研究了对标人物，接下来该怎么行动？- 「个人战略日刊」Vol.9
七仔 新精英人才加速器 昨天
嗨，欢迎打开「个人战略日刊」，本刊汇总了「个人战略课」学员们围绕个人战略、职业发展相关话题的探讨精华，每日一期。
每期会从500名学员中挑选出6位优秀答主登上日刊封面，并将他们的回答汇编为精选内容。
同时也会将所有同学的答案汇总到班级讨论合集中，好答案来自好多答案，希望你能从这关于个人战略和职业发展的好多答案中找到好答案：）
本期话题
通过本周的对标人物研究，
如果让你为自己制定一个最容易开始的一小步，
那是什么？
本期封面人物
----精华回答----
----来自一班的答案----
春暖11组-高新健-深圳-IT企业
通过本周的对标人物研究，如果让你为自己制定一个最容易开始的一小步，那是什么？
我觉得这个问题的关键在于“最容易开始的一小步”中的【容易】，但看到大家的答案好像比较侧重于【开始】。
我认为真正容易的，适合做开始的，能让自己卖出一小步的动作，可以是给自己写个故事。
已经了解了对标人物的成长过程，可以据此写一个自己的成长过程。
这个故事的起承转合，大概率会暗含着自己未来的升级轨迹。
故事中，你自己作为主角，怀着怎样的目标，遇到了什么冲突，协调了哪些资源，具备了什么能力，形成了怎样的观念，最后目标达成，故事闭环。
两三百字就能讲得清楚，只要自己觉得足够精彩，那这第一步就算踏踏实实的走出来了。
为什么这个故事会有用？因为自证预言、因为心理暗示、因为它不算规划但具备了规划属性。
但是要注意的是尽量避免局限性，最好不要用“三年后，我成为了公司部门精力”这样的情节描述，而应该是“三年后，我具备了独立规划并完成任务的能力，能承担公司的一些核心KPI……”
写这个故事之前，你有三个对标人物。写完这个故事，你的对标任务就是这个故事的主角了，也就是未来的你自己。
【我的故事】
2019年3月13日，我为了实现自己“成为一名优秀的战略运营专家”的目标，我找了三位大咖帮我指路，分别是卡尔萨根，大前研一和马云。
很快，我遇到了职业生涯的第一个瓶颈——专业能力的限制。我发现自己在与各体系的业务部门制定变革方案的时候，对业务不够了解。我想深入了解业务，但这几乎是不可能的，研发、市场、运营、技服、供应链、财务、人力、行政……这么多体系，怎么能有效的快速的深入？
这时第一个引导我的就是大前研一，作为世界排名前五的咨询师，他曾面临和我一样的困惑。从他的经历和作品中，我找到了更合适的观念和方法论，强化了专业能力的同时掌握了足够多的业界案例，突破了第一个瓶颈。
这样，我成为了公司战略运营的中流砥柱，开始独立承担一些关键任务，也能自主的做一些战略层面的规划。于是我遇到了职业上的第二个问题——如何协调与战略匹配的资源，牵动各体系互相配合执行落地？
这时引导我的是马云，他作为中国商业历史上有名的“整合者”，在自己不具备任何专业能力，只有战略思考能力的前提下，用二十年的时间建立起“世界第五大经济体”，我从他的履历和演讲中找到了问题的答案。
又过了三年，我已经具备了完整的战略管理能力，也有了一定程度的经验，如果不出意外，我已经没有什么台阶要上了，只是经验越来越丰富而已。这时我面临生涯的第三个问题——如何更大的发挥我的价值？
在这个阶段，我从卡尔萨根身上找到了答案。他是一个学术能力一般，但概念力极强的科普科学家。比如“核冬天”这个概念就是他提出的，这个简单甚至不那么精确的概念，迫使美苏重新评估核战争危害。
我通过卡尔萨根的这种概念迁移的能力，实现我的价值外化，把我这么多年来接触到的战略案例和方法论展现出来，应用在职场、生活、组织发展的方方面面，帮助更多的人转变思维方式过好自己的人生，帮助更多组织和企业避过发展的弯弯绕绕……
花开8组～向朝蓉
Q：通过本周的对标人物研究，如果让你为自己制定一个最容易开始的一小步，那是什么？做些什么?
A：当下第一个目标：
与上级（老公）沟通方式的转变以及制定分工计划。
具体做法：
1、切换视角：尝试从他的角度（领导）思考，理解他当下的压力和面临的问题，并把我的一些想法和建议以及需要他哪些配合委婉且真诚地表达出来。
2、找个让我们两人都感觉心情舒畅的环境，一起讨论我们团队以及家庭今后发展的方向，制定目标，并且进行分解。
3、根据制定的目标，共同商议出我们双方各自扮演的角色，然后制定出一套奖惩机制，互相鼓励，互相监督，确保目标执行落实。
4、建议我老公参加下一期4月10日《个人战略》课程。
目前，第4步已经做到了[偷笑]
花开13组-张霞-深圳
通过本周的对标人物研究，如果让你为自己制定一个最容易开始的一小步，那是什么？
️本周作业我选择分析的对标人物虽然生活在一个世纪以前，但我相信有些东西在这个世界是恒久不变的，例如人的本性。这些本质上一致的东西只是随着环境的变化有了不同形式的外在表现。所以我选择了首先去分析这位行业伟人。
遵循课程指导的选择对标人物应考虑详实性，相似性，可借鉴性三原则，我又对标了一位相对而言物理距离较近的行业内分赛道的第一/第二名。
我为自己制定的最容易开始的一小步:
1- 把对标人物研究透彻了解其动态，对他在公众号和其他自媒体平台的分享，给予自己的有价值的反馈，如果能得到他的注意，就取得了这一小步行动的最佳效果。
2- 把自己打造成为意见领袖，多输出关于目标行业在目前面临的问题和挑战的见解与看法，站在最高处发光，需要你的人会第一时间看到你。这也是通过我对标的第一位人物身上学到的。
思考并行动，才有可能往下一步
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----来自二班的答案----
7组～李娜～老师
通过本周的对标人物研究，你可否支持你为自己制定一个最小可行动计划？那是什么？
可以！我选择的对标人物是我现在学校的大校长，他与我教同样的科目，在同一年年级！
1.每天至少1小时的读书和思考.
2.每天听他的物理课学习，坚持写反馈，每天输出一份教学反思与他交流！提高教学技能！
3.每天坚持至少与两个学生进行单独沟通，建立良好的师生关系！
4.每周两份高质量的奥赛课题教案！
6.利用项目式学习的方式开发负责的课程基地的课程并实施！
7.通过读书和身边厉害的人学习对管理能力做积累提升！
2班9组 阎玲娇
通过本周的对标人物研究，你可否支持你为自己制定一个最小可行动计划？那是什么？
在与对标人物进行多纬度的、线性的对比分析，对欠缺能力进行拆分。觉察到自己当下需要提升的方面有：①更高的审美能力；②电脑绘、手绘知识技能的提升；③图文转化能力；④谈单的语言表达能力；⑤甲方资源的挖掘；⑥插画趋势的关注；
【第一步】：看书+参加培训提升图文转化能力
看国内或世界名著：《一书通识中国五千年趣闻传说》、《孙子兵法三十六计谋略全文（图文版）》、《山海经（图文版）》……，从中参悟图文转化的方法论，提升图文转化能力
参加旅美老师下一期图文转化培训班
多出图，并找老师对作品进行点评，查缺补漏。
(三个月左右)
【第二步】：看书或浏览插画领域的网站，提高审美能力：
看美学原则相关书籍：《美学思考力》、《审美形象的创造》……
名画赏析：《中国画家名作精鉴》、看获奖的平面设计、室内设计作品。
持续输出插画作品，通过行家对作品的点评提高审美能力。
(一个月)
【第三步】：提升绘图能力：参加下一期插画电脑培训班
不断练习，出图，对每幅作品进行研究分析，不断迭代，提高作品质量。
(三个月左右)
【第四步】：将成画性的作品投放站酷、微博，接受平台的检验，通过关注度和评价信息不断校正自己的插画风格和路线
（先出100张图）
【第五步】提高谈单的语言表达能力
在行约营销专家交流了解谈单技巧
(两周时间)
【第六步】：密切关注插画领域的趋势变化，能够做到随机应变。
2班21组颜如玉
通过本周的对标人物研究，你可否支持你为自己制定一个最小可行动计划？那是什么？
答：
SMART原则
ST：具体的
2019-2024年：35-40岁，执行管理+其他路径，逐步形成“颜如玉”的知识IP品牌效应。
完成好职场工作的同时，建立其他发展路径学习的输出和输入的闭环系统，夯实自己心理学知识、佛儒道和国学体系的知识积累，加强职业生涯咨询规划技术、教练技术、演讲技能和培训讲师能力的积累；进一步培养自己的思维能力、学习能力、创新意识和写作能力。
MT：可衡量的
工作室的固定粉丝群每年增加1000人
抓住机会，取得高级职称；每年工作良好以上
2019.12 公众号粉丝数达5000，研发2门专题课程
2021年出版一本专业幸福成长的书籍，迭代2门专题课程
AT：可实现的
2019年：取得国家认证的职业生涯规划师的证书。完成《职场成长力》《城管心理调试》专题课程；成立颜如玉幸福成长力工作室
2020年：取得ICF教练ACC认证
2021年取得取得ICF教练ACC认证
2022年取得中科院心理学硕士学位
R：有关联的
输入：职场首先立足本职工作，提升工作能力和思维能力；心理学知识和认证证书、职业生涯规划知识和认证证书、教练技术知识和认证证书
输出：本职工作，立足当下做到最好；微信公众号的文章；品牌课程、成立工作室
心态：
“审格局，决一世之荣枯；观气色，定行年之休咎“
”人生如棋，布局远比技巧重要”
功力与朋友，不如练好内容；
扎好马步，以静制动，以内养外；
知行合一。
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