从2016年开始，我就有带领团队一起做“定制我的201X”的活动，放在工作环境里进行，但写的是我们对人生的期待，对新一年的自己成长的渴望。 我在2018年前夕，我就对新一年的目标中写下了考取PMP项目管理资格证，以及学习盖洛普优势理念及应用。 到了2019年的前夕，我回顾我的2018年，最有成就的事情是以优秀的成绩考取了美国PMP项目管理资格证，获得了5A成绩。乔布斯说“ Journey is the rewards 过程本身就是奖励“。从小到大考试不断，但在我的印象中这是其中少有的让我深刻体会到老乔金句真谛的考试之一。
话说回来，为什么作为一名HR从业者，要考取IT或者做工程项目管理的在职人士的资格证？为什么要选择在HR最忙碌的一年，也就是全面上线全球HRIS的期间增加对业余时间的“耗费“呢？ 在《有效学习》里，作者通过一系列的试验和验证发现，最有效的学习是， “对困难的期待是学习活动中非常重要的内容，也是自我效能概念的引申。” 触发我选择在2017年底到2018年最忙碌的一年报考PMP, 是源于企业进行重大的HR系统上线项目，作为全球HR系统核心项目团队的一员，我并没有项目管理的基础知识和背景，开始的时候除了疲于奔命的参加各个相关会议，响应着全球项目经理的任务分派，似乎并没有什么特殊贡献。而且作为唯一一位中国成员，每当开会，只有我在电话的这头，其他人则面对面在香港总部有更通畅的交流。 开始的时候我有点沮丧，虽然在以前公司也有推行全球HR系统的宣传和培训工作，但当时是按模块一个个进行，节奏有度, 分区域分国家进行上线。但在现在的公司，由于客观环境的迅速变化，管理层期待有一个实时能提供有效数据的系统进行决策，因此，决定对全球40多个国家一次性将所有模块一并到位，涉及2万多员工。这是企业的重大变革，我内心充满着好奇，当然恐惧占更大一部分。要克服恐惧，就要用学习武装自己，当时就这一瞬间的念头让我把注意力放在了有关项目管理的专题上。
学习PMP的过程一点都不轻松，完全不同的领域，不同的知识架构和语言体系，课本和指导书翻来覆去看完又看也感觉没有底气，尽管知道要从基本概念着手，但对基本概念的记忆尤为困难，就像要在大脑里建立新的记忆细胞的高速公路，不是由显意识决定就马上能成功的。就这样每天追赶着阅读和学习计划，内心却没有缓解了恐惧的感觉。直到学习机构开始在微信群里每天贴出10题一测，我才开始转变学习的方法，对基本概念的理解增强了信心。《有效学习》中对这一突破有清晰的描述， “学习需要积极反馈才能做到有效监控。学习过程是一个需要付出努力且不断试错的过程，善于调整学习时机，做好情绪管理，始终把关注点放在精通专业技能这一角度上，精益求精指日可待。”
从元旦到3月24日前，我每天早上和周末两天都全力以赴投入学习和练习，每次的模拟题中出现的差错都成为我进一步确定自己对基本概念理解的机会，尽管已经工作多年，离类似的高强度复习历程已经是10多年前备考研究生的时候，但这次的备考又是新的体验，以前读书我都希望快点考完通过就好，但今年我则很享受这种表面艰辛，但能陆续揭开知识的神秘面纱，让我深入挖掘底层逻辑结构和概念之间关系的实际应用的历程。
直到2019年的今天，我回顾此段经历，都感恩有企业上新系统的契机，让我对学习有了新的期待和认识。同时发现，成果是自然而然出现的，在过程的投入和精进，我成功获得5A成绩，同时企业的新系统也如期上线，完成了不可能的任务。
