人的时间精力都是有限的，而作为组织中的我们资源也是有限的，只有集中时间、精力及资源选择做“最重要的事情”才能真正创造高绩效。
但现实的经营管理当中，我们遇到的最大的挑战是
1、我们很少花时间精力真正去思考什么是做重要的事情？而且要真正时刻清楚什么是最重要的事情坦白来讲真的不容易，就像 这半年时间走访了10个不同的区域市场，在所有的店主会上我都会分享到关于时间管理，经营者需要在“经营决策、具体业务及学习力”三个方面做时间的分配，大家都会觉得很忙，但用绩效来反推“忙的有效吗”，在问大家的同时，发现自己有何尝不是这打大半年的时间被营销的事务拉着半年时间在具体的业务上，甚至曾几何时还陷入自嗨的状态，突然一天自己恍然大悟，作为今天自己所在的岗位，放眼企业今年-3年的时间里，我的绩效究竟是什么？我真正应该为企业创造的价值是什么？时间真的太快，如何没有真正花时间去用心思考“究竟什么是重要的事情？”当中的沉默成本太高了。
2、我们的精力很容易被很多的人及事情所干扰，因此很难真正做到集中精力集中整块时间去做好重要的事情，很多时间我们都在爱忙着去解决昨天的苦难，而不是为了一个新的明天，因为压力，我们总是会偏爱已经发生的事情，而忽视未来总是喜欢危机而忽视机遇，总是倾向于急功近利而对真正的现实世界忽视，因为问题会让我们产生压力，而机会没有时间去思考也产生不了压力，所以惯性就让我们很容易把精力倾向于带有压力的问题中去。
本周的学习内心是很沉重的，“变革是痛苦的”，创业这么多年一路走到今天，从没有今年的这样的内心的煎熬，真正从灵魂里体会到变革的痛苦，面对客户的质疑与挑战，被人的不理解与质疑，思维的僵化与利益纠纷......我几乎不愿意讲话，这一切让我在反思我们自己团队整个战略方向正确的背后我们又有没有围绕“什么是要事”去真正开展我们的工作？
1、新店店效模式的探索？
2、营销非促销，那么我们在营销方案上有真正倾注了多少的时间精力
3、人才的复制如何从3个月到15天？
4、空间设计到门店营业如何从40多天缩短15-20天？
5、冬季如何由淡季到旺季
6、下半年的市场究竟应该应该怎么打？
7、全国前50名的门店能给我们带来什么样的机会（从市场开发及店效）
这些都是机会点，但我们的团队却天天忙于具体的业务当中，缺乏真正的对“机会点”时间精力的倾注。
结合今天的学习对自己的下半年要事也做了一些梳理：
1、高店效模式的探索（2个月过去了直营的店还没有出来）
2、新的商业模式的探索
3、建立银行渠道关系
4、外部资源的建立：零售企业及零售人才。
