刘润：商业的本质是创新和效率。
总裁批语：在互联网冲击下的传统企业如何转型升级是困扰传统企业管理者的重大挑战，在互联网强烈改变人们生活和工作方式的大背景下，传统企业该如何生存和发展，企业该如何拥抱互联网，“互联网+”战略究竟该怎么实施，这些问题曾经让传统企业管理者不知所措、忧心忡忡，甚至焦虑恐惧。随着时间的推移和互联网泡沫的消退，大家逐渐认识到互联网并不能改变商业的本质，互联网只是通过效率的提升、成本的降低和更快的创新更好地满足了客户或消费者的需求，创造出了更大的价值！互联网干掉的往往是不能为用户创造价值或者效率低下、成本高企，远离用户的企业。说到底，互联网既是一个更好满足用户需求，更快、更多为用户创造价值的方法论，也是一个新的工具，帮助企业改造臃肿的组织机构、繁杂的管理方式、冗长的工作流程以及对终极用户的无知和麻木不仁，从而更好地创新产品、提高效率、降低费用和更直接与用户沟通和互动！互联网转型必将带来产品设计、组织架构、管理方式、业务流程、业务模式等方面的重大改变，使企业更加适应商业的本质，更好地为用户创造价值，实现企业的自我改造、自我翻新和涅槃重生！
巩咏梅分享：不管是从前传统的商业模式的稳定，前几年互联网的火热，还是如今的线上线下融合，其实最根本的，离不开消费者的不断变化，商业的存在是为了给消费者或目标人群、客户创造价值。当互联网的应用越来越普遍，消费者的眼界更宽，信息获取更方便，必然对消费体验：不管是产品更丰富、服务更贴心、物流要求更快，等等。所以我们的传统企业转型，只要立足于快速满足消费者和客户需求出发，就一定是正确的。刘老师说，这一轮企业的转型要回到商业本质：创新和效率。我认为非常对，不管什么时候，创新和效率都应该是企业深入骨髓的竞争力。只有我们产品创新，模式创新，我们才可能有市场定价权，只有组织高效、管理高效、财务周转高效，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出。其实这两点、最根本也是立足在创造性、快速满足消费者和客户的需求。我们只有立足于此，倒逼我们的生产模式，组织结构，管理模式，业务模式，产品模式的一系列改变，才能真正在这一轮企业大洗牌过程中，转型升级成功，并形成我们的核心竞争力，在以后的商业竞争中跑的更快更踏实。
陈渝分享：到了2016年，一个趋势越来越明朗，就是传统企业不再膜拜互联网了，开始回归商业的本质。传统企业也慢慢意识到，这一波变化不是互联网和线下的竞争，而是高效和低效的竞争。虽然近几年有不少传统企业确实被互联网干掉了，但不代表互联网企业能取代传统企业，特别是像我们物流这样的企业，不管是线上业务还是线下业务，都需要物流企业来承运实现他们的货物转移，对物流企业来说机会一直都在，就看客户是否认可和接纳你。效率和创新重构一个崭新的商业模式，传统物流企业必须做好最后一公里乃至最后一米的服务，改革自己、把握应用新的技术，淘汰自己昨天的技术、昨天的思想、昨天的组织架构、昨天的人才架构，来重新打造雅士物流自己的未来。我们必须不断学习，清空自己固化的思维，一切业务必须数据化，一切数据必须业务化，应用科技手段完成在互联网时代下的变革。
黄勇刚分享：无论时代如何变化，市场如何变化，商业的本质是恒定不变的。互联网时代，消费者需求和消费习惯都在发生变化，一个企业如果不转型，不及时调整应变，不创新突破，终究是会被消费者抛弃的，终归会被时代所淘汰。正如我们从事的行业，我们的产品，与方便面属性很雷同，过去的2016我们意图通过人海战术来实现渠道精耕和大幅度提升销售规模，但是最终我们没有成功，究其原因，是我们的业务模式出了问题。同样的产品属性，同样的业务模式和操作手法，一定是竞争不过方便面的，我们只有创新，找到适合我们自己的商业模式，打破惯性，创新突破才有机会。对于实业公司而言，我们必须要认真研究我们的消费者需求，借助我们对优势渠道的掌控力，快速和大量上新，以新产品为增长龙头大幅度提升我们的销售规模。第二，合理配置人力资源，并不断优化营销费用结构，向新产品和新渠道以及品牌推广倾斜。最后，不断推动直营模式，缩短渠道层级，提高效率和利润。我相信，只要我们坚持把这几件事干好，我们一定可以取得不错的结果。
