MVP
得区分你所在行业的情况，是红海还是蓝海，如果是红海的话在很大多数情况下不适合使用这样的方法，因为用户已经非常熟悉此类产品了，如果某个他预期的功能没有被实现（可能是非常小的功能）那会带来非常差的体验。如果是蓝海，绝大部分情况下是非常适用的，因为你需要快速占有市场，让用户先玩起来再打磨。后期的打磨不会慢，因为你已经跑起来了，有融资或者收入了，招兵买马，打磨起来很快的。
创业公司技术选型
我的情况太特殊不太具有代表性，但是深入思考了一下这个问题。打个比方，一家企业的技术一直在说人手不够开发力不够，且产品不停的给技术让步砍这砍哪儿的。如果是真的话，建议跳槽。原因从几方面分析：1、老板或领导非常不重视技术岗位。2、对自己来说每天都把大量时间浪费在这类事情的扯皮上，消磨精力，没有实质产出。3、这个产品的发展速度也显而可见。当然以上都建立在技术部真的没有人手的情况下。
关于推广
如果在推广时，可以明确用户目标，转化率会很不错（对比不明确用户目标）。
