请大家猜个谜语：
世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的， 最能分割又是最广大的， 最不受重视又是最值得惋惜的？ 没有它，什么事情都做不成； 它使一切渺小的东西归于消灭， 它使一切伟大的东西生命不绝。
讲个小故事：
有位农夫，一大早起身去喂牛，在前往谷仓的途中，看到昨晚忘了放好的斧头，于是就拾起了斧头，走向工具棚，走着走着忽然看到梨树正遭受蜘蛛的侵袭，于是放下了斧头去寻找纸张，想用纸点火将这虫烧死，当他前去取纸的时候，想起镇上有场买卖，而他又极想参加，于是转身要去开卡车，可是就在他开车门时又发现门上的一根枢纽松了，于是又回去拿槌子。
因此，一整天他在这种一心数念的驱使下一事无成，你是不是觉得自己有些时候也和农夫一样，在一些不值得的事情上花费了大量的时间和精力呢？
我们，多数人
不是富二代，也不是官二代
如何比得过白富美和高富帅
在万千的不公平中
还有这唯一公平的资源：时间
好好把你的时间加以管理
以弥补并创造出其他的资源
质量人时间管理最重要的三大法器：
（一）计划管理
关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。
待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕。
待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。
待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。
每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划
(二）4象限方法：
| 类别 | 特征 | 相关事宜 |
|---|---|---|
| 第一象限 | “重要紧迫”的事件 | 处理危机、完成有期限压力的工作等。 |
| 第二象限 | “重要但不紧迫”的事件 | 防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划、有效的休闲。 |
| 第三象限 | “不重要但紧迫”的事件 | 不速之客、某些电话、会议、信件 |
| 第四象限 | “不重要且不紧迫”的事件或者是“浪费时间” 的事件 | 阅读令人上瘾的无聊小说、收看毫无价值的电视节目等 |
（三）4D法则：
DO IT NOW
必须做，不做就会挂掉得事情，比如说重大项目的谈判，各种临时突发任务。
时间安排：
花20-25%的时间
DO IT LATER
稍后做，做了这些事情为后面的阶段做准备，比如制定质量计划，质量可行性评估，做工作计划，愿景价值观的澄清.
时间安排:
花65-80%的时间
DELE GATE
授权做或者让别人做，授权给下属来做，做高明的教练而不是精明的裁判
时间安排:
花15%的时间
DON’T DOIT
不做，没什么特别意义的事情，仅仅打发无聊时间的，比如追剧，侃大山，逃避性活动
时间安排:
花1%的时间
