取经行动637/1001（17.6.18）
搜索了今天一天当中有意义的关键词，因为参加了北京影响力中管班52期的毕业典礼，所以确定关键词应该是“投资”与“学习”。
先说投资。
从去年到今年公司对中高层管理者投入了一定的培训费用，是较之以前很少有的。旨在让中高层管理者得到提升和成长 ，以带动组织的提升和目标的实现，建设“学习型组织”，合作共赢。
第一批培训输出中高层人员23位，第二次培训输出中层骨干力量18位，这批管理者是如何选出来的:
1.有主动学习的意愿。
因为只有主动愿意学习，学习越主动，效果才会越好，学习能够“接住”多少意念完全看他学习时多么主动，以及投入的精力和学习的技巧。
所有的学习过程都是“输入-内化-输出”的过程。如何把“信息转化为知识、知识转化为技能、技能转化为习惯”，这中间非常重要的行为就是刻意练习。有主动学习的意愿就是为了确保外出学习者可以实现这个过程，从而在企业中提高生产力。
当然，并不能保证说所有外出参加培训的人确定都是真的有主动学习的意愿，只是可以通过团队的带领进行培训后学习效果的转化进而一起改变，打造学习的环境很重要。
2.在公司中近半年左右的表现。
在工作中平时的表现，可以看出一个人的能力和态度，所以，公司投资让其外出参加高昂的培训机会，更是为了公司后续梯队人才建搭，培养接班人。
再说学习。
1.学习永远是自己的事情，和别人及企业无关。
如果企业愿意投资给员工去学习，这个企业一定是重视人才的，并且是希望能够帮助员工成长的。如果遇到这样的企业，请务必珍惜。
你在一家企业工作，如果有一天离职，企业的电脑需要留下，企业的办公用品需要留下，企业的工牌需要留下，什么留不下呢？就是你装进脑袋里的知识、技能和一大堆的经验。
选择好的学习项目是自己的事情。完成规定的学习任务，不拖延是自己的责任，做好学习反思、复盘也是自己的责任。
学习的目的不是去学习很多东西武装自己，打败别人，学习的目的其实是战胜自己，这根外在是没有任何关系的。不断的见到我们的本来的自己，提升我们生命的能量，回归本原。
今年我自费学习了好几个课程，更加懂得了对每一次学习机会都要格外的珍惜和重视。
在现如今“自学习”的时代，不是比你学不学习了，而是比学习速度，成长快慢了。
2.学习是件艰苦的事情，意味着冲出舒适区，不断接受挑战、承担责任。
用输出倒逼输入，发现自己输出有限的时候，就需要输入新的信息和知识，来填补输出的洞。所以，每天在早上和晚上别人睡觉、看电视、聊天、畅饮的舒服时刻，我一般都在上微课，读书，码字。其实，真的是艰苦的吗？如果你喜欢做，根本就不会觉得辛苦了。因为你只会感觉到乐趣和生命的意义。
3.学习成就高绩效团队。
学习后要懂得分享，主动向其他成员传播新知识、新发现的过程。我想以后每次培训后要鼓励同事选择课程内容，并结合企业实际情况进行微课程分享，面向同事进行知识传授。这样，好的知识在企业内部传播，也提升了学员“教”的能力。慢慢的成为一种组织的习惯。
分享只是第一步，还有培训学习后的研讨，因为团队学习仅仅只是知识分享，很快就会乏味，研讨会大大激发更多人表达不同的看法，不再是被动的接受信息，更多地开始了思考，是否适用于自己和公司，即便某一个事情不是本部门的，也让他们有了更多的参与感。
未来，企业更关注的是员工的成长，并有可能将作为绩效考核占分比较高的一项。“自学习型组织”，必须从有目标的自我学习出发，管理好自己的精力，激发每一个员工发现问题、分析问题、解决问题的的能力，从而使得个人目标和企业目标最大化的实现。
