9月12，13日我在北京参加为期两天的“企业外部教练与内部教练”的课程，课程非常紧凑，看到了一些不一样的地方。
Surina在课上说到，她过去是猎头，从做了教练开始，就不想做猎头了，做教练更有意义感。我瞬间拉回过去做猎头时的感觉，当时围绕一上又一个职位，拉动招聘专员，HRBP，HRD，业务部门等等各种利益相关者达成共识，但是做久了就会有很强的厌倦。Surina讲的这段经历，对我非常赋能，她就是role-model，用自己走过的路，照亮我们即将前行的路。
Surina在讲教练履历的写作方式时，才意识到，这些曾经做过的项目经验也是可以增加进去的，我在拓思平台时间并不长，但学习和实践的项目非常多，只要主动参与一定会多一份新的体验，而这些体验都可以加进履历里。
企业教练谈判模拟环节，三位公司代表，三位教练面对不同的人的情景剧。企业教练和一对一教练的目的完全不一样，HR，公司业务方，被教练者三者怎么能够达成一致， 面试时怎么不被淘汰。这对教练的考验很大。当时在看演示的时候心中会想，教练在面试时，是不是可以同时教练一下HR，公司业务方呢？果然后面老师也讲到这个地方，如果不是很急切的一定想要达成目标，而是保持教练状态，更包容，自在，真实的面对面试者，即使成不成CASE，那教练也做到了教练该做的。
想到以前做猎头的时候去做BD，通常都是业内熟人已经为我背过书，我会把过去做的项目经验都罗列一番，针对他们的招聘难点给出一些建议，最终达成一致，在这个过程里过硬的专业，行业背景是非常重要的，而最最重要的是，对自己的信心，相信团队的力量，因为目标是一致的。
这次正式接触了教练督导，过去只听说过mentoring coach。两者之间重要的区别在于mentoring coach是对教练的行为指标进行监督，而教练督导，是对教练的心智指标进行督导。让教练督导来督导教练的心智指标，这对教练来说是非常大的个人成长的提升，反观现在教练行业里，真正做教练督导的人非常少，也很少有专业的教练督导。
上完课觉得，企业教练不是很好做，需要有非常多的综合能力，比如编课，带领工作坊的能力，比如教练自己的知识体系，心智成熟度等等。感觉路漫漫，好在同道很多，可以一起走。
