写下前面
Hi 大家好，我是Emily，周末快乐呀~
2019年11月，我学习了盖洛普全球优势教练的认证课程，并顺利通过考试，获得了官方授证教练资质。在拿到认证后的三年半时间里，通过线上线下方式，我为包括个体、亲密关系、亲子关系及三人及以上团队在内的不同年龄阶段、不同咨询需求的人群，提供了超过500份的盖洛普才干主题报告教练解读及咨询服务，累计教练时长近1000小时。
伙伴们或被朋友推荐，或从公众号、小红书、简书、视频号及网络搜索等不同媒体渠道找到我，加了微信说要咨询。我想说，非常开心和伙伴们能够有缘相遇，更感谢大家的认可和信任。
大家带着不同的问题前来，总结来看，大致可分为如下几类：
1、希望借助优势报告了解自身优势和弱点
2、希望借助优势报告探索职业发展，帮助有效决策
3、希望借助优势报告优化自身的人际关系、亲密关系
4、希望借助优势报告深化团队中个体的自我认知，加速融合
5、借助优势报告预测关键岗位业绩产出，助力用人决策
······
当然，也有不少家长朋友们询问，希望借助盖洛普优势报告帮助探索孩子们的优势。在这里，也是向大家做个普及，盖洛普官方有为青少年提供专门的优势测评。如果您的孩子年龄不超过17周岁，建议可以采用青少年版本，如有必要，还需家长协助完成整个施测流程。
在听闻了这么多伙伴们的成长故事和困惑，结合盖洛普才干主题报告，我越来越深刻地看到人与人之间的共性和巨大差异，也看到了不同的才干组合在个体身上发挥着的作用和影响。
在此，就我的一些发现和总结，和大家简单分享。
01 自我接纳，内心自洽
有不少伙伴拿到自己的优势报告后找我解读时，说感觉自己排在前面的某些才干主题「没有用」，这些才干主题比如“和谐”、“体谅”、“信仰”、“适应”、“关联”等。熟悉优势报告的伙伴们能看到，这些才干主题多数集中在「关系建立」维度。
追问一句「没有用体现在哪些方面呢」，一致反馈说「总感觉不如执行力的才干能成事儿，不如战略思维的才干能思考，不如影响力才干有风度」等。
总之，不想做自己，不能自我接纳。
拿我自己的故事给大家举例吧。
在接触盖洛普优势报告前，我最早接触到的一个性格测评工具是MBTI（迈尔斯·布里格斯性格类型指数），通过网络测评结果，得知我属于ISTJ（内倾实感理性判断）性格类型，中文名称叫做「检查者」。若按照气质类型划分，归属于SJ传统主义者一类。
而且据统计，这个性格类型也是最能够代表绝大多数中国人的一种性格类型，特征如「勤勤恳恳」、「认真负责」、「踏实靠谱」、「兢兢业业」，有一种「俯首甘为孺子牛」的「甘当绿叶不作红花」的奉献精神。
看到结果，联想到自己，点点头，在内心对自己说「嗯，大概没准或许应该是有些道理的」。但转念一想，怎么听着这个风格有点那么不聪明伶俐，不高瞻远瞩，不幽默风趣，不大将风范啊。
不行，我不要做这个「笨笨的」性格类型。我要改变。
翻看其他的性格类型后，一下被隔壁INTJ（内倾直觉理性判断）性格类型的描述所吸引，再看中文名称「专家型」「策划者」，瞬间羡慕了。
于是，一段时间，特别希望自己能够转变为INTJ性格类型——把自己一直以来习惯性的「细节流程，务实踏实」的风格，转变为「宏观战略，想法前瞻」。
喏，这听起来多么高大上！
为了看看自己性格类型改变的概率有多大，我发动了全家人做了一遍MBTI测试，测评结果无一齐刷刷的聚集到了SJ类型阵营，看到结果，禁不住感叹，「真是不是一类人，不进一家门」。
带着一种放不下的执念，我又把市面上能买到的关于MBTI的书籍近乎都看了一个遍，比如《天资差异》、《天生不同》、再比如《请理解我》，甚至读到了荣格老爷子讲MBIT理论的源起著作《心理类型》，理论上统一的观点是“一个人的性格类型是天生的，很难被改变”。
理论讲是这样的，那真的就是这样的吗？
2020年，我跟随善平老师学习了MBTI的官方人才施测师认证课程，在课程中，我内心里一直以来的那个「不能接纳自己」的心结，终于被解开了。
记得那天，善平老师就性格类型的二维划分，打了个比喻，说：
一个人的性格偏好是天生的，测出来是什么类型，基本上不会发生特别大的改变。一个人天然偏好的类型，就如同一个人“在家坐坐”，舒适自然；而那些非偏好的部分，它就如同一个人“出去走走”。当一个人“出去走走”时，也可以做到舒适怡然，就代表着这个人性格发展的相对均衡，也会趋于成为一个相对成熟的个体。
老师的生动解释，让我明白了「测评结果只是被试的静态反映，而人是不断发展变化的」。我们可以基于报告，留意和发展那些我们非偏好的部分，让自身日趋完善。
因此，放下了内心的执念和不接纳，往后的时间，为了发展我的直觉偏好：
1、找互补。我刻意留意身边那些「NF」和「NT」类型的伙伴们，不定期找他们见面聊聊，听听他们对于一个事情的看法，从中感受差异。
2、多阅读。阅读了一些关于系统宏观类的书籍，比如《六顶思考帽》、《思考，快与慢》、《系统决策》等，都是非常好的书籍。
3、善用工具。基于过往乙方咨询公司的工作经验，有幸接触到了大量的模型和工具，这些也都能帮助我形成「由点到面，再到系统」的视角及思维方式。
现在的我，基本可以做到在不同场景中可实感，也可直觉，我想这离不开前期大量的刻意练习。
回到盖洛普报告，如同性格类型理论，每个人的才干也是天生的，它如同我们的“出厂设置”，想要改变很难，但才干也是可以被发展。
再回应一些关系建立优势突出的伙伴们，基于盖洛普优势发展理念，它相信说「我们每个人都可以用自己的方式发挥影响力，取得成功」。
此刻，如果你也是关系建立优势突出的伙伴，不妨感受一下，很多时候，真正的影响力恰恰就是建立在那些润物细无声的关系里。
做你自己就好了！
02 不同才干组合的一些发现
早在2018年，那时还没有拿到优势教练认证，凭借自学才干主题，撰写了一篇文章，XXXXXXXX，里面提到了关于盖洛普34才干主题的初步理解。
基于500多份报告的深入解读和案例故事，在不同的才干组合中，我发现了其中的一些共性和规律。
先从执行力维度说起。
成事儿组合：如果你的优势才干中“成就”、“专注”、“责任”、“审慎”这四个才干主题排前，或者绝大多数排在前列，大概率在你当前所在的领域是可以做出一些成绩。同时，这些才干组合使得一个人在明确目标后，立足领域，取得成果，大概率你会是一枚「技术极客」，沉浸在自己的世界里，按照喜欢的节奏，做喜欢的事情。
内耗四件套组合：与此相反，我也看到了非常多的伙伴报告里的“体谅”、“适应”、“关联”、“和谐”这几个才干主题排在前面。很大程度上，你或多或少会在情绪上相对敏感，感受到不同程度的内耗。如果你已经有了这种感受，不妨带着觉察，让自己的才干不要过度发挥。
责任在前，统率在后：在众多报告中，我还看到这样一类伙伴，他们的责任在前，统率在后。这类伙伴在落地交付，认真负责方面具备天生的优势，但缺乏了一种“我要做我的事儿”的霸气。如果你也是这样的伙伴，那么建议选择在相对规矩的、运营制度和流程相对完善的组织中发展，比如体制内，中大型企业，而且不需要带兵打仗。
排难、责任、思维都在前：有些伙伴是这三个才干主题的组合，在做事时，难免会给人一种过度用力和极度较真的紧张感，因此，不妨适当放轻松一些，调节好你的心态再做事。
审慎才干靠前：尤其要强调这个才干主题排前面的伙伴们，你是不是在很多时候体会到一种“踩着油门前行”的不痛快？面对不确定的人生，建议不要太抓紧确定性。如果可以的话，不妨给自己一些GAP的时间，体验不同的人生方式，增加生命的弹性。
其次，说说影响力象限的几个组合。
竞争、完美都在前：看到竞争和完美两个才干主题都排在前面的伙伴，感受到他们非常认可优势理念，也希望最大化取得结果。但因为想要争第一，所以有时会刻意回避那些自己不会赢的游戏或比赛，内心抗拒「输不起」，说的是你吗？在这里也提醒伙伴们，不要给自己制造太多的“假想敌”，也不要因为赢了一场场战役，最后却失去了整个战争，适时可以收敛一些为好。
完美在前，自信在后：与上一个组合相反，经常看到完美才干在前，自信排在后面的伙伴，在他们身上有一种“老觉得自己还不够好的”乏力感。如果你是这样的才干组合，记得多给自己打打气哦~
沟通、取悦、适应都在后：如果你的这三个才干主题都在后面，性格相对内倾居多，鉴于不想随波逐流，也不想学习一些人情世故，所以，要想发展的好，很大程度要依靠「运气」。在职业选择方面，我愿意称这类伙伴为一类“解决方案专家”，更适合“独行侠”的工作模式，而非团队合作。
在关系建立维度，我想重点强调一下体谅、交往、个别都排在前面的才干组合，你们对于关系的亲密感要求比较高，而且内心有极度靠近他人的需求，有时也会显得边界感没有那么清晰。
相反，如果你的交往在前，适应在后，那么在人际相处上，看起来稍稍有些“高冷”的距离感，因此适当可以跟随人群，尝试接近。
最后，在战略思维象限中，如果有几个才干主题特别突出，比如理念、学习、思维都在前面，相信你会有一种天马行空的发散，每天脑子不停歇，适当的让自己按下暂定键，起身去做点什么吧。
也有不少伙伴的战略才干排后面，可能对于一些事情处理方式不太机灵，不会见招拆招，如果你的战略才干排后面，不妨多看看书，问问其他伙伴，有助于提升在工作中的“长袖善舞”的能力。
当然，34个才干组合中，不管是两两组合，还是三三组合，不同的组合方式差异非常大，在不同伙伴身上也会有不同的展现，后面我也会继续和大家分享。
结束语
今天，我们就基于盖洛普的报告探索到个体的“出厂设置”，每个人的优劣势都具有内在的稳定性，很难改变，但才干都是可以发展的。
看到彼此的“出厂设置”不同，能帮助我们看到自己所能和所不能的边界，做到接纳自我，内心自洽。
我是Emily，一名优势教练和职业规划师。
期待与你链接~
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