外企的螺丝钉，民企的多面手
可做谈资
《21世纪商业评论》采访了一位曾在BAT公司、亚马逊和小米工作过的员工。谈到在国外互联网公司和本土互联网公司工作的区别时，他说，首先有工作时间上的，在亚马逊工作，基本是早上九点上班下午五点下班，99%的概率不加班，而在本土公司，“如果你这样严格打卡上下班，老板会把你列入黑名单”。其次，的确有螺丝钉和多面手的区别，在亚马逊，什么级别做什么事，“如果级别不到，你的能力达到了，也未必做得了想做的事儿”，在小米，发挥余地就很大。但他也不认为在外企工作就得不到成长，他的总结是“外企教你如何工作，国内公司教你如何干活”。
举例而言，项目开发上，“互联网项目一般会采用持续集成或者迭代的开发流程，这种方案的最大优点是反馈快，能及时响应变化，在执行这个流程的时候，国外公司和国内公司区别很大。比如在亚马逊，为了保证系统开发的可持续性，会引入代码审查、单测、集成测试、AB测试这几个环节保证质量，并且为每一开发环节定制出自己的工具，提升程序员的工作效率；在国内公司，理论上也会执行这套流程，但为了速度，往往只留下集成测试这个环节，其它环节会被弱化、被抛弃。这就不难理解，为什么同样一个项目，短期来看，国内公司的开发效率会高很多了。于是，在国内公司做事，慢慢地，程序员通过不断打补丁的方式解决当下最紧急的问题，导致系统里的补丁多到让所有人都看不懂。一个系统不断补丁的结果就是灾难，国内某号称技术实力最强的公司，就是这么做电子商务平台，最后发现自己的系统，已经没人看得懂，没人能维护了，最后花大价钱从Sun（太阳微系统）挖来工程师把这个问题解决了。在外企遇到问题，会鼓励大家去做个什么工具来解决这个问题，国内的公司基本靠加班和管理流程解决问题。两种不同模式会培养出什么样的技术人才，一目了然。”因此，当有应届毕业生向他寻求建议时，他说，自己还是会建议他们先到外企看看。
