为何公司要有制度，并且得确立制度能够执行?只要不是割韭菜的公司，在经营上想要永续发展，那一定需要。
对于制度威慑性，我们用孙武练兵案例来说明。
春秋时期，孙武拜见吴王阖闾，两人谈论起带兵打仗之道。
孙武讲的头头是道，吴王对于孙武的军事谋略暗暗钦佩，但他仍想这小子会不会只是纸上谈兵，不知道实际操练的本事如何？
于是，吴王便让孙武训练后宫的缤妃和宫女。孙武选取了100位宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。
在练兵之前，孙武把列队训练的规划讲的清清楚楚，但是由于宫女们从来没有见过这种阵势，她们笑作一团，对于孙武的命令根本充耳不闻。
孙武不得不再次明确了法纪，并特别要求两个队长要以身作则；但是，习练的情况依然没有得到改善，后宫兵团根本不理会孙武的指令，两名队长更是首当其冲，笑的腰肢乱颤。
孙武严厉的大声斥责：
「这里是演武场，不是王宫后院，你们现在是军人，不是宫女。
口令就是军令，不是玩笑；你们不按口令操练，两名队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首。」
说罢，孙武便要武士把吴王的两位宠姬拿下，按照S头处分执行，吴王听到刹时愕然。
纵然疼爱宠姬，但为一窥孙武操兵谋略也勉強点头配合；吴王暗思后宫佳丽三千，从中再挑几位并无大礙。
宠姬遭斩首，殺二儆百后，所有的嫔妃宫女都正色以对、唯令是从，再也不敢违抗孙武的命令。
什么是制度？
公司里有制度的存在，让所有人遵守制度规则，什么能做，什么不能做，该怎么做，制度会写得清楚，说得明白。所以，
从形而上来说，制度才是真正的老板；而从形而下来看，公司老板只是发薪水的人。
什么是好的制度？
好的制度，必须具备三性，一、是威慑性；二、是公平性；三、是保障性。
一个好的制度，可以让坏人有机会变成好人；一个坏的制度，有可能让好人变为坏人。
为何出家门，需要把大门上锁?
上锁这动作，是防君子，防不了小人。
「锁」真正要防的是，那些在大多数时候诚实、行为正常，可能在一些诱惑力足够大的情况下，产生贪婪、偷窃行为的人。
为什么有许多公司制度落实不下去呢？
最大的原因是，领导不重视制度，该执行的时候却搞例外(特权)主义，做不到以身作则。带头破坏制度，怎么可能让制度建立起来呢！
在我们公司集团里，不谈情、理、法，完全倒顺序依法、理、情来操作；只要是领导或者是股东有所违规，所受到的惩罚是一般员工的三到五倍不等。所以，
制度存在的真正目的，
并不是为了惩处，而是为了「约束人性」；把人性"恶"的那一面圈起来，并且激发人性"善"良的一面。
无论任何人，不管你是领导还是下属，在规章制度面前，人人是平等的，只要触犯规章制度，都应当受到相应的惩处。
