对学习型组织而言，共同愿景是至关重要的，因为它是学习实践的焦点，也是动力来源。
共同愿景回答的是——我们想要创造什么，它是整个组织中的人们内心的图景。
很多组织的共同愿景是外在的，即关注于外部，比如击败竞争对手，从而实现成功的业绩。一旦愿景目标实现了，就会很容易滑向防卫心态——“保住已有的，不能失去第一名的位置。"这类防卫性目标，很难激发创造力和创新激情。倘若只依赖外在愿景，以击败对手为唯一目的，会阻碍组织的长期发展。
而有内在深度的共同愿景，能够激发人们的热望和抱负，由此，工作成为了追求有更大价值的志向和目标的过程。同时，共同愿景帮助组织超越平庸，使组织成员产生共同的认同感，以及承担风险、勇于探索和实验的勇气。
那么，如何建立共同愿景呢？
期待接下来书中能给到一些启发、参考。
《第五项修炼》D37
