伟大的创新与估值百亿的生意，可能仅源于一个自己提出并回答的美丽问题。
现今估值200亿的AIRBNB当年的问题是 ：为什么每年都有一段时间很难找到酒店？现今市值370亿的NETFLIX则是 ：为什么我必须支付滞纳金？
《绝佳提问：探询改变商业与生活》的作者沃伦·贝格尔先生首度提出由“为什么→如果XX→怎么做”三部分组成的探寻模式，帮助你提出这样的美丽问题，并自己找到具有想象力且可能执行的答案。
我们小时候都看过一系列畅销书《十万个为什么》，也在生活中见过小朋友追着父母不停问“为什么”。回忆儿时的自己，我们似乎也曾经如此聒噪，但随着年龄增长，我们越来越对周围的一切习以为常，越来越少问为什么这样……
为什么这个问题之所以重要，因为它就可能是文首提到的美丽问题。所谓促进创新的美丽问题，答案一定是可执行的。这个可执行有两层意思：“我是谁？”、“我从哪儿来？”、“要到哪儿去？”这样的充满哲思的问题明显不属于此列。
另一层的意思是yes or no的是非判断题也不属于此列，如果工作中碰到问题，我们问自己的问题是我行不行，无论答案是肯定还是否定，都对解决问题没有帮助，而且还可能给了自己拖延甚至抗拒的理由。
而以为什么开始的提问，能帮我们更好地分析现状。试着这样问：为什么我对做这件事有疑虑？你是在锁定行动路上的阻碍。找到对应的阻碍，会更好地找到对应的解决方法，进入下一个阶段。
第二个阶段是提出假设性问题，这是一个承上启下的阶段，没有假设性提问，第一阶段只能是空想，第三阶段则遥遥无期。
这类提问要用一种破坏性思维，想象一些不可能的事；或者重新组合，强制联系一些不相关的内容。当你这样想的时候，大脑其实是在寻找另一种可能性，这样不仅能够提高我们的探询能力，更能煅炼自己的创新能力。
找到问题所在之后，我们不仅可以问自己“如果选择方案A会怎么样”、“如果选择方案B会怎么样”……我们还可以问自己“如果这是公司最后的一点预算，我会怎么做？”甚至问自己“如果这是我生命的最后一年，我会怎么做？”
假设时既要针对现实问题，又要跳出现实条件思考，放飞自己的想象力，创新的种子就在假设性提问的过程中种下了。但也别飞太久，找到通向答案的可能性，就要赶快进入第三阶段。
到了第三个阶段，就是执行具体解决问题的阶段，你需要有强大的执行力，来围绕怎样做而行动。
现实状况经常是这样的，创业者最经常问自己的问题就是“怎样才能将我开发的这个新产品卖掉呢？”但是这其实并不属于书中所述“为什么→如果XX→怎么做”探寻模式中的第三个问题。
事实上我们也经常遇到投资人这样的挑战：为什么是这个产品？为什么是你们来运营这个产品？你们以怎样独特的方式来提供这个产品(其他公司不能非常容易地复制)？
看到其中的区别了吧？通过探寻为什么和预设条件的过程后，再来问怎么做的问题，会更有针对性。有针对性的提问才能让天马行空的想法落地执行。
在一次次的提问中，你不止解决了自己的疑惑，更改善了目前的工作和生活状态，还能清楚地了解到自己应该如何去做。
总结一下，今天我们分享了绝佳提问的三阶段模式：“为什么→如果XX→怎么做”——学会提出一个正确的问题，大胆想象一些不可能的问题，以及行动起来找到问题的最佳解答。
