无领导小组群面

互联网群面流程：

1、 自我介绍（每人平均半分钟到一分钟，简介即可，突出tag）

2、 自由讨论（30分钟自由讨论，建立自己的观点框架）

3、 总结汇报（3-5分钟总结汇报，结论先行，分点陈述）

4、 提问环节（个人表现提问，讨论结果探讨）

互联网群面角色责任分工：

Timer：进程节奏控制，定好时间分配

Leader：框架制定和修正，领导力破题角色

Reporter：总结陈述汇报，总分结构分点论述

Recorder：整理记录结果，速记能力不要遗漏

记录员做好也有可能做最后的陈述，不要被角色桎梏，随机应变，核心是对题目的理解和观点的输出。

群面中的面试技巧

02

面试中常见问题

• 群面的逻辑框架和流程是怎么样的？

• 角色认知，以及自身角色定位？

• 如何面对被抢角色，或者怎么在之后及时寻找合适的、新的角色？

• 自己想说的都被说了怎么办？

• 面试官最后的问答环节怎么回答？

比如：

如果让你淘汰一位同学，你觉得是谁？

如果你第一个被淘汰，你觉得原因是什么？

你怎么评价今天该组的面试？

选出三位核心贡献的成员？

如何抢到、做好角色？

03

Leader：

职责：始终确保小组讨论在主线上，掌控小组讨论的方向

Ps：提出问题、分析问题、解决问题、首先发言，适当分工，前三分钟个人发表，后10分钟集体讨论，最后2分钟陈词总结，并且选出最后总结人员。注意听取大家的意见，并且整理记录在笔记内整合框架内容。

如果不是leader，要始终跟随，适当提出建设性意见，如果leader能力不行，要做到及时辅助，气场不够时要注意帮助leader控制场面。

Timer：实时注意讨论时间，做到有回旋余地；有人跑偏注意拉回主题。

Recorder：要有自己的记录，并且保持逻辑性，注意不要漏掉关键部分。

Ps、表达是采用总分总的形式，注意结论先行。

测评指标：

沟通表达（15分）

团队协作（20分）

分析判断（20分）

逻辑思维（10分）

主动意识（10分）

情绪管理（10分）

领导能力（10分）

仪表礼仪（5分）

面试官的弱点：

第一印象

近因效应

刻板印象

光环效应

整个流程：

1、自我介绍：1min

（做好记录+针对自己应聘的岗位思考+主要是气场比拼+适当角色定位

2、顺序发言：12mins

分层次逻辑分析+礼貌开始礼貌结尾+对别人发言做好记录

最后一位发言：总结补充+回到题目本身发现新的点子

3、自由发言15mins

不要太多口语化

4、总结汇报4mins

过程可以体现团队合作意识：

合作：支持团队决策，承担自己的那份工作。

分享信息：记录员可以分享自己记录的有用、相关信息

在矛盾分歧时：找出矛盾的原因所在，找出原因，解决分歧，而不是直接争论。

主动引导组内内向成员发表自己的意见，带动成员积极性、提高参与度。

单面中面试技巧

04

开场问题：

• 请您先用1分钟左右的时间介绍一下自己吧！（语言表达，逻辑思维）

• 你当时为什么选择这所学校这个专业？如果让你重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗？（目标设定，专业兴趣）

• 你为什么选择应聘我们公司的管理培训生？（目标设定，就业倾向）

• 你对自己毕业后的工作有什么计划或设想吗？（职业规划）

• 你想留在某地区工作吗？还是想去其他地方？（就业倾向）

不同面试官的侧重点：

初面：

HR：综合能力、职业素养、成熟度

二面：

部门主管：专业知识技能；个人魅力

终面：

老板的老板，最大的闪光点；不要犯错

其他：

你现在有哪些问题要问我吗？

答：如果有机会，我应该怎么提高自身能力来促进未来工作；培训期会接受哪些培训。

你为什么选择我们公司？

答：结合个人目标和企业文化

你的优缺点？

答：提前分析好个人的优缺点，说到缺点时，可以说自己做了怎么样的努力去改变。

你未来的职业规划？

答：结合自身专业，在某某时期怎么做去完善个人能力）

技术和管理能力问题：

您过去的实习经历中，最让你开心的是哪一段？为什么？

答：切合所求职的岗位职能要求来谈。

你对学校里哪门课程最感兴趣？为什么？

答：注意兴趣匹配岗位需求。

你在学校参加过什么社团活动？你在其中扮演什么角色？

答：领导力和合作能力的考核

谈谈您求学经历中最令您感到成功的事情以及成功的因素？

答：成就动机

谈谈您目前想去学习或弥补的知识，你准备通过哪种方式学习？

答：专业兴趣和学习方式

Ps、回答采用star表述法（不知道的同学参见往期推文）

针对岗位看重的胜任力，通过结构化面试判断候选人在这些胜任力和岗位要求直接的契合程度。

结构化面试的问题一般是问：“你在当时的背景下是怎么做的？”而不是“你会打算怎么做？”

例子：

• 请描述一个您曾参与过的最挑战的项目？

• 谁是您曾经最难合作的人？你是如何处理这种情形的？

• 请问您和您过去的老板在性格上最主要的不同是什么？

• 请举例一个之前您工作中，能够体现你的沟通能力的实现？

关于面试小技巧：

•  多总结复盘面试问题从用户的角度思考问题

• 多拆解网上面试案例

• 配合线上的课程

如何回答问题：

1、思维清晰

2、解决问题以及应变

3、抗压力

4、个人规划

有时候面试官问你问题可能并不是要你解决问题，而是看你的个人逻辑思维

用逻辑思维去解决问题

日常练习：

分析热点或兴趣事件——验证自己是对的——讨论（能帮助你的人）——总结（复盘+记录+操练）

讲故事可以采用设身处地的转换思维。

面对无价值实习怎么办？

发掘价值，比如建立人脉关系，主动学习，看似无意义的事情只要深入挖掘其实大有内涵

深入了解岗位的发展路径

了解热点事件背后的原因

PS:以上全为听课整理笔记分享