在一般人眼中，新团队总是战斗力羸弱的，因为需要很长时间的磨合和建立信任的过程。今天和大家分享下，我新带团队的一点感受，一个新团队也可以在很短时间内拥有强悍战斗力。

第一招：调调儿一致

世间万物，不管是一棵树，一只猫，还是一个人，都会有自己的独特基因。对于一个组织更是如此，任何一家公司说大了都有自己的价值观，说小了就是每一家公司都有自己的调调儿。

那么，一个公司需要什么样的调调儿呢？这不是一个标准答案，并且每家的差异性及其巨大。比如我的团队中，十分强调2个DNA要素：

1）学习能力。拥有学习的习惯，并且愿意付出时间、物质成本进行持续性的学习。具象表现为热爱读书，对专业领域内知识有所专研，对新事物有显著好奇心等。

2）成就导向。有2种人，一种人是生活导向，追求舒适的生活、可口的饭菜、华美的衣服，生活第一，自我价值实现第二；第二种人是成就导向，就是一辈子一定要做成点什么，为此愿意在长时间周期内，进行大投入，甚至是牺牲生活的品质。我所欣赏的正是第二种人。

在我现在的团队小伙伴中，这两个特质极为明显。当然，还有其他特质，比如都偏向乐观、积极人生，人品正直等。相信你的团队也能找到独一无二的特质，这些特质需要在团队逐渐的时候要逐一去验证，以保证组织的调调儿的纯正。

调调儿一致的人，在一起会很开心，对事物的认知一致，非常容易能够形成团队凝聚力，而认知一致和团队凝聚力的形成是战斗力的一个非常核心要素，简单点说大家都是一类人，做起事情没有顾忌。

第二招：尊重和欣赏

调调儿一致，团队就有了基础共识。尊重和欣赏，才是团队成员之间达成默契的核心。

什么是尊重和欣赏呢？

我估计在团队中这么说的其实不多，只有少数互联网公司，少数优秀的管理者才具备。如果你身边有这样的人，恭喜你，真的很幸运。

1）尊重，发自于心的认可和信任。这种认可和信任是没有障碍的，不带包裹、不需要过滤的。主动从内心将团队融入，而不是将团队看成为你干活的工具或某个无所谓的第三者。

2）欣赏，看到团队成员身上优点，并且能接受其不足，将团队成员当宝。当你看一只玫瑰的时候，你看到的是芬芳的爱情；当你看团队成员的时候，也应该像欣赏这只玫瑰一样。因玫瑰的美，而不担心玫瑰刺。

在一个团队中，一旦形成了互相尊重和欣赏的氛围，大家就会彼此的鼓励和支持，帮助彼此成长和突破。慢慢的，随着工作齿轮的运转，彼此之间的默契度就会咬合的很紧，不可分开。

尊重和欣赏，不是嘴上说说就行了，而是用从认知开始就已经建立了意识，并且在行为中表现的一览无余。如果你发现并不是很欣赏一个团队时候，最好不要加入。并且，这也不是盲目的喜爱和追求，彼此要两厢情谊。

第三招：无微不至的关怀

如果说调调儿是团队强悍战斗力的根基，尊重和欣赏则是有力武器，而「无微不至的关怀」则是这最后的子弹。

我的这个观点，可能是很多纯理性人所不赞同的。我一直认为，人除了工作之外，还有一层情感的联系。记得，我第一二次创业过程中，和我的合伙人、很多同事形成了深厚的友谊，我和我合伙人相处的时间，比和家人在一起的时间还长，彼此的熟悉程度可以说胜过所有人。

所以，我一直都很看重人与人之间的那点儿感性。我认为如果人与人之间少了真感情，与物又有何区别！

我强调在团队中，一定有一种溶不开化不掉的情谊，这情谊是在战斗中打出来的，是在真心换真心中盛开的。华为有一句名言我非常赞赏：「胜者举杯相庆，败者拼死相护」。这才是一个团队，而不是一个单兵。

无微不至的关怀，体现在哪些方面呢？

1）在乎团队成员的感受。人都有悲欢离合，开心和不开心，工作也会累，生活也会烦躁。关注到团队成员情绪的变化，在需要的时候第一时间能提供必要的支持。

2）帮团队成员打破认知界限。有的人会很胆小，有的人会很纠结，有的人会思考很浅，有的人……，你需要成为团队成员背后的那个人。在背后推着他们走到前面，完成一次又一次的迭代升级，陪他们感动来自改变的喜悦。

3）为团队成员提供学习的支持。帮团队成员建立正确的学习路径，掌握更合适的学习方法，并且陪团队成员一起学习，将自己正确的学习思考与大家分享，帮助每一个人建立自己的学习系统。

看这三点，似乎已经超出了关怀的范围。像对自己一样对待团队成员，他们不是你的下属，他们是你的队友，不久的将来，他们一定会变得更加的优秀，团队战斗力也会逐渐飙升，假以时日，并将无敌于天下。

一个新的团队，就像一个婴儿宝宝，需要从她诞生的那一刻开始，就好好的呵护她，并且尽最大可能助力她的成长，将心注入。这样的小宝宝一定会健康茁壮，这样的团队也定将具备强悍的战斗力。

不要再说优秀的团队，都是因为背景好，才战斗力强悍的。为何不自己亲手缔造一个呢？