【感悟】
在以“自上而下”俯视观快速理解行业和公司的业务及流程的基础上，激发广度和深度思考、启发看待问题的新角度、立足目标寻求方案的多种可能性，是提出有价值的参考意见的一种方法。把握顶层设计、游戏规则的制定或参与权是关键性的战略要素。
（昨天与一朋友聊从智能化设备安装逐步拓展大数据、云计算和智慧城市业务）
【学习】
目标落地五步法
1.确定目标：从战略和大局出发，以高度俯视和形象化的方式确定目标。
2发现问题：认真思考、寻找对实现目标可能存在的各种问题和障碍。
3.诊断问题：直面并正视发现的问题和障碍，敢于触碰敏感性问题和障碍，无论是自己的、他人的，还是内在的、外在的。
4.设计方案：围绕目标和问题，分解任务、明确方案和措施（责任人、时间、成果、资源等）。
5.实施方案：以超强执行力确保方案实施到位，并在实施过程中记录、反馈发现的偏差和问题，并及时总结、复盘、调整。
以上五步法是个动态过程，存在反复回头审视之前步骤并动态调整的可能性。
（美国桥水基金创始人达里奥(Ray Dalio): Principles《原则》）
