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I拆书家引导讲解
主要讲到一个管理者从一个事必躬亲的工作风格到放权工作风格的转变。为了达到放权的目的，做了几个要点：
1、把目标和标准设定的非常明确
2、指定专人负责
3、当对结果不满意时，不亲自处理，而是交还给指定的项目负责人
A1:描述自己的相关经验
在我朋友公司里发生了这样一件事：今年3月份时在质检工作，出现了一起安全事故，事情的起因是当时正值产品交工紧张期，当天领导又有其他事情，临时从其他部门调来一名人员，他的另一名同事正在操作仪器时，突然被新来的人员碰了一下，结果溶液洒在地上，量筒打碎，他的那名同事的手被烫伤了，造成了工伤事故，相关领导人都被处罚了。
A2:我的应用
针对这起事件，作为管理者，我想应该有以下几点，可以改善
1将工作任务，明确清晰，说给下属；并让下属复诉出自己理解的工作任务。
2.指派出专人负责做具体事务指导，明确责任人的边际效能，即把权力划分清楚，让下属明白哪些事情可以自己做主，哪些事情需要请示领导，对整个任务的执行，有良好的把控。
2.当部门与部门之间的协调出现问题时，具体负责人可以根据“事情的重要和紧急情况”优先汇报给上级领导，领导就事件分析，提供给下属支持与帮助，最后可以由下属总结成注意事项，呈报给上级领导，这样领导与下属都各行其责，各取轻松与成长。
4.
