八点概要：
一、交互转型产品没有回头路
二、有激情的时候，用一种玩游戏的钻劲研究产业，分析数值，不局限于自己正在做的
三、累的时候，安慰一下自己：我也是为了混口饭吃，很多混的比我好的其实不怎么样
四、交出自己的想法，「骗取」别人的想法，守着自己的想法永远得不到验证
五、简单方式处理事情：一个公司要怎样的人，你想去这公司，那就把自己变成（包装成）这样的人
六、对自己有绝对信心：别人的看法都是不稳定的，信任自己，兼听别人
七、不否定自己跨业务的能力，但是它们的是乘数因子，主业务高，乘积才会高
八、理性思考，用能力去度量身边的人，才能知道挑选出哪些人组队
稍微展开：
1）交互转型产品没有回头路
在手机搜狐、春风、搜狐视频等项目中，雄杰对交互的严格要求让我不断深挖提高交互，我一度觉得在交互上已经走到了一个比较高的点，开始变得经验主义，后来在看到了阿里对交互设计师的等级要求表后，走惯了野路子的我才知道还可以这样细分。
2）有激情的时候，用一种玩游戏的钻劲研究产业，分析数值，不局限于自己正在做的
玩COC很疯的时候，想着最大化利用宝石的价值，去网上查兵种升级的时间表，去论坛看资深玩家的讨论，用草稿纸反复演算…把身边的产品都当做精心设计的游戏去看待，也可以用这样的方式去分析。
经常给自己抛出思考的命题，比如：淘宝的信用等级是怎样设计的？垂直电商的特点有哪些？
3）累的时候，安慰一下自己：我也是为了混口饭吃，很多混的比我好的其实不怎么样
身边不乏烂人，烂设计师，烂产品…但他们过得很好，他们只是混口饭吃。也有做的很差的人在创办公司，在招聘比他优秀的人，想到这就会觉得释然一些。所以不一定做到最好才迈开下一步，这是我拖延症的源头。
4）交出自己的想法，「骗取」别人的想法，守着自己的想法永远得不到验证
前段时间在9楼小会议室做东西，和吴张斌聊怎样才能控制北京的机动车数量，争论地很过瘾。并不是和所有人都可以这样讨论：和佩佩就不可以，对这个议题她可能只能说出一两句话，也不愿意思考，说两句就结束了。和雄杰就不可以，他看的书多，会摆出各种没听说过的理论，没法聊天，只能记下一些关键词事后查一下。
最近被迫地和更多人深入接触了我才发现：自己以前并不愿意迈开步子深入沟通。以前我优先看这个人顺不顺眼，顺眼了才会谨慎地开始沟通，不顺眼的会严格限制谈话内容。这导致我错失认识很多人的机会，牛逼的人一般都是性格比较乖张的。
5）简单方式处理事情：一个公司要怎样的人，你想去这公司，那就把自己变成（包装成）这样的人
面试的时候包装自己，不是什么不可告人的事情。成功得势的都是用心准备的人，在任何地方都是。大学分数高的不一定是最聪明的，但一定是想要自己分数高并且想办法去操作的人。社会上有钱的人不一定是最聪明的人，但一定是希望自己有钱并且用各种方法去操作的人。进某个优秀公司的人，也不一定是这个公司最需要的人，但一定是想要进这个公司的人。
6）对自己有绝对信心：别人的看法都是不稳定的，信任自己，兼听别人
别人可以对你不负责任，但是自己要对自己负责。就像做项目，亲身经历的人最有发言权，对于用户的声音，去除杂质抽出本质之后再听。
7）不否定自己跨业务的能力，但是它们的是乘数因子，主业务高，乘积才会高
我是一个很杂的人，很多业务类型都有所涉及，兴趣爱好也多。但是它们能够给我自身带来的加分，要依靠我的主业务能否做到高知名度。
8）理性思考，用能力去度量身边的人，才能知道挑选出哪些人组队
以前我看待一个人，更多地会考虑这个人是不是nice，现在我看待一个人，会从很多个维度去综合评定。
