最近在公司管理上遇到些问题，同事们抱怨也比较多。
集中的表现是，A认为B管，B以为A管，或者这个领导做了决定，执行到一半，那个领导说自己刚听说这事儿，没参与做决定，要求先放一放。
结果是，项目进展很慢，大家满腹意见。
创业公司不大，权责却不清，高管们开了个小会，一直认为是沟通出了问题。我觉得这事情的关键问题在“信任”。是核心创业团队成员之间的信任问题，是大股东放不放手的问题。
那么，老板为啥不愿意放手呢？ 很简单，一是怕失误，公司小，抗打击能力弱，一个决定错了，能让公司覆灭，老板担心别人搞砸了，担心别人手上出不了高质量的活儿；二是舍不得，自己辛辛苦苦练的摊儿，担心养大的孩子叫别人爹。
于是就大事小情，都亲力亲为，自己是所有决定的最后一道关，于是就起早贪黑了。一旦自己有事，精力受限，就出现前面的状况。
其实，谁都明白，做大了，放手是早晚的事。既如此，那就要早计划，提高放手的合理性和效率。定好放什么，放给谁，何时放，如果遇到问题了，该如何收。
要做好这几点，首先，老板要搞明白自己的初心，感兴趣啥，要啥，自己的强项是啥，合作伙伴和团队每个人的初心是啥，长处又何在。
第二，转变心态。专业的人做专业的事，用人之长，防人之短。提高团队能力，比提高老板自身能力重要。
第三，抓住重点。业务关键环节是重要的，团队成员的定位是重要的，调动每个合作者的积极性是重要的，建立一个能自我更新流程的机制是重要的。
其余，大家都能搞好，也都能水到渠成。
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