原创：顾远山
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前言：众所周知，Project Management Institute (简称PMI) 旗下各种跟项目管理相关的证书 (最常见便是PMP) ，并不是一劳永逸就终生有效，而是每隔三年作为周期为证书续期一次。耐人寻味的是在开始这个所谓的证书续期操作之前，你还必须得申报足够数量的Professional Development Unit (简称PDU) 。每逢赶到证书续期的截至日期前，不少组织机构甚至淘宝商家就各种向你推销付费的PDU申报机会，很多不明真相的同学就会听信而行。付费省心固然可以的，然而PMI默认给每位证书取得者在有效期内都开放了自助免费申报PDU的途径，花几分钟把下面的文章看完，自己就能完成PDU的申报，不需要再额外付费了。
导读：如果你已经了解PDU的累积规则和适合申报PDU的活动，可以直接跳到第三节。如果你只关心证书续期，请直接跳到第五节。
第一节：我要申报多少PDU？
具体需要申报的PDU数量因证书的类别各异，比如PMI-PMP证书对应的是60个PDU，而PMI-ACP证书对应的是30个PDU。与以前申报的PDU策略不同的是，从某一年开始 (不记得哪年了) ，PDU的数量被分散到两个类别的五个维度里进行叠加，每个维度有着不同的含义，有些维度规定了最多只能申报的PDU数量，而另外有些维度则规定了最少必需申报的PDU数量，详细的规定在登录了PMI网站的个人主页中的仪表板能清楚看到，包括目标数量和已经申报的数量，非常直观，如下图。
仔细观察上图不难发现以下内容：
- #1：当前周期内你仍需要申报的PDU数量
- #2：当前周期的起止日期
- #3：上文提到的两个类别和五个维度
- #4：在当前日期此证书的状态
- #5：距离下一次证书续期的剩余天数
- #6：当前周期内你的PDU申报情况汇总
接下来我们对#3和#6可以给予更多的关注。其中#3中提到PDU的申报被分成Education和Giving Back两大类别，简单地说就是学习和应用。从知识的流向角度看，两者有明显的区别，在学习部分项目管理相关知识从各种源流向你，而在应用部分项目管理相关知识则从你流向其他人。必须清楚明白这一点，以免在日后申报PDU的时候犯低级错误。
Education（学习部分）
学习部分又被细分为三个维度，分别是技能、领导力和战略业务，也就是说学习的内容最好在参与项目，管理项目和治理项目（集）这三个层面都有所涉及，各有发展。
- 技能维度的学习最接地气，诸如《项目延期了我该怎么办》之类的工作坊，比较明显的特征是干货技巧较多，容易在实际项目中得到应用。
- 领导力维度的学习相对比较虚幻，毕竟大家并不是生来就是管理者，诸如《有效的向上沟通》之类的培训就能很好地为提升干系人管理的沟通能力提供思路，至于实践的效果就得看个人的修(yun)行(qi)了。
- 战略业务维度的学习就更飘渺了，但这不是我们能跳过它的理由，PMI引导我们在做项目管理的同时也要关注公司的业务条线和总体战略甚至行业趋势，从而为项目（集）资源优化做铺垫，诸如《企业敏捷项目管理》等讲座或论坛，能从理念层面对传统的项目管理进行刷新和补充，作为高层领导者有必要了解其适用时机及投资回报，以便日后自上而下推动企业项目管理流程的改进。
Giving Back（应用部分）
应用部分则被细分为两个维度，一个是实践应用，另一个是其他。窃以为目前国内的PMP里很可能有过半都是光学不练的无效证书，好多人考过之后就束之高阁了，真人根本不曾参与任何项目管理相关的实践，但是PMI认为这种死读书读死书读书死的方式是不可取的，必须学以致用，所以特意设定了这个维度。当然全世界还有很多PMP的确是一天到晚都是做项目的，所以PMI觉得这些宝藏牛人们也不能光自己在各种项目里埋头干，必要的时候也要把成功经验或者失败教训分享给更多的人，美其名曰你好我好大家好，实际上是为了更好的商业推广，谁让它是个营利组织呢？
至于#6，它展示了当前周期你PDU的申报项目中，有多少个被PMI批准了，有多少个被PMI驳回了，有多少个需要提供更多的信息。PMI有一套自己的标准（不公开），来审核和批准大家提交的PDU申报项目，所以遇到被批准或者被驳回或者需要提供更多的信息，都是正常的结果。万一真的被驳回，并不是说PMI挑战你这个PDU申报项目做错了什么，而是PMI认为你这个项目和申报PDU之间没有足够强的逻辑关系，如果你真的坚持，也可以重新申请同一个项目，只要能把项目细节和申报PDU之间的逻辑关系阐述清楚，大部分情况PMI还是会审批通过的，毕竟你要是写了5000字还不能把前因后果讲明白，那就换一个项目吧。万一被要求提供更多信息，如实跟进便是，你把项目相关的说明去掉公司的机密信息后再提给PMI审核（每个公司都有不同的保密标准，谨慎处理，不要违规违法），PMI非常重视Integrity，只要申报材料真实合理且能作证你申报的项目，通常都会审批通过。其实大部分人都不会遇到驳回或需要提供更多信息的情况，权当是以防万一罢。
第二节：我可以通过哪些活动申报PDU？
PMI明确规定，很多跟项目管理相关的活动都能被申报PDU，完整版列表请参考PMI官网的指示，为方便大家理解现简要罗列如下：
学习部分：
- PDU申报代码（新方法） **
- 正规课程或培训（线下或线上）
- 项目管理组织的会议 （最多2个PDU）
- 自学线上或数字媒体（提前录制的研讨会、广播、视频等）
- 阅读书籍、文章和博客
- 非正规学习（与其他专业人士或导师的结构化讨论）
应用部分：
- 工作实践
- 创建内容（写书、写文章、开研讨会）
- 发表演讲
- 分享知识（作为专家或导师）
- 志愿者（项目管理相关）
** 以下是PMI关于此方法的官方解释：
The PDU Claim code is a new feature that will allow you to more easily claim PDUs from a PMI approved education provider. A PDU claim code can be issued by any PMI approved education provider including PMI, R.E.P.s, PMI chapters, and the PMI Global Accreditation Council.
The PDU claim code will be a 10 digit alpha-numeric value unique to each course (example: 200068JJYM). The PDU claim code can also end in a '-S' if you attended an event.
第三节：如何申报PDU？
如上图所示，第一步我们需要到PMI的官网登录自己的账号，第二步在个人主页里点击Report PDUs，第三步就是根据自己的实际情况，分别来申报两个类别的活动了。每个活动所需要填写的详细信息并不是完全一样的，下面展开几个常见的，其他依此类推。
通过参加正规的课程或培训申报PDU
这个是最传统且有效的方式来学习项目管理相关的知识了。通过这种活动来申报PDU的表单非常简单，和活动相关的内容只有四个字段是必填的，如下：
- #1：服务提供商，需要从PMI官方合作的列表里进行选择。
- #2：课程或培训的名称，也需要从服务提供商在PMI注册的官方课程列表里进行选择。
- #3：课程开始日期，自己填写。
- #4：课程结束日期，自己填写。
用这种方法来申报PDU的时候特别要注意一点，日期不能乱填。如果某个机构曾经跟PMI合作过但是现在已经不合作了，我们还能在列表中选中此项目，但很明显能看出来它在当前日期是inactive的状态，后续提交的时候如果你申报的活动时间匹配不上，页面校验直接就无法通过。
通过阅读（项目管理相关的）书籍、文章和博客申报PDU
这个可能是最喜大普奔的一种方法了，躺在床上就能轻松完成，简直就是懒人必备。申报表单里的内容和之前参加正规培训所需要填写的字段稍有不同，但也非常直接，如下：
- #1：书籍、文章或博客的作者名字
- #2：书籍、文章或博客的标题
- #3：书籍、文章或博客在因特网上的地址
实际上字段#3不是必填项，但如果我们阅读的资料是来源于因特网，最好把这一项补全，防止PMI没有一次审批通过后续还要继续提供更多信息，本来一步就能做完的事情活生生被拆成两步那无疑实在有点浪费时间了。
通过实际的项目管理经历申报PDU
这个是最脚踏实地的申报方法了。如果我们的确在日常工作中应用了项目管理相关的实践，不去申报PDU那就真的有点可惜了，这才是项目管理专业人士学以致用的立足之本呀！由于这种方法涉及到实操内容，所以PMI在审核的时候比其他方法更关心你所申报的细节，建议大家不要随便应付，最好把下图红框重点标注的字段认真填写妥当。
- #1：你在参与此次项目管理实践活动时所在的公司
- #2：你在参与此次项目管理实践活动时的职位
- #3：你在参与此次项目管理实践活动时具体的职责
- #4：谁可以证明你的这次项目管理实践经历
- #5：证明人联系电话
- #6：证明人电子邮箱
通常来说我们如实填写即可。正如前文提及，很多公司都有自己的商业机密，请确保提交以上信息时不要违反公司的保密规定，更不要违反法律。具体的处理方法因人而异，你可以用代号或者乱码把关键信息进行替换，也可以直接跳过相关的部分，只描述跟项目管理相关的经历，毕竟作为通用方法论，项目管理是行业无关的。证明人的信息应当准确且有效，特别是考虑到PMI万一觉得你申报的活动欠真实，他们可以通过证明人来确认你的专业经历然后批准通过，倘若你留下的联系方式没有回应，PMI很难通过某项他们本来就存疑的PDU申报行为。
通过发表（项目管理相关的）演讲申报PDU
有些同学由于各种原因的确是没有办法投身于项目中，岂不是没办法实践在其他地方辛辛苦苦学到的项目管理相关的知识了吗？当然不是，PMI就允许大家通过做项目管理相关的演讲来申报PDU，前提是必须要有真实存在的听众。这对于Toastmasters来说，完全是小菜一碟。和之前的方法申报PDU的表单相比，有几个特定的字段需要留意如下：
- #1：此次演讲的听众
- #2：此次演讲的标题
- #3：此次演讲的内容概述或提纲
#3原则上也不是必填项，但如果不填写恰当的话，极有可能会被PMI质疑，不是所有的公众演讲都能申报PDU，只有内容和项目管理相关的才能符合条件。另外，此方法中关于证明人的条件同上，PMI有权随时根据你提供的信息联系他们问询演讲的相关信息以佐证决策。
除了上述举例的四种方法，其他的方法大家也可以试试申报，都非常方便快捷。
申报的PDU数量
无论大家采用上述哪种方法进行申报，最后都会回到同一个问题——关于某次活动，到底应该申报多少个PDU合适？如果你是参加PMI指定的合作服务提供商举办的正规课程或培训申报PDU，当次活动能申报的PDU通常可以在自动显示出来，而且不可修改。如果通过其他方式比如阅读书籍等申报PDU，PMI官方给出来的指导原则是：对于学习部分，1小时的活动等于1个PDU，最小可以报0.25个PDU，即15分钟。比如我们参加了一个全天的项目管理研讨会(Webinar)，总共8小时，就可以按照实际情况来申报8个PDU，其中6个PDU属于技能维度，1个PDU属于领导力维度，最后1个PDU属于战略维度，表单填写情况如下：
千叮万嘱的是，申报情况一定要真实。很现实的一个情况就是，如果你通过工作坊(workshop)的方式单次申报技能维度4个PDU+领导力维度4个PDU+战略维度4个PDU，看起来没问题，但全球范围看每天正常的平均工作时间只有8-9小时，根据PMI的指导，通常1小时才申报1个PDU，单次申请12个PDU中超出的部分很可能会令PMI觉得匪夷所思，让你提供更多信息也视情理之中。每次申报PDU在提交之前你都需要打上一个表明“我同意此次申报是准确的”对勾，是要为此负责的，请用心过过脑子再点打勾，别到时候被人挑战诚信有问题，令人心酸的实情是不但诚信有问题，而且还是傻。
第四节：结语
对于本周期内申报过的PDU，大家可以在个人主页的申报历史中查阅，如下图所示，值得注意的地方在红色方框内。不是所有被申报的PDU数量都会被批准，不是所有被批准的PDU数量都会被应用，尤其有最大最小值限制的维度，超出最大的PDU再报多少都不会被应用的，如若还有没达到最小值的维度，PMI是不允许进行证书续期操作的。
这就是关于在PMI官网上进行自助免费的PDU申报的全部内容了，如有纰漏请指正，欢迎评论交流。同时由于PMI官网没有中文版，如果还有同学仍然无从下手，或者没有项目管理相关的经历可申报，又或者觉得此文提及的过程繁琐，希望省时省力的话还是可以选择使用各大机构的付费服务的，说实话他们比我可有耐心多了。
第五节：写在结语之后的话
证书续期不是此文章讨论的话题，但考虑到关心付费的同学的热切渴望，我就简单提醒一下，每张证书的续期费用是150美刀，支持国内的VISA多币信用卡付款。
