给定权重的比例问题。我的计算因子采用的是：服务时间（30%）、标准薪酬水平（40%）、能力（30%）。服务时间，说白了就是转正后的在职时间，一个员工加入一个创业公司的服务时间证明他对企业的认可程度，前提是你在管理上不是放养以及不淘汰类型。标准薪酬水平，不是以他获得在企业所获得的薪资来算，是按照市场行业数据参考。能力则是企业对员工的一个认定分数。
期权分配给谁呢？我建议是满足硬性条件的所有人。不要心疼你的期权，如果你的企业不成功给你再多也不值钱，企业的成功往往是靠人做出来的。
一般来说，我们每年都会设定一个期权比例，即拿多少作为期权分配。这里要区分一下，这里的期权包括了合伙人的部分，但是我上一章说的关于合伙人工资股份补偿的与之不同，那是属于补偿部分，这里的期权是属于奖励部分。个人建议，在分配出来的期权中预留5%作为让员工购买性质的，但不强迫。因为做一个事情，花了钱与没花钱的效果是明显不同的。
我用一个例子说一下怎么分配。
假定，我们今天拿出10万股作为期权分配，就是有5000股可以作为额外购买的，另外9.5万股份按照表格ABC三个员工对应的比例获得。基础薪酬与基础月份是员工的硬性指标，一个因素随着市场变化而变化，一个因素与企业的时间越久而越多，能力则是给企业通过管理手段进行调控的因子，如绩效、工作产出等等。
别忘记了，期权的期，是有期限的，一般建议至少18个月。如果这18个月内离职，则视为自动放弃。
从创业一些事的1-4篇基本上能搭建好创业起步阶段的一些框架与准则。第5篇，我总结一下初创企业，如何快速完成以及注意事项，节省成本的一些办法等。
