只要用对了方法，普通人也可以是领导

我们可能只是大城市里忙碌的一只蚂蚁，可能只是领导层见都没见过的一名小兵，但我们仍然拥有权力表达自己的想法，让别人接纳。

但拥有领导力是需要技巧的，尤其在头衔不是领导的时候做到想要影响别人，就要更加注意方式方法，以免好心办坏事，带给人的感觉甚至是班门弄斧。

下面就来看看可以让“领导力上身”的三个办法：

001. 四步思考

作者哈佛大学教授罗杰·费希尔写的一本书《横向领导力》上写到，如果想领导他人，就要引导他人。那么引导他人的四步思考就是关键的杀手锏：

① 问题：现在的问题是什么？
② 原因：为什么会出现这些情况？
③ 策略：应该采取的措施是什么？
④ 行动：具体有哪些行动步骤？

这个思考逻辑同样可以用在生活当中。例如家人在纠结晚上去哪吃饭这个话题时，你可以引导大家按照这个步骤一个一个解答，并得出解决方案。

① 现在的问题是为什么商量了这么久还定不下来？A：纠结

② 为什么这么纠结？纠结什么？

A：纠结吃烧烤还是火锅

③ 要不要随着心情，想想自己当下最想吃什么？或者看看大众点评？

④ 我们把好评的烧烤店和火锅店都列出来，看看哪个新颖，评价最高，就决定哪个怎么样？

商务会议也好家庭会议也罢，总会有纠结，意见不定的时候。不妨以清晰的四个思考步骤引导大家走出迷宫。

002. 明确方向

在开始议论一个话题时，我们的想法往往都是天马行空，你说一句我说一句，不但达到“决定”这个目的地的速度慢，偶尔还会引起不必要的舌战。怎样让大家统一战线，成为一条绳上的蚂蚱，就要用点技巧了。

技巧一：了解任务背后的原因

我们在讨论的时候一定要搞清楚为什么讨论这个议题？讨论这个议题背后的目的是什么？

还是刚刚吃饭的例子。我们为什么要出去吃饭？出去吃饭的目的是什么？如果说想大家热闹热闹的话，是不是要找可以坐下10个人座位的餐厅？是不是要包房？

搞清楚背后的需求，大家就会自主抛开一些选项，划分到同一类圈子里。

技巧二：让你的伙伴也参与进来

如果一直是你在出谋策划，不但身心疲惫，有可能还会惹来一身埋怨。如果在上面完成了解背后需求，我们就打可以让小伙伴们朝着这个目标和方向共同议论，找出方案。

003. 合作技巧

可小伙伴们怎样才能参与进来？如果他们都无动于衷。不积极配合怎么办。如何把别人吸引进来，如何让别人也像你一样积极地参与，也是一门学问。

技巧一：开放提问

这是非常良好地给小伙伴一个参与的机会。最近有人在找我老公一起创业，而他的提问模式就是“如果要组建团队，你觉得怎样的人才对公司最有帮助？”

一味地说出自己的想法会让对方吸收疲惫。不如用传球的方式，也听听对方的看法。只有对方自主回答，才会真正参与进来。注意，别把天聊死了，提问时设想一下自己期望得到什么样的答案。

技巧二：保守作答

曾经在一家公司做秘书的时候，我们的项目小组非常不团结，开会效率低不说，同事们也都是欲言又止的样子。后来我发现了一个致命的问题点，就是我们的领导太强势，导致员工都提不了建议。

本身开会的目的就是为了讨论，这位领导口口声声说“希望大家多多参与进来，提一些宝贵建议，我们也需要年轻人的新鲜血液！”但事实上结尾往往是“你那个根本不行！听我的！我说了算！就这么办！”

如果这么绝对的话，谁还想参与进来呢。回答如果保守一点，“我认为这样比较好，因为xx，不知道各位有何想法？”“那我们就暂定这样做，以后如果有更好的方案，欢迎各位随时提出，咱们再交流”这样的作答就不会拒人于千里之外了。

技巧三：率先行动

我们在想影响他人的时候，如果没有以身作则，小伙伴是很难信服你的。

通常在进行一个项目的时候我会做的比别人多，不是我有多大本事，而是“行动是最好的说服力”。而且多做并没有吃亏，就算小伙伴没有跟上来，你自己做的事情终究会成为你的财富，回馈给你。

所以，我一直相信“吃亏是福”，如果你不擅长言语表达，不如用行动带动团队！

碎碎念：

其实无论做什么事，我们都可以成为“内在的领导”，只要有“领导的心”，掌握方式方法，小伙伴不会嫉妒你，只会崇拜你，跟着靠谱的你走下去。