凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
上午处理了门户项目上的相关资料协调，发觉项目组内的相关成员在确认客户提供的资料过程中，并没有接受到客户的反馈，相关客户已经明确的内容，开发同学还在再次要跟客户协调，如果自己没在其中做判断直接找客户协调，最终的结果肯定是被客户骂的狗血淋头。从这件事情中再次感受到作为一名成熟的项目经理，对项目中的一切事情都需要有一个客观公正的判断，这样所有没有章法的事情在此机制之下，最终都会得到一个完美的结果。
下午跟相关项目中的合作伙伴沟通甲方本月10号接待厅长的信息化成果展示事务，由于工期极度赶，用真实的系统来展示难度极高，考虑着可以搭建一个演示版临时救个急，于是协调了具备提供该演示版实力的厂家来提供。另外，由于对厅长调研的模式不是很清楚，如果对方是一个非常抓细节的业务专家，那么演示版就行不通。最终市长决策后，还是决定采用真实版，基于现有的硬件环境把能搭建的完成搭建，就用真实版的进行演示，避免弄一个高大上的最后反倒弄巧成拙。
另一个大块时间安排给交付实施专家跟客户过交付实施方案，由于解决方案跟客户的关键接口人没有进行深入细致的讨论，定版前也没跟关键接口人做完评审，这中间有一些客户方接口人配合层面的原因，所以在过实施方案的时候，客户发觉当前设计的这一套，只能满足其中一个场景的使用诉求。好在当前这个阶段一切都还有转圜的空间及余地，由于投标的节点数量已经明确，双方的商务总数字已经是个固定的值。当前只能以优先满足客户的业务使用场景为目标，将原有的方案根据客户的诉求做相应的调整，这样都在双方可接受的范围内让项目可以顺畅的运转下去。
Plan To Do:
1.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
2.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
3.看完《模范出租车》，感觉在法远拳近的场合，自己需要具备保护自己想保护的人的能力。
4.成为一名羽毛球熟手，在球场上不论面对几年的选手，都有一定的统治力。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
过实施方案的时候发现即将交付的内容跟客户想真实使用的差距有点大。
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
加强跟甲方验收核心接口人的沟通和确认，让双方对待交付的内容达成共识，避免交付完以后再重新来过。
3.每天30个俯卧撑
今天未完成30个俯卧撑。
4.每天50个仰卧起坐
今天未完成50个仰卧起坐。
5.每天200个跳绳
今天未完成200个跳绳。
6.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
项目中需求方案的细节一定得跟未来的验收决策人做反复的沟通确认并且留痕，避免大家对即将努力的目标产生不一致，一旦有不一致，一定得尽快把目标对齐，并就相关变通的地方达成新的共识。
今日的小确幸：
又成功排掉了项目中的一颗大雷，出方案的人在运作方案的过程中有些业余，没跟客户做完确认就把方案发出去就完结，这是本项目中最大的败笔，尽而引发了诸多问题。
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
