很多朋友问我：职场上到底能不能跟公司提加薪？
我会极其爽快地回答：“能啊，这是你的权利。”
对方通常都会愣神几秒，然后说：“你也觉得可以提，是吧？”“只是，我担心……”
“至于，要不要提，这是你的选择。”
1、很多“攻略”试图在教你，怎么“巧妙的”跟老板提加薪
网上随便一搜，就能看到，如何“巧妙的”、“优雅的”跟领导提加薪，如何让老板“愉快的”为你加薪……之类的文章。
客观地说，这些分析本身还挺全面，比如会提到：
你要先了解自己，知道自己在团队里的价值，可替代性如何；
你要了解公司目前的经营状况，企业文化，了解上司和同事的情况，以判断适不适合去谈；
你要了解自己在行业中的身价，必要时先投些简历，再出去面试，最好拿个OFFER知道自己到底值多少，如果还能让别人传话给老板说有公司在挖你就更妙了；
谈的时候注意不要攀比（理论上你也不应该知道别人拿多少钱），不要赌气威胁，要罗列自己对公司的价值，要表达对企业的忠诚；
准备好谈判话术；场合不要太正式；不要开门见山，要先说自己的贡献然后表忠心，最后再绕回来谈加薪；
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什么时机去谈也很重要：老板心情不好不能谈，礼拜一太忙不能谈，礼拜五也不宜谈；最好是你自己拿下一个大单的时候谈；
……
看似很有道理，总体工作量已不亚于做一个项目管理了。但可操作性如何呢，到底要不要去提呢？
事实上，如果一个员工有能力按上述各项对自己进行全面深刻的梳理和评估、且准备充分、最终还付诸行动跟老板去谈了的话，这个员工本身就是个相对优秀的员工。
说“优秀”，倒不是因为他敢去跟老板谈，而是因为他在整个“谈薪项目”实施过程中体现出来的学习力、思考力和行动力，足以让他在日常工作中就非常容易被识别出来，因此这类员工，基本上已经被公司列入了高潜力员工或储备管理人员的名单中，自然也不存在还需要他自己再挖空心思主动去提加薪的事了。企业很清楚，具备这样综合实力的员工，你不留他，他有随时离开企业的能力。
真正能把上面这些问题全部捋清楚的人，通常是不会去纠结“能不能”或者“要不要”跟公司提加薪的。
相反，都是哪些人会问，“我能不能提加薪啊”、“我要不要提加薪”的呢？
显然就是连上面这些攻略都不一定捋得清，同时自己还意识不到的人。
真正优秀的人，不用纠结；反复纠结的人，不够优秀。
2、你的领导或许也在思考，如何“巧妙的”拒绝你的加薪要求
每个公司都有自己的薪酬管理制度，有的系统一些，有的简单一些，还有的只是没有成文而已。
公司经营状况健康良好，从老板到员工整体满意度都挺高，这时老板也舍得为员工花钱，表现好的员工基本都加过薪了。而表现不好的员工，看到别人加了，自己应该是更加努力去争取，而不是既不干、又抱怨，还琢磨着要怎么去提加薪。
如果公司属于初创阶段，资金会比较紧张，这时创业氛围很重要。氛围好的公司，人人都觉得有希望、有愿景、有共同目标，个个都自带鸡血并坚信正走在成功的路上，所以即使工资不高，员工满意度却不一定低，也就极少会有在这个阶段计较报酬的人。如果你觉得不满意，离开就是了，你目前的状态跟公司的节奏不匹配，你应该换地方，而不是提加薪。
所以我们真正要聊的，是那些目前经营状况不太理想的公司，可能前几年有过年度调薪，近几年没有了。而你呢，觉得自己这几年表现还不错，没有任何违纪，对公司也有不少贡献，按以往情况是一定会加薪的，只是这两三年固定工资一直没动过，所以你纠结，要不要跟领导提加薪。
假如你终于决定，还是提一下吧。于是你花时间做好了所有前期准备，找准时机、鼓足勇气跟领导提了。
我们来看看，领导们会有什么样的反应（这里说的“领导”，不是老板，是你的直接上级，也是打工者）。
第一种情况：觉得有点烦，不爽，心理活动大致如下：
1、我还觉得自己钱拿少了呢。老板不提加薪，就是他不想加，让我这个时候去提这茬，你这不是给我出难题吗；
2、你什么意思，你觉得我无视你的付出了吗，你觉得我低估你的能力了吗，你觉得我在团队管理上不到位了吗……作为一个团队负责人，我很清楚什么时候该给下属加薪，不需要你来告诉我；
3、什么？加薪？觉得钱少那你到钱多的地方去啊，出去试试就知道自己值多少钱了；
4、要是给你加了，不给别人加，别人知道了怎么办？虽说薪资保密，但没有不透风的墙，我可不想多事。
第二种情况：能够保持相对理性，没有表现出不爽，但TA会“巧妙的”回应你：
1、你的意思我明白了，只是目前公司的情况你也知道，年度调薪都已经取消了，所以现在去提加薪，确实也不太合适；
2、你的建议有一定道理，稍后我也会回顾一下整个团队的情况，找HR一起商量一下。（最后商量的结果，十有八九是搁置的，HR表示：你们提到的这种情况确实是个问题，但眼下这是全公司普遍性的问题，有很多优秀的员工都好几年没调了……）
那有没有第三种情况，领导听了之后觉得这建议太好了，超满意自己的下属对自身实力那么有信心，然后觉得无论如何都要去帮你争取一下——你以为领导跟你一样傻呀，别逗了！
所以说，在公司整体状况不乐观的情况下，你主动提加薪，“不了了之”已经是比较不错的结果了。同时，因为你提过了，就难免有一些副作用。
倘若你的领导平时对你比较依赖，那么在得知了你的不稳定性后，TA会采取的方式：一种，想留住你，给你一些加薪以外的甜头（比如更多的培训机会，适当的调休等）；另一种，暂时稳住你，然后迅速找寻或培养能替代你的人。
要是你平时表现一般，那你的领导基本上会把你划入不太靠谱的一类，认为你对自身没有一个清醒的认知，工作不专注。这些未必马上会有不好的结果发生，但你可能给自己加了不少“负分”。
不为领导着想，还老给领导添麻烦，领导怎么会给你加薪呢。
3、既然领导也是打工的，要不，直接找老板谈吧
老板的想法，其实最简单。
你在老板眼里能创造多少价值，你重不重要，他心里是有本帐的；
老板永远希望固定薪资越少越好（浮动部分可以放大），在他看来，你的工资要靠你自己挣出来；
老板需要All In的员工，要有创业者精神（有的老板从来没打过工，他永远不能体会你的打工者思维；有的老板曾经打过工，但从他变身老板的那天起，就再也不要指望他来理解你，而你要设法去读懂他）。
所以，职场上自己主动提加薪，总体来说，是一件胜算不高的事。要不要花那么多精力，去做一件胜算不高的事，这是你的选择。
4、那有什么建议吗？我们总得有个盼头吧
- 千万不要死盯着“加薪”俩字儿不放”——这不是鸡汤，而是一种策略
你总是盯着“加薪”又求而不得，必然不开心，就会更加计较，抱怨也越来越多，进而不愿为工作全情付出；而这种状态，你的领导同样会看在眼里，这不是值得加薪的员工应有的表现，它印证了不给你加薪是对的，下次有机会加薪也不会轮到你；这样你就更加不开心……一个完美的恶性循环已然构成。
只有当你不再盯着“加薪”这一个点不放的时候，你才有可能把眼光放远，看到其它更多的可能性。
- 为自己增值，对自己负责
告诉自己，我努力工作是为了让自己变得更有选择权，主动加强业务学习，全面提升自己的专业能力，用心积累更多经验值，把自己变得不可替代的同时，也让自己在职场上更有竞争力，确保哪天你想吼一句“此处不留爷，自有留爷处”的时候，你真的是有下家接盘并收获到其它机会的。
工作以外的时间，可以多从自身的兴趣、现有的能力、哪些事会让自己特别有成就感这些方面着手，去做更深入的思考，找到那个最值得你花时间和精力去深耕的领域，义无反顾地扎进去，用行动去积累更多的资本。
